就在一年前，申洲國際的“掌門人”馬建榮還在為是不是要繼續(xù)干下去而發(fā)愁。當時有人認為，“紡織行業(yè)不應該再在寧波這樣進入工業(yè)化后期的地區(qū)生存”。如今，這個白手起家的民營企業(yè)通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，一躍成為世界一流的服裝制造基地，創(chuàng)造了數(shù)萬個就業(yè)機會，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好前景。
　　申洲國際的實踐證明，即便是在國際金融危機、經(jīng)濟滑坡的不利形勢下，“產(chǎn)業(yè)升級”也不能對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“一刀切”，不能一味追求高、新、洋，只要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮優(yōu)勢，敢于開拓創(chuàng)新，像紡織這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，依舊能夠闖出一片新天地。
　　一段時間以來，有的地方脫離實際，片面追求“檔次”，將以紡織業(yè)為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)視為“夕陽產(chǎn)業(yè)”打壓排擠，政府不給批地，銀行不給貸款，使他們短時便陷入“何去何從”的苦悶境地。有些企業(yè)則被迫“跟風”，什么時髦搞什么，今年流行生物技術，明年大搞IT產(chǎn)業(yè)園，你搞新能源，我做新材料。一些原本從事制造業(yè)的企業(yè)也盯上了“快錢”、玩“資本運作”，有的因此血本無歸，多年積累付諸東流。
　　經(jīng)濟發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)升級是必然的，但得順應發(fā)展規(guī)律，不能搞“大躍進”。具備資金、技術基礎的地方大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)是順應發(fā)展潮流，以創(chuàng)新為核心競爭力，因地制宜地發(fā)展傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)，打造“百年老店”，也是正道。申洲國際的成功即是證明。
　　更何況，像紡織這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是吸納勞動力就業(yè)的“大戶”，一個紡織行業(yè)就能吸納2000多萬人，其中八成是農(nóng)民工，上下游產(chǎn)業(yè)加起來關系上億人的“飯碗”，豈能說放棄就放棄？
　　正如馬建榮所言，中國即便是相對發(fā)達地區(qū)，也還沒有闊氣到可以不要傳統(tǒng)的地步。無論沿海還是中西部地區(qū)，只要能把國際技術、先進管理和中國設計、中國品牌不斷融合、創(chuàng)新、提升，傳統(tǒng)依然前景廣闊。（沈錫權）