日前中國靜電植絨業(yè)理事（擴大）會議暨全國紡織形勢報告會在紹興縣舉行。短短1天半的會議向紡織業(yè)發(fā)出1個令人鼓舞的聲音：紡織業(yè)要以危機為契機，積極應變，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

　　深刻反思：紡織業(yè)要重新認識自我

　　恩格斯說，每1次危機，無不以歷史的進步作為補償，而進步的推動力來自人們內(nèi)心深處深刻的反省。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家紡行業(yè)協(xié)會會長楊東輝說：“在深刻的反思中重新認識自我，將是我們紡織業(yè)最大的收獲。”

　　浙江紡織企業(yè)多數(shù)是近10多年發(fā)展起來的，這10多年正與我國經(jīng)濟發(fā)展周期相吻合，在某種程度上掩蓋企業(yè)的一些先天不足。如果不解決這些先天不足，可能會影響下一步發(fā)展。楊東輝指出，紡織業(yè)許多家族企業(yè)存在不足：企業(yè)雖然有較大的規(guī)模，但是靠的只是家族式管理，而缺少系統(tǒng)完善機制——創(chuàng)新機制、危機管理機制、快速反應機制、人才機制、市場拓展機制，這些機制的缺失，讓企業(yè)的抗風險能力太弱。而現(xiàn)在利用危機進行變革是最好的時機。

　　對于行業(yè)中存在的這些問題和矛盾，參加會議的紹興紡織企業(yè)老總也有深刻的認識。“狼來了，我們不能一下子讓自己變成大象，但是我們可以把籬笆扎得更緊。”參加會議的紹興縣植絨廠廠長孫有峰如是說，加強企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)建設將成為近幾年植絨廠的戰(zhàn)略目標。

　　居危思機：正確的選擇是勇于迎難而上

　　“要重新認識自我，更需要正確把握未來。”會上不同的專家都提到這相同的觀點：“紡織業(yè)不是淘汰產(chǎn)業(yè)，也不是落后產(chǎn)業(yè)，而是民生產(chǎn)業(yè)，是國際貿(mào)易有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，還是已經(jīng)擁有很多高新技術的產(chǎn)業(yè)。不能輕言放棄。”

　　不要老想替代他人，要做成他人不可替代——浙江紡織業(yè)完全可以做到。1位專家舉了1個例子，要像園藝師一樣學會砍枝。如一顆石榴樹，并不是枝繁葉茂就一定好，樹枝會把營養(yǎng)吸收掉，而要精心修剪。這一觀點得到大家認同，紹興縣不乏現(xiàn)成的例子：眾華家紡，把靜電植絨技術應用到窗簾等家紡產(chǎn)品中，開創(chuàng)植絨技術的新應用領域，同時也打開家紡產(chǎn)品的新市場。

　　1位來自江蘇常熟的企業(yè)老總談到，正確的選擇是勇于迎難而上，如如何分享兒童用紡織品市場蛋糕。作為占國際紡織品市場較大比重的兒童用紡織品，因18401的A類標準而使許多企業(yè)產(chǎn)生畏難情緒，但是有的企業(yè)不放棄，不但產(chǎn)品質(zhì)量達標，還讓被子做得像玩具。

　　創(chuàng)新謀變：當務之急加快行業(yè)的整合

　　“我們還可以做的更強，行業(yè)分工必將越來越細，紡織業(yè)也一樣，大企業(yè)要有吸附能力，小企業(yè)要有附著能力，每個企業(yè)找準自己的定位，把自己做專，這是企業(yè)的發(fā)展方向。”楊東輝談到，紹興企業(yè)還要學會把結構組織好，比方說靜電植絨，你可以應用到服用面料，也可應用到家用面料，說不定還可以應用到產(chǎn)業(yè)用紡織品上，企業(yè)把自己的主業(yè)做好，某些服務外包，降低成本，做精產(chǎn)品，提高利潤，通過行業(yè)整合，大小抱團，這樣的發(fā)展將是最有力量的。

　　中國植絨行業(yè)專業(yè)委員會副主任孫興說，把會議安排到紹興，目的是便于使生產(chǎn)與市場更好地對接，而事實也讓大家找到正確的方向。

　　盡管與往年慣常的行業(yè)會議相比，2009年行業(yè)會議卻少點歡歌笑語和捷報頻傳，但是也傳遞出1個令人鼓舞的信息。據(jù)國家紡織工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在金融危機面前，家紡表現(xiàn)要好于服裝，內(nèi)外銷結構平衡，增長平穩(wěn)，而且相比其他國家，中國紡織業(yè)在全球紡織業(yè)中的表現(xiàn)是堅強和優(yōu)秀的，專家和企業(yè)家共同認為，只要大家積極應變，抱團奮進，紹興紡織業(yè)必將迎來新的春天。