“包括孟山都在內(nèi)的種子公司，在過(guò)去已經(jīng)完成了對(duì)棉花品種的基因改良，在擁有抗蟲害基因后，由于不必再使用化學(xué)殺蟲劑，棉花作為一種糧食作物的功能得到恢復(fù)(注：其種子可食用，棉花在美國(guó)也被歸類為糧食作物)，而更抗旱、耗水更少的品種，也可能會(huì)在10-20年內(nèi)出現(xiàn)。”Worsham對(duì)此表示，棉花產(chǎn)業(yè)上游的種植業(yè)，已“交了作業(yè)”，現(xiàn)在，是中游的紡織廠商展示其是否愿意提升競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)刻。

　　選擇邏輯

　　“眼前我們需要的，就是包括中國(guó)在內(nèi)的紡織企業(yè)，能聆聽(tīng)我們?cè)诿绹?guó)的經(jīng)驗(yàn)，希望他們能加入提升棉花產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保競(jìng)爭(zhēng)力的行列，因?yàn)榘ㄖ袊?guó)、東南亞、印度和巴基斯坦在內(nèi)的大亞洲區(qū)合計(jì)約占全球紡織產(chǎn)能的76%。”Tyndall道破該組織高層率領(lǐng)一眾來(lái)自歐洲與日本的紡織設(shè)備與技術(shù)提供商，在5月到訪香港的用意。

　　“挑戰(zhàn)在于，消費(fèi)者一般不會(huì)為更環(huán)保、但成本更高的產(chǎn)品買單。”Worsham承認(rèn)，零售商間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也令他們不愿意接受供應(yīng)商的提價(jià)。

　　因此，在第一紡織網(wǎng)主編汪前進(jìn)看來(lái)，選擇在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景中升級(jí)棉紡織業(yè)的設(shè)備和技術(shù)，來(lái)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于冒險(xiǎn)。

　　“對(duì)于紡織企業(yè)而言，要看到新設(shè)備的收益，需要較長(zhǎng)的過(guò)程，而現(xiàn)在其盈利空間已經(jīng)非常狹窄，中美消費(fèi)者的基本面也存在巨大差距，美國(guó)消費(fèi)者也許已經(jīng)開(kāi)始關(guān)心他們身上穿的衣物，是如何制造出來(lái)的，但中國(guó)消費(fèi)者，很可能無(wú)力支付額外的高成本。”何況“在中國(guó)，棉花的消費(fèi)量相對(duì)合成纖維一直保持穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)上下也缺乏變革的必要性”。

　　但包括香港中央紡織有限公司以及聯(lián)業(yè)制衣等較大型的香港紡織企業(yè)和代工廠商，仍然選擇下注消費(fèi)者和零售商將會(huì)傾向購(gòu)買更環(huán)保的衣物。在約一年前，包括上述企業(yè)在內(nèi)的25家香港紡織企業(yè)成立了“時(shí)裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟”，吳柏年稱，這是必然方向。

　　“跨國(guó)零售商已經(jīng)開(kāi)始檢討其供應(yīng)商是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也許他們(零售商)仍不會(huì)在短期內(nèi)就價(jià)格問(wèn)題向供應(yīng)商讓步，但供應(yīng)商此時(shí)則要取舍，究竟是主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)日后的局面。”吳柏年說(shuō)。不過(guò)，據(jù)了解，一些大型的香港紡織企業(yè)，目前仍未加入該聯(lián)盟。