在莊吉集團(tuán)的隔壁，是一家溫州老牌服裝制造企業(yè)。2008年11月20日一大早，喜歡攝影的莊吉集團(tuán)總裁吳邦東拿起相機(jī)照例到窗口取景。

　　“該企業(yè)門(mén)口圍著人、叉車(chē)與小卡車(chē)，我以為是他們搬家。但一會(huì)兒外面?zhèn)鱽?lái)老板逃逸、企業(yè)資金鏈斷裂的消息。”當(dāng)天中午，吳邦東在其博客日志中感慨：溫州企業(yè)能不能挺住，要靠企業(yè)自身的力量了!

　　“關(guān)鍵是是否有好藥可治。”時(shí)隔半年之后，莊吉集團(tuán)為自己開(kāi)出了“藥方”。今年3月，莊吉集團(tuán)就開(kāi)始緊鑼密鼓地籌備新品牌——“吉婚坊”上市事宜。該品牌主要定位于婚慶物品零售市場(chǎng)，近期將在全國(guó)各地陸續(xù)開(kāi)張。

　　莊吉集團(tuán)對(duì)外宣稱(chēng)，“吉婚坊”是其產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要舉措，但外界似乎更愿意將此視為重歸主業(yè)的信號(hào)。莊吉集團(tuán)似乎有意加大主業(yè)的比重，重新舉起曾賴(lài)以起家的服裝業(yè)大旗。

　　而這，也是其他溫州服裝企業(yè)的共同選擇。曾一度將房地產(chǎn)做為發(fā)展重心的高邦集團(tuán)也“收心”開(kāi)發(fā)服裝新領(lǐng)域;喬頓集團(tuán)也將重心回歸服裝主業(yè)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人沈應(yīng)琴在一次考察活動(dòng)中表示，在房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、投資領(lǐng)域收獲不大，2009年將收縮服裝之外的投資，將主要精力用于主業(yè)發(fā)展。

　　“經(jīng)過(guò)這輪危機(jī)洗禮，溫州的服裝產(chǎn)業(yè)會(huì)具有更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，更加成熟和穩(wěn)健。”溫州大學(xué)教授馬津龍也關(guān)注到了溫州服裝企業(yè)的“回歸主業(yè)”態(tài)勢(shì)，令他驚喜的是，“回歸”之后的服裝企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)思路和模式選擇上，都令人充滿了期待。

　　“大莊吉”的尷尬

　　莊吉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元忠向來(lái)給人以“長(zhǎng)袖善舞”的印象，在他的30余年的創(chuàng)業(yè)生涯中，處處可見(jiàn)他對(duì)“新機(jī)會(huì)”的渴望。

　　上世紀(jì)90年代，離開(kāi)電器生產(chǎn)的鄭元忠與陳敏、吳邦東合作成立莊吉集團(tuán)，用短短三四年的時(shí)間，將莊吉集團(tuán)打造成了溫州服裝界不可忽視的重量級(jí)企業(yè)。目前，莊吉服飾年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)套(件)男裝，2008年產(chǎn)值為20.3億元。從2003年開(kāi)始，鄭元忠便推動(dòng)莊吉走上多元化發(fā)展之路。首先是大手筆投資商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，在天津與現(xiàn)代集團(tuán)合作投資建成的莊吉購(gòu)物中心，建筑面積達(dá)10萬(wàn)平方米;并與天津麥購(gòu)集團(tuán)合力打造建筑面積達(dá)16萬(wàn)平方米的天津國(guó)際五金機(jī)電城;溫州雁蕩山也被鄭元忠列入投資目標(biāo)之一。其后，莊吉還斥資數(shù)千萬(wàn)元人民幣成立與環(huán)保行業(yè)相關(guān)的子公司，涉足環(huán)保業(yè)務(wù)。

　　鄭元忠對(duì)自己駕馭多元化的能力也很自信。他認(rèn)為，要運(yùn)用品牌進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，不能局限在一個(gè)平面，品牌賦予單一的品種是不夠的，必須要跨行業(yè)、跨地區(qū)的發(fā)展。

　　“我們的投資領(lǐng)域更加廣闊。”他的這一戰(zhàn)略思想被寫(xiě)進(jìn)《莊吉集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃(2005-2010年)》中。在這份以打造“大莊吉”為目標(biāo)的五年規(guī)劃中，明確規(guī)定莊吉發(fā)展戰(zhàn)略方向：一業(yè)為主，延伸產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新，多元經(jīng)營(yíng)。

　　2007年之后，莊吉的多元化投資腳步加快。該年9月，莊吉集團(tuán)先后收購(gòu)溫州當(dāng)?shù)厝掖瑯I(yè)公司，斥資8億元進(jìn)軍造船業(yè);2008年11月，莊吉集團(tuán)開(kāi)始涉足有色金屬行業(yè)，如今在云南普洱市擁有2000平方公里的有色金屬礦區(qū)，目前已投資3億元。

　　但并不樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)，大大推遲了鄭元忠“大莊吉”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。莊吉在房地產(chǎn)領(lǐng)域的試水未能形成規(guī)模，天津莊吉購(gòu)物中心出售、旅游產(chǎn)業(yè)無(wú)疾而終、環(huán)保產(chǎn)業(yè)也止步在具體實(shí)施之前……對(duì)此，莊吉集團(tuán)相關(guān)人員表示，這是為了盡快回籠資金。

　　另外，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣，造船業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的確不小。雖然莊吉將造船業(yè)定為未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但是目前該效益并未顯現(xiàn)。而在云南的礦區(qū)則剛剛進(jìn)入探礦階段……

　　“出軌”的代價(jià)

　　從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，卓越企業(yè)一般有個(gè)普遍的屬性：不離本行。然而在溫州，成功的知名企業(yè)，過(guò)去的幾年大都選擇了多元化發(fā)展。2006年的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州123家企業(yè)集團(tuán)中，有68家涉足新的行業(yè)，其中不少集團(tuán)的主業(yè)是服裝業(yè)。

　　對(duì)此現(xiàn)象，時(shí)任溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳敏分析認(rèn)為，溫州服裝企業(yè)的多元化傾向背后，是服裝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)飽和導(dǎo)致，尤其是男裝西服企業(yè)。2007年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，溫州服裝業(yè)休閑服裝增長(zhǎng)率為50%，而西裝企業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)僅2%。

　　“外界常以車(chē)牌來(lái)對(duì)浙江三地的服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行排位，溫州是第三位。”溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)對(duì)溫州服裝日漸滑落的現(xiàn)實(shí)表示了擔(dān)憂，他認(rèn)為，從某種程度上來(lái)說(shuō)，服裝企業(yè)將資源用于其他產(chǎn)業(yè)投資，是導(dǎo)致主業(yè)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的原因之一。