徐茂根并沒有給出答案。但是，當我們回顧兩家企業(yè)的發(fā)展，一個區(qū)別顯而易見，如果說做大做強是兩者共同的戰(zhàn)略目標的話，“遠東化纖”的選擇是&ld

quo;先做強再做大”，從兩臺織機到百億元產(chǎn)出，徐茂根小心翼翼地做了20多年，從不做超出自己掌控的事情，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做一件成一件，即便是房地產(chǎn)開發(fā)，也都是不會危及資金鏈安全的優(yōu)質(zhì)項目。

　　“華聯(lián)三鑫”恰好相反。記者在采訪中了解到，雖然在創(chuàng)始初期，由幾家企業(yè)聯(lián)合投資的“華聯(lián)三鑫”，創(chuàng)下了業(yè)內(nèi)最快的建設、投產(chǎn)速度等佳話。但管理者很快就開始嫌棄“安心制造”的做法，迅速做大的念頭與日俱增。最終選擇了近乎賭博的方式。

　　因此，反思這場硝煙漸散的紹興縣紡織業(yè)危機，與其說是一次國際金融危機引發(fā)的資金鏈危機，不如說是一次企業(yè)的成長危機。

　　“只要企業(yè)發(fā)展目標、現(xiàn)狀與管理者素質(zhì)發(fā)生背離，就一定會出現(xiàn)成長危機，在這個意義上，這其實就是管理危機。”王汝棟如是說。在他看來，駕馭一個1億元規(guī)模的企業(yè)，與駕馭一個10億元規(guī)模的企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營管理者是完全不同的要求。

　　而要駕馭“華聯(lián)三鑫”這樣規(guī)模達到百億元之巨的大型企業(yè)，對出身草根的紹興縣企業(yè)家而言，更需要一次脫胎換骨式的質(zhì)變。

　　徐茂根眼下正面臨著這樣的要求。不久前，在經(jīng)過9個多月的長考后，徐茂根為新的“遠東石化”提出了五年發(fā)展規(guī)劃。

　　根據(jù)規(guī)劃，今后五年內(nèi)，“遠東石化”的PTA要達到年產(chǎn)300萬噸的能力，成為全球第一，同時在技術上突破當前國內(nèi)該行業(yè)的最大瓶頸——實現(xiàn)PTA項目的國有化。顯然，要實現(xiàn)這樣宏大的目標，恢復正常生產(chǎn)僅僅是開始，真正的考驗還在后面。

　　當然，前景是值得樂觀的。在這次危機中，紹興縣政府、紡織企業(yè)對于危機的學習和反思，已經(jīng)在改變著這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。

　　洪桂煥告訴記者，以往，“江龍印染”外銷占到80%，對國際市場嚴重依賴，現(xiàn)在，新的“廣豐印染”銷售計劃中內(nèi)銷和外銷各占一半。而這樣做，不僅是為了應對金融危機，也是今后長遠的市場戰(zhàn)略所決定的。

　　關于紡織業(yè)地位和前途的爭議，也因為金融危機在紹興縣“塵埃落定”。隨著紡織業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)地位的再次肯定，紹興縣上上下下對紡織業(yè)的重視也達到了近年來的一個新高。

　　去年11月，中國輕紡城控股權重歸國有，一場由政府主導的現(xiàn)代化專業(yè)市場的業(yè)態(tài)升級行動，在金融危機后明顯加速。

　　紹興紡織，一場關于未來的“重組”才剛剛開始。