作為一名老廣交，江蘇舜天盛泰工貿(mào)有限公司周化民經(jīng)理告訴記者，總體來說，采購商少了很多，而且前來洽談的客商都是些老面孔。在這種需求萎縮的情況下，訂單就是在不同企業(yè)間的一種爭奪再分配，有些企業(yè)訂單多了，那么必然是搶走了其它企業(yè)的訂單，因此不斷提高出口退稅對于這種企業(yè)來說，沒有太大的意義。
　　隆達(dá)骨質(zhì)瓷有限公司副總經(jīng)理張志全也表示，“調(diào)高出口退稅率，這可能是幫助外貿(mào)企業(yè)過冬的一個(gè)好辦法，但不是解決問題的根本辦法。調(diào)高出口退稅率還會產(chǎn)生一些負(fù)面影響，如大幅提高出口退稅率只會將部分利益輸送給進(jìn)口方，而不一定能擴(kuò)大外部需求。”

　　提高自身的“議價(jià)”能力更重要

　　多次較大范圍地上調(diào)出口退稅率，對減少部分出口企業(yè)的困難、提振信心無疑有一定積極意義，但在議價(jià)能力沒有提高的前提下，退稅的提高只是為外貿(mào)企業(yè)提供了降價(jià)空間，可能引起更多貿(mào)易摩擦，或保護(hù)一部分本應(yīng)收縮的落后產(chǎn)能和“兩高一資”產(chǎn)品出口，不利于我國外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也不能根本解決企業(yè)存在的困境。
　　為此，一些學(xué)者認(rèn)為，不能簡單地運(yùn)用出口退稅手段保外貿(mào)增長，而必須引導(dǎo)企業(yè)改變過度依賴出口退稅率調(diào)整的惰性，從自身調(diào)整出發(fā)，千方百計(jì)尋求機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)訂單突破，轉(zhuǎn)變出口頹勢。
　　對于外貿(mào)企業(yè)來說，首先就應(yīng)該創(chuàng)新求變。“市場需求萎縮了，不代表沒有了，產(chǎn)品難以銷售則說明原有的產(chǎn)品不符合現(xiàn)在新形勢下的市場需求。這就需要企業(yè)尋找市場中的新機(jī)會。”廣東新寶電器公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)廖志文表示。據(jù)悉，廣東新寶電器通過不斷研發(fā)，推出符合新形勢下的新產(chǎn)品，出口保持平穩(wěn)增長，而3月份其工廠已經(jīng)開始滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以迎接源源不斷的海外訂單。
　　同時(shí)，在企業(yè)創(chuàng)新能力不足或者難以開拓新市場的時(shí)候，則更要通過內(nèi)部挖潛來實(shí)現(xiàn)利潤增長。周化民就表示：“現(xiàn)在玩具市場萎縮比較厲害，企業(yè)難以找到新的增長點(diǎn)，于是我們企業(yè)就開始苦練內(nèi)功，變尋找‘盈利點(diǎn)’為‘減負(fù)點(diǎn)’，實(shí)際上，減少了付出也就相當(dāng)于增加了盈利。比如說，原來一個(gè)玩具需要0.1平方米的包裝紙，而開展精細(xì)化管理后，企業(yè)準(zhǔn)確測算出包裝一個(gè)玩具只需要0.093平方米，雖然只比原來少了0.007平方米，但一年下來就可以省下好幾萬元。”
　　更重要的是，外貿(mào)企業(yè)要注重自主品牌建設(shè)，創(chuàng)建和培育具有國際影響力的自主知名品牌，提升我國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位，提高自身的“議價(jià)”能力。實(shí)際上，從出口退稅政策的效果來看，具有議價(jià)能力的品牌企業(yè)可以獲得最大的好處。山東如意董事長邱亞夫在接受媒體采訪時(shí)表示，“從具體的數(shù)字上看，每提高1%出口退稅率，將給我們企業(yè)增加700萬元的利潤，對提升我們的國際競爭力有巨大的推動作用。”