最近幾天，在浙江省義烏市的勞動力市場中，浪莎集團一口氣設了好幾個招工攤位。這家中國最大的襪企在眼下一些企業(yè)因為訂單減少而減員時，卻緊急新招3000名工人。

　　“大規(guī)模招工是為了滿足生產的需要。”浪莎集團董事局主席翁榮金告訴記者，“今年以來集團的業(yè)務增長了40%，目前2009年全年的訂單已經(jīng)排滿了，生產規(guī)模大幅擴張。”

　　翁榮金介紹說，因為有訂單，春節(jié)期間浪莎集團仍然有2000多名工人在加班加點工作。到今年四五月份，為滿足生產需要從德國新購置的1000臺襪機和200多臺內衣機將到位，屆時公司需要新增3000多名員工。“考慮到新員工還需要幾個月的培訓，所以招聘工作這幾天就大規(guī)模展開了。”

　　記者了解到，為了應對招工難，浪莎集團還推出了帶薪培訓政策，公司在培訓期間將給予新招員工1500元的保底工資。同時，公司還鼓勵以老帶新，通過給予獎勵的方式，激勵回家過年的老員工從老家多帶一些人來。“帶一個老鄉(xiāng)來獎勵300元，帶來有技術的員工，每帶來1名獎勵400元。”翁榮金說，“這次招聘后，公司員工規(guī)模將達到10000人。”

　　那么，浪莎集團是怎樣形成在危機下生產節(jié)節(jié)增長、員工招聘逆市走高的形勢的呢？翁榮金說：“一方面，危機對有品牌、有實力的企業(yè)來說是危中有機。一些企業(yè)破產倒閉后，訂單開始逐步向我們這樣的企業(yè)集中；另一方面，浪莎的逆市成長得益于公司本身的戰(zhàn)略。從創(chuàng)辦開始，浪莎就確定了穩(wěn)扎中國、拓展國際的戰(zhàn)略方向，目前公司產品內外銷的比例在六四之間。”

　　翁榮金說：“從2007年明確提出抵制沃爾瑪?shù)蛢r采購后，浪莎在前進方向上進行了大調整。從那時開始，我們不再做低價、低端產品，而是立足于自己的品牌，把浪莎的品牌輸送出去，并多元化開拓市場，除傳統(tǒng)的歐美市場外，中東、印度、俄羅斯等市場齊頭并進，從而取得了巨大成功。”

　　在翁榮金看來，有品牌的產品任何時候生命力都比較強，而且產品的市場定位要準。“考慮到發(fā)達國家對高端材料的認知度高，我們就在當?shù)亓ν聘叨水a品。而在印度、俄羅斯這些國家，人們普遍歡迎中低價位的產品，我們就開發(fā)一些適合當?shù)氐漠a品。在內銷方面，我們目前主推中等層次以上的產品。”

　　“紡織業(yè)在很長一段時間里都將是我國吸收勞動力最多的行業(yè)之一。”在談起2月4日國務院常務會議審議并原則通過的紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調整振興規(guī)劃時，翁榮金說，“這對我們搞紡織的人來說是個天大的好消息。作為企業(yè)，我們一定要履行好自己的社會責任，在促進經(jīng)濟發(fā)展、解決就業(yè)方面發(fā)揮自己的作用。”