作思路。在具體解困過程中，處理原則是“政府政策扶持一點(diǎn)、擔(dān)保企業(yè)剝離一點(diǎn)、債權(quán)銀行讓利一點(diǎn)、社會個人承擔(dān)一點(diǎn)”。

 

　　連續(xù)數(shù)個月，市、縣、鎮(zhèn)三級政府有關(guān)人士斡旋在債權(quán)人、企業(yè)、擔(dān)保單位之間，召集相關(guān)利益人，以協(xié)調(diào)各方之間的利益。

　　小小的楊汛橋鎮(zhèn)看起來依然平靜。包括展望集團(tuán)在內(nèi)的幾家企業(yè)均在正常生產(chǎn)，與通常想像的情況不一樣的是，債權(quán)人情緒激動、上訪等現(xiàn)象并未出現(xiàn)在小鎮(zhèn)上。面對現(xiàn)實(shí)，合力共度時艱，尋求合法、合情的解決之道，成為共識。

　　但顯然，平靜之中也隱藏著不安。因?yàn)樯婕柏?fù)債企業(yè)與債權(quán)人、擔(dān)保單位之間的利益分割，稍有不慎，就會造成社會問題。

　　許志炎認(rèn)為，民營企業(yè)解困，政府不能一味大包大攬，而在解困過程中，政府是主導(dǎo)，企業(yè)是主體，債權(quán)單位是主力。

　　“讓企業(yè)關(guān)停破產(chǎn)，然后進(jìn)行清算重組，這對毫無危機(jī)處置經(jīng)歷的企業(yè)、銀行、政府甚至社會來說，都會措手不及，其損失肯定更大。”楊汛橋鎮(zhèn)政府有關(guān)人士表示。

　　楊汛橋企業(yè)的解困，采取的是“漸進(jìn)式道路”，而非“休克療法”，保護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)力，給企業(yè)及銀行以足夠多的喘息機(jī)會，給政府、社會以足夠多的思想準(zhǔn)備。

　　救贖

　　現(xiàn)在對于經(jīng)歷了大起大落的唐利民來說，至少風(fēng)暴已經(jīng)過去。楊汛橋鎮(zhèn)有關(guān)人士透露，政府對展望集團(tuán)的解困實(shí)行了“剝債、瘦身、變現(xiàn)、穩(wěn)企”八字方針。目前，展望集團(tuán)的5.6億多元的主要銀行債務(wù)已剝離給有關(guān)優(yōu)勢企業(yè)，而銀行同時為承債企業(yè)提供信貸優(yōu)惠，縣政府為其提供政策支持。

　　在解困過程中，銀行并未對展望集團(tuán)作出起訴舉動。而作為從一個村辦企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的企業(yè)，展望集團(tuán)與他所在的村有著千絲萬縷的聯(lián)系。目前，村子與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系已經(jīng)徹底斬斷，在企業(yè)就職的村民也在安心上班。

　　夏建明，阻燃集團(tuán)新任CEO。作為精功集團(tuán)派出的代表，他的任務(wù)是全力確保熔體直紡項(xiàng)目在今年盡快投產(chǎn)。不久前，作為主要擔(dān)保方的精功集團(tuán)在縣、鎮(zhèn)工作組的協(xié)調(diào)下，全盤接手阻燃集團(tuán)，并注資5000萬元成立楊汛橋紫薇花化纖有限公司。精功集團(tuán)董事局主席金良順則表示，其管理方將一直到阻燃集團(tuán)能獨(dú)立生存、并達(dá)到20%的凈資產(chǎn)后撤出。

　　在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，除極個別尚處在解困進(jìn)程中的企業(yè)外，楊汛橋幾家本地企業(yè)原有的復(fù)雜擔(dān)保關(guān)系正在逐步切斷。從幾個月前的“人人自危”，到現(xiàn)在的局勢基本明朗，楊汛橋長長地吁了一口氣。

　　“一切都在過程中。”許志炎表示，從經(jīng)濟(jì)層面而言，因?yàn)楸镜孛衿蟮穆氏葒H化，楊汛橋是離美國最近的地方之一。在金融危機(jī)中“嗆了一口海水”后，已與國際舞臺連通的楊汛橋企業(yè)，將在治理結(jié)構(gòu)、組織管理等方面義無反顧地沿著全球化的道路走下去。