回歸主業(yè)——做企業(yè)不是炒股票，踏實(shí)才能華麗生存

　　
         接受“華聯(lián)三鑫”，也許是徐茂根這輩子第一次“冒險”。

　　在紹興縣，徐茂根素以低調(diào)穩(wěn)健著稱。紹興縣是全國乃至全球紡織重鎮(zhèn)，但在媒體報道中，浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)的見報率卻遠(yuǎn)沒有“華聯(lián)三鑫”、“江龍印染”等企業(yè)高。而實(shí)際上，早在2005年，“遠(yuǎn)東化纖”的銷售額就直逼100億元，一舉改變了紹興縣沒有大規(guī)模企業(yè)的歷史。這次，如果不是因為重組“華聯(lián)三鑫”，徐茂根和他的“遠(yuǎn)東化纖”也許依然是“沉默的巨人”。

　　當(dāng)然，對徐茂根而言，這是一次值得冒險的行動。此舉不僅可以延伸、提升“遠(yuǎn)東化纖”的產(chǎn)業(yè)鏈，在當(dāng)時一片恐慌的背景下，也是穩(wěn)定紹興紡織業(yè)的壯舉。也因此，在得悉“遠(yuǎn)東化纖”主導(dǎo)重組的消息后，紹興縣紡織業(yè)界一位資深人士在自己的博客上，直稱徐茂根為“紹興縣英雄”。

　　英雄不好當(dāng)。低調(diào)的徐茂根很清楚重組“華聯(lián)三鑫”的難度。雖然“遠(yuǎn)東化纖”在產(chǎn)業(yè)鏈上直接處于“華聯(lián)三鑫”下游，本身擁有年產(chǎn)80萬噸的聚酯生產(chǎn)能力，可以吃掉“華聯(lián)三鑫”三分之一的PTA年產(chǎn)量。但是，要完全消化體量與“遠(yuǎn)東化纖”一樣巨大的“華聯(lián)三鑫”，在金融危機(jī)的險峻形勢下，難度與風(fēng)險都不言而喻。

　　徐茂根為“華聯(lián)三鑫”找到了一條最簡單也最有效的戰(zhàn)略：回歸主業(yè)。這個戰(zhàn)略也很容易讓人想起坊間傳說：“華聯(lián)三鑫”的倒下就是因為不務(wù)正業(yè)，炒期貨巨虧所致。

　　去年10月24日，徐茂根帶著不到10個人的管理團(tuán)隊，正式接管了“華聯(lián)三鑫”。從那以后一直到現(xiàn)在，徐茂根做的所有事情都為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：踏踏實(shí)實(shí)做好制造企業(yè)的本分——為市場供應(yīng)質(zhì)量可靠的PTA。

　　徐茂根主要抓了兩件事：管理和技改。

　　管理上，“遠(yuǎn)東化纖”在安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理、勞動考核等方面的成功實(shí)踐，很快被搬到了“華聯(lián)三鑫”。對此，王汝棟認(rèn)為，“華聯(lián)三鑫”原來的一套管理制度雖然也比較系統(tǒng)，但在可操作性和有效性上卻有所欠缺，不夠細(xì)化，口號性的東西太多。新的管理制度實(shí)施后，加快了生產(chǎn)恢復(fù)的進(jìn)度。比如新的獎勵制度，考核到每一個車間、每一個班組，執(zhí)行沒幾天，員工的精神頭就大不一樣了。

　　技改這件事，徐茂根做得更加得心應(yīng)手。王汝棟介紹說，在“遠(yuǎn)東化纖”，技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛一直是一個傳統(tǒng)強(qiáng)項。接管“華聯(lián)三鑫”后，立即上馬了一個尾氣有機(jī)物回收的技改項目，現(xiàn)在已經(jīng)投入了1500萬元，預(yù)計一年半后就可以收回成本。目前同時在做的技改項目還有殘渣回收和鍋爐產(chǎn)氣項目，另外，已經(jīng)列入計劃的技改項目還有三四個。

　　而集中精力把主業(yè)做好，也是新中天集團(tuán)接掌“江龍印染”后的戰(zhàn)略選擇。接手后，新中天集團(tuán)投資2000萬元，對原來的生產(chǎn)線進(jìn)行整理和維修，重新投產(chǎn)后的企業(yè)以生產(chǎn)軋染、浸染和印花針織為主，這些都是市場上的暢銷品種。“把主業(yè)做好，就不怕山崩地裂。”洪桂煥笑著說。
 

　　危機(jī)“魅影”——一場關(guān)于未來的重組　才剛剛開始

　　有一個問題，是讓人好奇而又不得其解的：在國際金融危機(jī)的寒流中，為什么率先倒下的是“華聯(lián)三鑫”？為什么是“江龍印染”？

　　就規(guī)模而言，“華聯(lián)三鑫”與“遠(yuǎn)東化纖”都是體量巨大的業(yè)內(nèi)龍頭，但是后者卻在金融危機(jī)中接管了前者。如果說前者禍起期貨投資，那么，后者的戰(zhàn)線同樣拉得很長，產(chǎn)業(yè)涵蓋聚酯、滌綸紡絲、印染、房地產(chǎn)和熱電等。

　　“遠(yuǎn)東化纖”為什么就沒有倒在危機(jī)中呢？