國際金融海嘯襲來后，在服裝銷售市場上受沖擊影響最大的莫過于小品牌服裝，銷量下滑、價(jià)格下跌、庫存增加、資金嚴(yán)重短缺等成為普遍現(xiàn)象。為應(yīng)對(duì)危機(jī)、保存實(shí)力、抵御“寒冬”，對(duì)許多小品牌服裝企業(yè)來說“貼牌加工”不失為暫時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)宜之計(jì)。

　　雖然石獅服裝制造業(yè)品牌意識(shí)很強(qiáng)，大小品牌服裝間在市場影響力上有天壤之別、在產(chǎn)品價(jià)格上有巨大落差。很多小品牌服裝的面料、做工等方面與大品牌服裝相差無幾，但是市場認(rèn)同感較弱。如石獅1家小品牌服裝企業(yè)替大品牌服裝企業(yè)生產(chǎn)的襯衫銷售價(jià)格300多元/件，自己的小品牌襯衫銷售價(jià)格僅100多元/件，二者的面料、做工幾無二致，但是價(jià)格卻相差懸殊。

　　在服裝制造業(yè)中許多大品牌服裝企業(yè)為節(jié)省開支將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到有質(zhì)量保證的小品牌服裝企業(yè)，石獅符合條件的小品牌服裝企業(yè)主動(dòng)對(duì)接大品牌服裝企業(yè)需求，包括一些省外知名度極高的大品牌服裝企業(yè)也在石獅找到對(duì)接的小品牌服裝企業(yè)。

　　有家很有市場影響力的全國連鎖服裝銷售商其所有休閑褲常年都由石獅8家休閑褲企業(yè)生產(chǎn)。石獅珍貴鳥服飾公司在貼牌生產(chǎn)中頗有收獲，自己的小品牌服裝在市場銷量有限，產(chǎn)能較富余，加盟成為他人的貼牌加工生產(chǎn)合作伙伴后，自己的許多缺陷得以顯現(xiàn)，從此更加注重工藝質(zhì)量和規(guī)范管理。對(duì)方將8家休閑褲生產(chǎn)企業(yè)市場銷售情況每月進(jìn)行綜合指標(biāo)排名，鞭策珍貴鳥公司對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新改革。經(jīng)過一段調(diào)整后，珍貴鳥公司生產(chǎn)的商務(wù)休閑褲在全國500家連鎖店總銷量月月排名第1。在貼牌加工生產(chǎn)過程中，珍貴鳥公司的設(shè)計(jì)能力、工藝水平、管理質(zhì)量均上新臺(tái)階，既解決剩余產(chǎn)能、現(xiàn)金流不足等問題，更重要的是促使企業(yè)整體提升，找到穩(wěn)健發(fā)展機(jī)會(huì)。