“給它正常的機(jī)會(huì)太少，只能左沖右突，尋找機(jī)會(huì)。”馬津龍說(shuō)，一些企業(yè)主業(yè)不賺錢，開(kāi)始傾向于到房地產(chǎn)賺錢。房地產(chǎn)賺不了了，以為股市賺錢，又套里面了，最后的結(jié)果是，“這些最終都不是機(jī)會(huì)，大家都被套住了。”

　　2008年以來(lái)，溫州服裝行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，溫州市甌海區(qū)西服企業(yè)今年一季度訂單急劇下降，有一半以上的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

　　去年年底，溫州一天之內(nèi)倒閉三家服裝企業(yè)的新聞，讓所有溫州服裝界人士都感受到了格外的壓力，通過(guò)對(duì)這一事件的分析，他們對(duì)多元化發(fā)展的弊端有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。

　　“寧奴、班龍、華衫這三家企業(yè)并不是因?yàn)樽龇b生意失敗而倒閉的。如果不是因?yàn)樵谕饷嬗袆e的投資項(xiàng)目，憑著做加工賺取的資金，企業(yè)也足以支撐下來(lái)。”鄭晨愛(ài)認(rèn)為，目前溫州部分服裝同行的一把手沒(méi)有把眼睛盯在主業(yè)上，一旦主業(yè)不景氣勢(shì)必會(huì)引起連鎖反應(yīng)。

　　鄭晨愛(ài)對(duì)服裝企業(yè)的“出軌”感到憂心。他表示，如果專心做，溫州服裝不應(yīng)該是“浙C”的角色，而應(yīng)該是“浙A”。

　　與此相反，因?yàn)閳?jiān)持主業(yè)，同為溫州服裝企業(yè)的森馬集團(tuán)只用了8年時(shí)間就成為中國(guó)休閑服裝品牌的巨人。森馬集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和坦承：主業(yè)的空間太大，而且回報(bào)豐厚。“企業(yè)要給自己準(zhǔn)確定位，生存第一，發(fā)展第二，后者不能影響到前者。”

　　邱光和常以正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝的一句話自勉：“燒好自己那壺水。”正是因?yàn)闇刂萜髽I(yè)界少有的孜孜不倦堅(jiān)持專業(yè)化戰(zhàn)略，正泰集團(tuán)成為溫州乃至中國(guó)目前最成功的民營(yíng)企業(yè)之一。

　　事實(shí)上，耐住寂寞頂住誘惑未曾“出軌”，邱光和也自言“錯(cuò)”過(guò)了兩次房地產(chǎn)高峰。但是邱光和并不為此感到遺憾，相反他很慶幸自己的選擇。

　　回歸與升級(jí)

　　對(duì)多元化帶來(lái)的壓力，溫州服裝界人士在經(jīng)歷本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整后“覺(jué)醒”。近段時(shí)間，溫州幾家龍頭服裝品牌企業(yè)紛紛回歸主業(yè)，推出或正準(zhǔn)備推出新品牌，以不同的定位，占據(jù)更多市場(chǎng)。

　　3月1日，香港影視歌三棲巨星古天樂(lè)正式代言S.ANGELO品牌，這是報(bào)喜鳥公司針對(duì)25歲～35歲社會(huì)新銳人士推出的高級(jí)時(shí)尚男裝。

　　而一直是休閑服市場(chǎng)主力軍的高邦，近期也推出了其都市時(shí)尚系列服飾，在風(fēng)格上較原來(lái)的校園系列更時(shí)尚、更成熟，都市時(shí)尚系列的服飾定位在22歲—35歲之間。

　　法派集團(tuán)在成功代理運(yùn)作了FRANCEPAL品牌后，又新推出cafe Costume品牌。該品牌是歐洲高端量體定制品牌，是法派走向頂尖市場(chǎng)的一個(gè)品牌。

　　在回歸主業(yè)的同時(shí)，他們的經(jīng)營(yíng)理念也在更新。“從定位上來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌更注重細(xì)分市場(chǎng)了。”溫州服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)張瓊瑤指出，溫州服裝企業(yè)正試圖用多樣化的手段全面覆蓋不同消費(fèi)群體，爭(zhēng)取占據(jù)更高的市場(chǎng)份額。

　　而在高邦推出都市時(shí)尚系列后，公司總裁朱愛(ài)武說(shuō)：“這是消費(fèi)市場(chǎng)變化的結(jié)果。原來(lái)的校園風(fēng)格，已競(jìng)爭(zhēng)得很充分;都市系列的推出，是緊跟市場(chǎng)潮流的舉措。”

　　而莊吉?jiǎng)t另辟蹊徑，在模式上做文章。“婚慶市場(chǎng)這一塊大蛋糕，目前在國(guó)內(nèi)尚處于一片雜亂之中，尚無(wú)一個(gè)完整的婚慶物品零售品牌。”時(shí)任溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳敏表示，對(duì)于傳統(tǒng)的婚慶市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，銷售方式比較零散，沒(méi)有形成“一站式”的購(gòu)物品牌，“吉婚坊”的推出，是這一市場(chǎng)消費(fèi)模式的創(chuàng)新。

　　為此，莊吉集團(tuán)預(yù)算投入2000萬(wàn)元資金用于發(fā)展“吉婚坊”。莊吉集團(tuán)所投入的資金，用于門店的擴(kuò)張與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上將各占一半。

　　溫州騰旭服飾有限公司也對(duì)其市場(chǎng)模式進(jìn)行了改革，這家出口型企業(yè)在經(jīng)歷去年的風(fēng)雨之后，正將目光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　4月18日，該公司投資成立上海寶樂(lè)多實(shí)業(yè)有限公司，帶領(lǐng)BYBLOS、GF FERRé、TRUSSARDI、Fornarina Girl、MISS GRANT、SCHWARTZ、MOSCHINO等多個(gè)國(guó)際知名一線兒童品牌進(jìn)駐杭州最有影響力的商場(chǎng)——杭州大廈。騰旭服飾公司副董事長(zhǎng)、BLOWD(寶多樂(lè))國(guó)際童盟運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)總裁徐陳義坦言，重塑商業(yè)模型才是溫州服裝的未來(lái)。

　　溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)也反復(fù)闡明：生產(chǎn)、加工能力不是溫州服裝企業(yè)跨越式發(fā)展的精髓，商貿(mào)成功才是溫州服裝業(yè)走向全國(guó)、全球的關(guān)鍵。