現(xiàn)在的負(fù)擔(dān)有多重。另一個(gè)是今年初開始，質(zhì)檢總局增加了350多個(gè)針織紡織類品的法檢類別。再有就是《勞動(dòng)法》令企業(yè)用工成本大大增加。這是企業(yè)反映最多最集中的幾個(gè)問(wèn)題。

　　而在資金問(wèn)題上，由于今年以來(lái)國(guó)家支持政策力度加大，企業(yè)貸款相對(duì)容易一些，這已經(jīng)不是企業(yè)最急迫性的問(wèn)題了。坦率地說(shuō)，對(duì)于貸不到錢、資金鏈斷裂、該倒閉的企業(yè)已經(jīng)倒了，相比上述幾個(gè)問(wèn)題，資金問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)那么突出。

　　但收費(fèi)、法檢等問(wèn)題，完全是人為、可控的。在完全不影響其他領(lǐng)域和行業(yè)的情況下，我們?yōu)槭裁床簧晕⒆龀稣{(diào)整呢？

　　《21世紀(jì)》：訂單的類型、內(nèi)容變化似乎也很大，不少企業(yè)反映說(shuō)小單、急單多了。

　　王宇：我們前一段時(shí)間開過(guò)不少座談會(huì)，找過(guò)不少企業(yè)老板聊。普遍反映的訂單特點(diǎn)就是長(zhǎng)單變短單，大單變小單，高價(jià)單變低價(jià)單，不急的單變急的單，容易的單變難的單。所以企業(yè)壓力非常大。

　　國(guó)外消費(fèi)信心下降，進(jìn)口商們覺(jué)得原來(lái)東西賣不動(dòng)了，另外呢，也不敢有庫(kù)存了，所以他們只能下小單、下急單了。

　　這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的就是企業(yè)的底線競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)訂單減少這一大背景下，國(guó)內(nèi)很多競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)也無(wú)法生存，優(yōu)質(zhì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)開始凸顯了。這一外力因素將加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型，原來(lái)可能需要3-5年才完成的事，現(xiàn)在需要的時(shí)間可能縮短。2008年中國(guó)做紡織服裝出口的企業(yè)有5萬(wàn)多家，今年一季度，這個(gè)數(shù)字縮小到4萬(wàn)多家。

　　去庫(kù)存初見成效

　　《21世紀(jì)》：目前行業(yè)去庫(kù)存化的進(jìn)展如何？

　　王宇：庫(kù)存的高峰，我認(rèn)為已經(jīng)過(guò)去了，最高的時(shí)候應(yīng)該是去年底、今年初的時(shí)候。庫(kù)存的增多主要是進(jìn)口商毀單。另外就是，危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)，許多企業(yè)準(zhǔn)備不充分，接的很多都是長(zhǎng)單和大單，這樣的情況下，后面的單可能就會(huì)造成積壓。

　　我們的企業(yè)在接受教訓(xùn)后，將長(zhǎng)單改短單，大單改小單，這樣就能把持續(xù)一年或者半年的風(fēng)險(xiǎn)變成某一個(gè)月的，即便進(jìn)口商出現(xiàn)問(wèn)題了，也只是損失一個(gè)月的量，一個(gè)月的庫(kù)存相對(duì)也容易解決一些。

　　根據(jù)我們的調(diào)研，企業(yè)今年1-2月的訂單總量減少了20%-30%，另外訂單的價(jià)格也普遍減少了20%以上，尤其是歐美客商壓價(jià)非常厲害。

　　《21世紀(jì)》：這意味著企業(yè)的盈利非常微薄了吧？

　　王宇：目前企業(yè)是處在很微很微的利，而且虧損、倒閉的企業(yè)比原來(lái)的更多，我們從企業(yè)了解到，利潤(rùn)率都在下降。原來(lái)這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率就不高——約5%，現(xiàn)在我估計(jì)就只有3%。其實(shí)這很好判斷，原來(lái)接的是沒(méi)有20%壓價(jià)的單，而綜合成本是幾乎一樣的，換言之企業(yè)的盈利只有被壓低。