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紡機(jī)業(yè)“兩頭受擠” 利潤(rùn)空間遭擠壓

                     

  從長(zhǎng)期來(lái)看,原材料、能源價(jià)格的上升是必然趨勢(shì)。面對(duì)生產(chǎn)成本上升的巨大壓力,經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,靠市場(chǎng)來(lái)消化生產(chǎn)成本幾乎是不可能的,紡機(jī)企業(yè)只有勒緊褲腰帶,挖掘企業(yè)自身的潛力進(jìn)行內(nèi)部消化。他表示:“通過(guò)提高設(shè)備性能和產(chǎn)品附加值的方式提高產(chǎn)品售價(jià),這種方式既能夠拓展利潤(rùn)空間,也比較容易被用戶(hù)接受。”

  在利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小的情況下,不少企業(yè)選擇了以調(diào)整和創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)贏利能力。鷹游紡機(jī)監(jiān)事會(huì)副主席潘欣國(guó)表示:“企業(yè)生存離不開(kāi)暢銷(xiāo)贏利的好產(chǎn)品。有些產(chǎn)品,盡管我們得心應(yīng)手地干了很多年,但不能給企業(yè)帶來(lái)效益,這樣的產(chǎn)品我們必須毫不吝惜地舍棄。這可能是一個(gè)痛苦的過(guò)程,但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,我們必須忍痛割?lèi)?ài),不斷地用新產(chǎn)品開(kāi)拓我們的生存新空間。”在全球金融危機(jī)的陰影下,很多企業(yè)都沒(méi)有停止產(chǎn)品創(chuàng)新的步伐。立達(dá)公司在2009年上半年相繼推出了本地化的雙眼帶自調(diào)勻整的D221高速并條機(jī)和每分鐘400鉗次的E611高效精梳機(jī)。太平洋機(jī)電集團(tuán)完成了分組驅(qū)動(dòng)粗紗機(jī)、EJK210三相變頻粗紗機(jī)、PG610闊幅劍桿織機(jī)等三項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的攻關(guān)。

  除了對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新外,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本也成為企業(yè)苦練的“內(nèi)功”。江蘇凱宮紡織機(jī)械公司在對(duì)數(shù)控精梳機(jī)、高性能自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、電腦粗紗機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和升級(jí),使產(chǎn)品的性能得到了較大的提升的同時(shí),重點(diǎn)圍繞“質(zhì)量、成本”強(qiáng)化內(nèi)部管理。推行目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)管理方法,在保證質(zhì)量的前提下,大力度壓降制造成本,壓縮期間費(fèi)用,真正實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)降成本,憑借管理增效益。經(jīng)緯股份公司通過(guò)優(yōu)化設(shè)備的工藝結(jié)構(gòu)來(lái)降低加工制造成本,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開(kāi)始,盡量減少鋼材用量,并購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的加工設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)率,其板材利用率由過(guò)去的92%提高到95%。

  在銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)方式上,企業(yè)也變得更為務(wù)實(shí)。潘欣國(guó)表示:“這些年來(lái),我們有不少用現(xiàn)款購(gòu)買(mǎi)原材料的產(chǎn)品卻以賒銷(xiāo)和留尾款等方式銷(xiāo)售。賬面上好看了,但實(shí)際上產(chǎn)品利潤(rùn)卻裝在別人口袋里。銷(xiāo)售的尾款、余款往往成了呆賬、死賬。只有把錢(qián)真正裝到自己口袋里才是成功的銷(xiāo)售。因此,我們要從銷(xiāo)售方式、銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制等方面研究改進(jìn)措施,大力壓縮應(yīng)收賬款,防止呆賬、死賬循環(huán)出現(xiàn)。”

  通過(guò)這次危機(jī),大家都意識(shí)到“只要生產(chǎn)就賣(mài)得出去,只要賣(mài)得出去就能夠賺錢(qián)”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返,紡機(jī)產(chǎn)業(yè)正在由傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)回歸到小批量、多品種的本質(zhì)特性。東飛馬佐里紡機(jī)公司董事長(zhǎng)朱鵬表示:“轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明,危機(jī)也是調(diào)整升級(jí)的契機(jī),危機(jī)的考驗(yàn)也是企業(yè)強(qiáng)身健體的一個(gè)機(jī)會(huì)。只有贏利能力強(qiáng)的企業(yè)才能在這一輪洗牌中脫穎而出。

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