“走出去”的主體是企業(yè)，因此，企業(yè)“走出去”應(yīng)明確自己的發(fā)展方向，是為國際援助而出去還是響應(yīng)政府號召而出去，是為規(guī)避配額限制而出去還是為尋找資源配置而出去。在全球化和金融危機(jī)背景下，企業(yè)“走出去”應(yīng)站在全球化和國際化的戰(zhàn)略角度，實(shí)現(xiàn)正真意義上的跨國配置、跨國發(fā)展，打造出具有國際影響力的知名品牌。

　　孫淮濱說：“在企業(yè)向更高端領(lǐng)域、向國際知名品牌群體邁進(jìn)中，波司登公司成為先行者，成為整合國際品牌資源的典范。”在2005年波司登男裝就已經(jīng)進(jìn)入英國市場，到2008年9月兩家波司登男裝品牌旗艦店在英國盛大開業(yè)。這標(biāo)志著波司登品牌拓展國際市場的步伐又向前邁進(jìn)了一步。目前，在英國有80多家專賣店在銷售波司登的產(chǎn)品，波司登還擁有一支熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、懂得市場開拓的本土化團(tuán)隊(duì)為其國際化成長發(fā)展之路服務(wù)。

　　“走出去”，要有風(fēng)險(xiǎn)意識

　　在談到有些企業(yè)“走出去”并不順利時(shí)，孫淮濱指出，企業(yè)向外走一定要有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識。經(jīng)濟(jì)全球化既給我們帶來了獲得更多資源的便利，也給我們帶來了各種風(fēng)險(xiǎn)，全球金融危機(jī)如果沒有全球化來助力，我國企業(yè)將不會受到影響。就因?yàn)槿蚧陌l(fā)展，使我國企業(yè)尤其是外向型企業(yè)受到金融危機(jī)的更大影響，企業(yè)走出去是在國外打拼，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在國外，將會受到來自方方面面的沖擊，金融危機(jī)也只是其中一個(gè)方面，因此提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識就顯得尤為重要。

　　孫淮濱強(qiáng)調(diào)，企業(yè)“走出去”最重要的就是要對目的國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、自然和戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)都要有比較深入的了解，要有應(yīng)對各種各樣風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，“走出去”是門學(xué)問。當(dāng)然如果遇到風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要及時(shí)同行業(yè)協(xié)會和當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館取得聯(lián)系，尋求幫助。

　　記者在采訪中了解到，在配額時(shí)代，為規(guī)避紡織品配額限制，江蘇某紡織品公司到太平洋島國斐濟(jì)建針織服裝加工廠。但是，斐濟(jì)不種棉，只能將國內(nèi)的面料、輔料運(yùn)去加工，這就增加了成本。而且，當(dāng)?shù)囟鄶?shù)工人只能從事簡單體力工作，關(guān)鍵崗位需從中國派駐。此外，斐濟(jì)工人一周只工作四天半，并且這周在做，下周就去旅游，這讓中國紡織企業(yè)很不適應(yīng)。

　　該公司負(fù)責(zé)人說：“海外設(shè)廠要充分考慮成本收益比。”在外新建、并購公司之前，首先要研究當(dāng)?shù)胤?、稅收、福利制度等，還需與政府溝通，聘用熟悉民情的人士。建立公司后，又面臨人員聘用——是從總部派駐還是當(dāng)?shù)卣衅?？如何監(jiān)督駐外高管？財(cái)務(wù)制度如何健全？還有人員培訓(xùn)、文化融合等軟環(huán)境建設(shè)問題。在他看來，“種種成本加起來，如在海外設(shè)廠不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，并不能帶來效益的提升。”