《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，明確提出要穩(wěn)定和開拓國際市場。這不僅要求紡織行業(yè)要努力保持現(xiàn)有的國際市場份額，還要求和鼓勵紡織企業(yè)“走出去”，鼓勵企業(yè)“走出去”從生產(chǎn)加工領(lǐng)域向流通領(lǐng)域延伸，向自主品牌營銷延伸，提高我國紡織工業(yè)在全球價值鏈中的地位，實現(xiàn)紡織工業(yè)從大國向強國的轉(zhuǎn)變。

　　2008年，在國際金融危機影響下，我國紡織品服裝出口仍然實現(xiàn)近1900億美元的出口額，約占世界的30%。早在1995年，我國就達到并一直保持世界第一大紡織品服裝出口國的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”早已實現(xiàn)，國際競爭優(yōu)勢地位無可比擬。但是，企業(yè)“走出去”，品牌“走出去”，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化配置，提高我國紡織工業(yè)在全球價值鏈中的地位，紡織行業(yè)還在起步階段。

　　日前，中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時發(fā)表觀點說：“我國紡織服裝企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)全方位‘走出去’，進入國際品牌群體，影響或控制國際的營銷渠道，在研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域進行資源整合。‘走出去’應(yīng)往高里走，向高層次走。”

　　“走出去”，從產(chǎn)品到品牌

　　產(chǎn)品“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的初級階段和基礎(chǔ)。中國纖維制品出口從1978年的24.31億美元，占世界的3.5%，上升到2008年的1896.24億美元，約占世界的30%，增長了78倍。從1995年開始，我國就一直保持世界第一大紡織品服裝出口國的地位。紡織產(chǎn)品“走出去”，已經(jīng)將我國打造成紡織制造大國。

　　企業(yè)“走出去”是紡織行業(yè)“走出去”的主體。我國紡織企業(yè)其實很早就已經(jīng)“走出去”了，早在上世紀60年代紡織企業(yè)就有很多援外項目，幫助非洲的一些國家發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)。到上世紀90年代中后期，很多紡織企業(yè)積極響應(yīng)政府號召，將“走出去”作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，在國外建立起了一批工廠。最近幾年，尤其是2001年加入世界貿(mào)易組織，2006年國家出臺一系列促進我國紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式支持紡織企業(yè) “走出去”的相關(guān)政策措施后，很多有條件的企業(yè)紛紛走出國門。上海華源集團2000年在墨西哥投資9220萬美元建立棉紡廠，從土建到投產(chǎn)只用了8個月。江蘇省投資額最大的紡織服裝類境外加工貿(mào)易項目——欣蘭(柬埔寨)制衣有限公司，在2006年獲我國商務(wù)部批準，該海外項目的投資主體江蘇AB集團有限責(zé)任公司以設(shè)備、原材料及部分現(xiàn)匯共計投資1650萬美元在柬埔寨金邊設(shè)立境外加工貿(mào)易企業(yè)，將國內(nèi)原材料出口到柬埔寨，生產(chǎn)后再銷售到歐美市場。

　　品牌“走出去”正在起步，是紡織行業(yè)“走出去”的方向。溫州夏蒙服飾有限公司在2003年被三大國際頂尖男裝品牌之一的意大利杰尼亞品牌收購了其50%的股權(quán)。這意味著，“夏蒙”這個來自民營企業(yè)的品牌將可以通過國際知名品牌的渠道快速進入世界市場，從而在短時間內(nèi)實現(xiàn)其國際化的夢想。事實上，與國際品牌“聯(lián)姻”已成為國內(nèi)服裝企業(yè)邁向國際化的有效途徑。“杉杉”、“雅戈爾”等企業(yè)也已經(jīng)紛紛利用自身的品牌影響和對終端市場的良好把握，和國際品牌“皮爾·卡丹”、“法拉奧”等合作，或獨家代理，或共同推出新品牌，據(jù)悉，“法派”、“畢士”等服裝品牌與“伊藤忠”、“LEE”等國際品牌也已進入合作階段。

　　孫淮濱對中國紡織企業(yè)“走出去”進行了分析，他將“走出去”的企業(yè)分成五種類型：一是國際援助型，幫助非洲國家建設(shè)紡織產(chǎn)業(yè)，進行援外項目；二是響應(yīng)政府號召型，參與國與國之間的合作，國家需要作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標，屬于政治任務(wù)；三是規(guī)避配額型，到第三國投資建廠，改變產(chǎn)品原產(chǎn)地，規(guī)避貿(mào)易壁壘，享受被投資國的關(guān)稅優(yōu)惠；四是資源指向型，尋求國際化經(jīng)營，利用國際資源彌補自身不足，增強企業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭力；五是跨國配置型，這是真正意義上的在全球化下進行資源配置、跨國發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)具有全球化意識導(dǎo)向，在戰(zhàn)略高度尋求可持續(xù)發(fā)展。

　　“走出去”，天賜良機