在耐克、優(yōu)衣庫等跨國巨頭相繼宣布縮減中國采購計劃之后，中國、越南、美國近日公布的今年一季度海關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步揭示出中國服裝企業(yè)的艱難處境：2009年1～3月，歐美、日本市場削減的中國訂單流向成本更“低廉”的東南亞地區(qū)，尤其是越南。
　　在此背景下，被稱為“中國品牌之都”的晉江再次成為中國服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型榜樣。
　　然而，無論外銷與內(nèi)銷模式轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)，中國服裝企業(yè)都面臨著哈姆雷特式的兩難選擇。
　　訂單轉(zhuǎn)移，越南獲益
　　據(jù)中國海關(guān)公布數(shù)據(jù)，2009年1～3月行業(yè)出口累計增幅與去年同期相比大幅下跌28.76個百分點。
　　拉動力最大的服裝，3月單月出口1.53億美元，環(huán)比呈-5.61%，同比呈-24.83%.較為突出的化纖短纖累計出口同比下降56.34%；針織女襯衫同比下降45.83%.
　　來自美國紡織品和服裝辦公室（OTEXA）的報告顯示，2008年，美國服裝進(jìn)口總量較2007年減少2.7%.而越南則從原本屬于中國的訂單中獲得一些份額，它對美國的棉質(zhì)服裝出口量上升26%，這促使越南成為了美國的棉質(zhì)服裝第四大供應(yīng)商。
　　在以棉為主的針織襯衫類別，越南超過中國成為美國第二大供應(yīng)商。
　　生產(chǎn)線轉(zhuǎn)道可規(guī)避反傾銷稅？
　　“孟加拉國勞動力成本是0.22美元/小時，柬埔寨是0.33美元/小時，越南是0.38美元/小時，印度是0.51美元/小時，而中國是1 .08美元/小時”，中國紡織工業(yè)協(xié)會專家表示。
　　另一方面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢惡化，許多國家限制進(jìn)口以保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易保護(hù)主義傾向加劇。
　　今年2月，美國政府經(jīng)濟(jì)振興方案中“買美國貨”條款規(guī)定：部分制服的采購必須100%為美國產(chǎn)品，而阿根廷、土耳其、印度尼西亞也相繼宣布對紡織服裝進(jìn)口采取限制措施。
　　上述專家表示，“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移越南在某種程度上可規(guī)避反傾銷稅。”據(jù)悉，今年初按照越南日本經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（V JEPA ），日本放棄所有越南服裝的進(jìn)口稅。今年1～2月，越南紡織品和服裝對日本出口上升27%，達(dá)到1.38億美元。
　　中國服裝也要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線？
　　在體育運(yùn)動服飾領(lǐng)域，對利潤超級敏感的耐克不僅宣布關(guān)閉在中國的唯一工廠，還結(jié)束了對部分中國企業(yè)的下單。
　　事實上，從2005年開始，掌握著耐克5.5%生產(chǎn)的豐泰集團(tuán)就將許多中國訂單下到了越南，還擴(kuò)充在越南4個加工廠的生產(chǎn)線，投資1600多萬美元在越南新建一家工廠。
　　日本最大零售商優(yōu)衣庫及一些一線零售商，如伊藤洋華堂，2009年也不約而同地宣布將減少三分之一的中國服裝采購量。
　　據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的最新預(yù)計，2007年7月至2010年6月的三年時間里，中國港臺在大陸的制鞋業(yè)將有10%至15%的比例向東南亞等地擴(kuò)張或轉(zhuǎn)移，其中包括阿迪達(dá)斯。
　　中國服裝企業(yè)也正在嘗試低成本轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，據(jù)越南紡織協(xié)會稱，現(xiàn)在越南紡織行業(yè)有2000多家企業(yè)，其中500家為外資企業(yè)，中國大陸在越投資紡織企業(yè)超過200家。
　　鼓勵企業(yè)海外轉(zhuǎn)移面臨著巨大的爭議。“地方財政收入可能減少，由轉(zhuǎn)移帶來的就業(yè)崗位減少可能關(guān)系到社會穩(wěn)定。”由于這些原因，許多地方政府對企業(yè)境外轉(zhuǎn)移辦廠、境外商標(biāo)注冊、質(zhì)量認(rèn)證、設(shè)立境外營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)等缺乏扶持力度。
　　另一方面，服裝企業(yè)人士透露，東南亞代工廠的原材料其實都是由中國運(yùn)輸過去的，成本很高，效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國。據(jù)悉，中國最大女鞋制造企業(yè)華堅集團(tuán)此前在越南建立了生產(chǎn)基地，但該基地年產(chǎn)量只有80萬，僅是該公司江西生產(chǎn)基地年產(chǎn)量的1/10.
　　還有消息稱，為阿迪達(dá)斯貼牌生產(chǎn)運(yùn)動鞋的萬邦鞋業(yè)印度的工廠虧損800多萬美元。
　　轉(zhuǎn)型內(nèi)銷很可能是找死？
　　中國五大服裝生產(chǎn)基地之一的福建晉江，外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)企業(yè)生存現(xiàn)狀卻呈現(xiàn)冰火兩重天的局面。
　　近日，中國運(yùn)動服飾零售商福建匹克集團(tuán)和361°曝光將于今年三季度在香港資本市場首次公開發(fā)行新股（IPO）計劃，融資合計6億美元。匹克募集資金用于增開店面、品牌推廣及產(chǎn)品研發(fā)，該公司目前擁有5000多家門店，今年計劃突破6000家。
　　渠道是晉江企業(yè)的優(yōu)勢，早在名聲大噪之前，安踏就已占據(jù)國內(nèi)幾乎所有二三線城市的黃金商業(yè)街的最佳地段，361°、特步、勁霸、七匹狼等企業(yè)也在終端規(guī)模方面位列全國企業(yè)前列。
　　密集的品牌分布讓晉江跟那些單純外貿(mào)導(dǎo)向型城市有根本的區(qū)別。
　　“但外銷和內(nèi)銷貿(mào)易模式完全不同。”中國紡織工業(yè)協(xié)會的專家表示，外貿(mào)是接了單后跟進(jìn)，生產(chǎn)交貨即可；但內(nèi)銷需要組建不同管理人馬，建設(shè)新的銷售渠道。