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紡織企業(yè)“走西口” 新“東錠西移”是喜是憂?

                     

  受全球經(jīng)濟形勢拖累,2008年以來我國沿海地區(qū)紡織企業(yè)“難”聲四起。與此同時,一批大型棉紡織集團紛紛西去,將眼光投向我國最大的產(chǎn)棉區(qū)——新疆。雅戈爾、華孚、巨鷹等知名紡織企業(yè)相繼“走西口”,不事聲張地設點布局……

  此番景象讓人不禁聯(lián)想起上世紀90年代“東錠”大規(guī)模“西移”的情境。不過與當時中央政府力主不同,此輪“西移”完全是紡織企業(yè)自發(fā)行動。10余年間“東錠西移”從被動到主動,景象變化頗耐人咀嚼。那么大批紡織企業(yè)西進,能否變“危機”為“商機”,早日“脫胎換骨”,完成產(chǎn)業(yè)升級?同時企業(yè)西進前景和風險如何?外來投資者如何克服水土不服?

  紡織企業(yè)在“危機”中“西進”

  對我國紡織服裝業(yè)來說,2008年無疑是處于風口浪尖上的一年。從美國次貸危機到席卷全球的金融危機,讓所有的負面因素都在這一年集中釋放和激化,大批紡織服裝出口企業(yè)陸續(xù)倒閉。

  然而在全國紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資不斷下降的同時,由東向西的產(chǎn)業(yè)梯度轉移卻仍然在繼續(xù)。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示,2008年前10個月東部地區(qū)投資同比已經(jīng)出現(xiàn)下降,而西部地區(qū)紡織業(yè)投資同比增長40%以上。

  赴新疆投資的內地企業(yè)認為,近年來原棉價格不斷上升,棉紡企業(yè)迫切需要在市場中找到消化增高成本的出路。投資新疆能夠直接獲取棉花資源,省去大量中間環(huán)節(jié),隨著國家紡織產(chǎn)業(yè)布局調整,向中西部進軍已經(jīng)是大勢所趨。

  目前新疆對紡織業(yè)發(fā)展已經(jīng)有明晰的市場定位。自治區(qū)政府在“十一五”規(guī)劃中提出,要發(fā)揮棉花資源優(yōu)勢振興紡織業(yè),重點做大做強棉紡織業(yè),為此鼓勵支持國內外有實力的大企業(yè)、大集團嫁接和改造區(qū)內紡織企業(yè),把新疆建成全國重要的紡織原料和中間產(chǎn)品優(yōu)質生產(chǎn)基地、中西部地區(qū)重要的紡織原料和產(chǎn)品交易中心。

  中亞國家自上世紀90年代逐漸開放市場以來,經(jīng)濟逐漸復蘇,國民收入和消費水平也隨之提高。相對而言,中亞各國輕工業(yè)落后,生活消費品至今基本依賴進口。在整個中亞市場,包括紡織品在內的8成輕工產(chǎn)品來自中國,這一地區(qū)經(jīng)濟復蘇步伐不斷加快,消費需求不斷趨升,市場潛力巨大,將為我國企業(yè)提供巨大市場拓展空間。因此投資新疆棉紡織業(yè)可充分利用新疆與中亞毗鄰的地理優(yōu)勢,直接面向需求不斷增長的新型市場,拓寬我國紡織品出口渠道。

  新“東錠西移”能否突破“生存困境”

  目前新疆紡織業(yè)普通技工斷層、高級技工短缺問題極為突出,現(xiàn)有勞動力素質和技能無法適應大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)。在新疆近9萬多紡織工人中,高級工以上技術技能人員僅占0.8%,中級工占3%,初級工占6.2%,大多數(shù)工人沒有技術等級,這已經(jīng)使先期來新疆投資的部分企業(yè)陷入“產(chǎn)品有訂單、生產(chǎn)無技工”的窘境。

  盡管當?shù)卣推髽I(yè)已經(jīng)開始著手培訓工作,但是遠水難解近渴,而且培訓費用無論對企業(yè)還是地方政府都是不小的負擔。因此在來新疆投資建廠的紡織企業(yè)越來越多的情形下,“技工荒”短期內不可能有大的改善。

  從交通方面來看,長距離運輸成本將大大抵消投資新疆的優(yōu)勢。內地棉紡企業(yè)紛紛到新疆棉花產(chǎn)地投資,但是棉紗運輸成本居高不下,在很大程度上困擾這些企業(yè)。新疆棉花外運執(zhí)行的是農(nóng)產(chǎn)品運輸價格,棉紗執(zhí)行的卻是工業(yè)品運價;相同車皮棉花可以裝載43噸,運棉紗只能裝載30噸。以烏魯木齊到廣州的棉花和棉紗運價為例,平均每噸棉花運價不到400元,而每噸棉紗運價卻近700元,外運成本遠遠高于棉花。

  更為嚴峻的是每年出疆物資數(shù)量遠大于進疆物資,特別是進入10月份,隨著棉花、番茄醬、糖類等農(nóng)產(chǎn)品集中上市,運輸矛盾將進一步加劇,棉紗外運也不可避免地受到制約。

  事實上紡織業(yè)作為一個高度分工產(chǎn)業(yè),由于缺乏產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,新疆紡織業(yè)配套環(huán)境與沿海紡織企業(yè)云集城市相比劣勢十分明顯。為保證設備正常運轉,來新疆投資的每個紡織企業(yè)還需要負擔10多個維修工。而在長三角等紡織企業(yè)集中地區(qū),企業(yè)需要買機器或維修設備,只要到附近的紡織機械市場走一走,或向相關機械銷售、維修企業(yè)打個電話就可以解決。

  在這種狀況下,在新疆投資建廠要想縮短產(chǎn)品與銷地的距離,快速回應客戶需求等等,目前仍然不現(xiàn)實。正是考慮到這一點,已經(jīng)先期在我國最大商品棉生產(chǎn)基地阿克蘇投資的香港久久棉業(yè)才把在當?shù)厣a(chǎn)出的棉片運到山東的印染廠,進一步加工、銷售。

  產(chǎn)業(yè)轉移中的“一窩蜂”現(xiàn)象值得警惕

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