展望未來，張江平認(rèn)為，在五至十年內(nèi)，中國服裝業(yè)會(huì)出現(xiàn)年?duì)I收百億元以上的大企業(yè)。“營業(yè)收入100億不是非常遙遠(yuǎn)的事情，按照現(xiàn)在的增長速度，我希望太平鳥在六年時(shí)間里達(dá)到這個(gè)規(guī)模。”

 　　七匹狼：借機(jī)淘汰劣質(zhì)經(jīng)銷商

　　“金融危機(jī)對我們會(huì)有些影響，主要是增長速度變慢了。”七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄對《新財(cái)經(jīng)》記者表示。他同時(shí)認(rèn)為，金融危機(jī)更是一個(gè)機(jī)會(huì)。2009年，他打算花大力氣整合供應(yīng)鏈，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)實(shí)力。

　　去年下半年，有消息傳出，七匹狼的供應(yīng)鏈出了問題。2008年10月，有媒體報(bào)道在七匹狼2009年春夏服裝訂貨會(huì)上，訂貨額大幅縮水。

　　據(jù)悉，七匹狼規(guī)定，經(jīng)銷商要預(yù)繳年訂貨總額30%的貨款。金融危機(jī)爆發(fā)后，經(jīng)銷商的資金壓力驟然加大，紛紛減少訂貨量。

　　對此，周少雄似乎并不感到可惜：“如果經(jīng)銷商沒有實(shí)力，就該走人。”“2008年以前，要換掉一個(gè)經(jīng)銷商，他會(huì)跟你拼命。”周少雄表示，借金融危機(jī)“東風(fēng)”，七匹狼計(jì)劃在銷售渠道上做一些調(diào)整，甄別經(jīng)銷商的優(yōu)劣，對達(dá)不到要求的經(jīng)銷商，立刻取消資格，再引進(jìn)一些更優(yōu)秀的經(jīng)銷商。

　　周少雄說：“七匹狼不缺錢，經(jīng)銷商預(yù)付款下降不是問題。2007年增發(fā)募集的5.85億元資金，還有相當(dāng)一部分未動(dòng)用。”

　　盡管七匹狼的單店訂貨量有所下降，但公司不斷開新店，因此，營業(yè)額仍呈上升趨勢。從2005年的3.16億元到2007年的8.76億元，七匹狼的營業(yè)額直線上升，資產(chǎn)負(fù)債率在同行業(yè)中最低。2008年，公司前三季度銷售收入11.41億元，同比增長117.54%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1.41億元，同比增長115.52%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于雅戈?duì)枴?bào)喜鳥、杉杉等同行。

　　東方證券分析師施紅梅認(rèn)為，盡管七匹狼的盈利增長較為強(qiáng)勁，壓力也不可小視。2008年第三季度末，七匹狼增加了對經(jīng)銷商的信用額度，并對經(jīng)銷商在渠道、預(yù)借費(fèi)用等方面給予支持，因此，公司應(yīng)收賬款大幅減少。2008年前三季度，公司的營業(yè)收入和利潤均大幅增長，但凈現(xiàn)金同比下降了93.86%，主要原因在于貨款回收速度較慢。

　　事實(shí)上，七匹狼對經(jīng)銷商的政策在2008年第三季度已經(jīng)有所松動(dòng)，個(gè)別長期合作的經(jīng)銷商可預(yù)付25%的貨款。

　　從2005年到2007年，七匹狼的營業(yè)收入增長迅速，同時(shí)，渠道擴(kuò)張的速度也令人咋舌。2009年，金融危機(jī)的影響可能進(jìn)一步顯現(xiàn)。即使七匹狼如周少雄所言“不缺錢”，在前幾年大肆擴(kuò)張之后，公司的產(chǎn)品開發(fā)能力、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度等能否跟上，仍有待市場考驗(yàn)。

　　波司登：“平民品牌”的困惑

　　2008年10月11日，波司登香港上市一周年之際，股票卻跌破1港元。截至2008年10月13日，波司登已多次回購股票，多達(dá)43次，回購3億多股，占總股本的近4%。對此，波司登表示：“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)回購是顯示領(lǐng)導(dǎo)層的信心。”

　　2009年2月，波司登發(fā)布公告稱，公司預(yù)計(jì)截至2009年3月底，年度凈利潤與上一年相比將有較大下降。波司登對此的解釋是，全球經(jīng)濟(jì)衰退，內(nèi)地羽絨服行業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致在2008年10月至今年2月的銷售旺季，公司營業(yè)額下降。行業(yè)分析師認(rèn)為，波司登產(chǎn)品單一，只有羽絨服有競爭力，受季節(jié)影響很大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之放大。其次，全世界1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登，但波司登羽絨服屬于薄利多銷的產(chǎn)品，品牌附加值低，利潤一直不高。

　　面對外界的質(zhì)疑，波司登股份有限公司董事長高德康仍然表示，在金融危機(jī)下，波司登的利潤沒有受到太大的影響，“公司的收入總量不會(huì)下降。”

　　談及2009年的布局，高德康說：“我們要打波司登品牌。”

　　一直以來，為了打品牌，波司登沒少投入，聘請張曼玉、張娜拉等明星做代言人。從2007年開始，波司登旗下三大品牌——波司登、康博、雪中飛經(jīng)常在《新聞聯(lián)播》后7.5秒廣告和《天氣預(yù)報(bào)》特約廣告中亮相，這是央視最貴的廣告時(shí)段。波司登熱衷在央視黃金廣告時(shí)段投放廣告，高德康明確表示，2009年不會(huì)減少投放量，“羽絨服的季節(jié)性比較強(qiáng)，市場來得快、去得也快，肯定要集中做廣告。中央臺的廣告效果是一般媒體無法比的，即使很貴也值得。”