利郎邀請咨詢公司對利郎進(jìn)行企業(yè)診斷，從經(jīng)營環(huán)境的分析、行業(yè)分析、企業(yè)資源的分析入手，重新制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略并通過對內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及流程優(yōu)化，從此利郎開始由批發(fā)轉(zhuǎn)向連鎖專賣和品牌經(jīng)營，從單一的西裝轉(zhuǎn)向整個(gè)男裝系列。其實(shí)服裝企業(yè)突破瓶頸要走的路只有一條——那就是超越自我，而超越自我又需要一個(gè)前提，那就是需要服裝企業(yè)家具有自我否定的勇氣，既要塑造品牌，又要勇于引進(jìn)現(xiàn)代西方成熟的管理理念，只有這樣中國服裝企業(yè)才能良性發(fā)展，樹中國百年服裝品牌。在這一點(diǎn)上泉州九牧王洋服就值得服裝企業(yè)借鑒。其實(shí)敢于否定、勇于否定更是企業(yè)家一種難得的大智慧。

　　記得前幾年在中央電視臺《對話》欄目中講到“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”案例中，一名洋咨詢就說，所謂咨詢，就是根據(jù)我們掌握的現(xiàn)有知識對客戶進(jìn)行正確的解釋、疏通、指導(dǎo)、闡敘。它表現(xiàn)在信息集成、資源整合、技術(shù)流程、現(xiàn)代科學(xué)方法論的應(yīng)用（比如建模）、團(tuán)隊(duì)力量等。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)全球500強(qiáng)的跨國公司，90％以上的公司都有全年跟蹤的咨詢公司在幕后服務(wù)。全球500強(qiáng)都如此，更何況我們本土服裝企業(yè)呢？很欣慰的是我國本土零售服飾巨頭“美特斯·邦威” 與ZARA、H&M上演著國際化與本土化的爭奪與融合中，美特斯·邦威一直重視引進(jìn)國際先進(jìn)的管理流程。

　　國外知名跨國公司的成功與現(xiàn)代管理咨詢密不可分，管理咨詢對于西方百年品牌更是功不可沒，雖然咨詢行業(yè)的歷史相對于幾千年的中國策劃文化只有100多年，卻閃爍著管理咨詢的結(jié)晶。較中國改革開發(fā)后崛起的服裝企業(yè)與品牌，我們在學(xué)習(xí)它品牌策略的同時(shí)，更應(yīng)該學(xué)習(xí)西方成熟品牌的管理理念。

　　策劃與咨詢都凝聚著我國與西方仁人先輩的智慧，優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，才是中國服裝企業(yè)牢不可破的最佳防線。服裝企業(yè)到底是要策劃還是要咨詢，只是國人對它們的理解程度的不同而有著不同的看法而已，作為中國服裝企業(yè)，在邁向全球化的競爭中，根據(jù)服裝企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況選擇合適自己的途徑來提升和完善自己的品牌與管理，才是中國服裝企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。