2008年7月中旬，金融危機初現(xiàn)猙獰之時，我們即推出了“共克時艱，閩商突圍”系列報道，深入全省各地，展現(xiàn)時艱之下的企業(yè)突圍之道。半年多時間過去了，這些企業(yè)狀況如何？從更大范圍來說，作為我省國民經(jīng)濟肌體細胞的縣域經(jīng)濟，振興底氣如何？本報今起推出“牛年振興，感知縣域”系列報道，將赴長樂、平潭、福安、晉江、周寧、南安、安溪和武夷山等八個縣級市，感知它們牛年伊始的振興之風。
　　近日，長樂發(fā)布的一則消息，讓一直有點沉悶的長樂企業(yè)界開始興奮：長樂紡織業(yè)春節(jié)后缺工逾8000人?！?br /> 　　缺工，對于像紡織這樣的勞動密集型行業(yè)來說，往年自是司空見慣。然而，對全球經(jīng)濟還籠罩在危機陰霾中，剛剛從去年全行業(yè)劇烈震蕩中挺身過來的長樂紡織行業(yè)來說，此時缺工，顯得彌足珍貴。然而，這似乎在意料之外，也在情理之中。
　　2月10日，記者前往我省紡織重鎮(zhèn)———長樂。紡織業(yè)是該市的第一大產(chǎn)業(yè)，全市共有各類紡織企業(yè)862家，從業(yè)人員10.3萬人，已形成化纖、紡紗、針織、染整、服裝為一體的紡織體系，去年紡織行業(yè)總產(chǎn)值達369.9億元，約占全市工業(yè)總產(chǎn)值的56.8%。
　　這是記者在去年7月21日之后再次造訪長樂。當時長樂紡織業(yè)正遭受人民幣持續(xù)升值、原材料大幅上漲、勞動力成本增加等多重不利因素困擾，記者在長樂所看到的是一片蕭條。此后沒多久，波及全球的金融海嘯讓長樂紡織業(yè)更是措手不及，不少企業(yè)元氣大傷。　
　　長樂市政府緊急調(diào)查節(jié)后缺工
　　春節(jié)前的一個晚上，長期分管紡織業(yè)的長樂市經(jīng)貿(mào)局副局長鄭航，接到長樂市一位主要負責人的電話，電話那頭指示他盡快摸清長樂市紡織企業(yè)的節(jié)后缺工狀況。
　　原來時值長樂召開兩會，一位企業(yè)家代表在會上預(yù)言，節(jié)后長樂紡織業(yè)可能會出現(xiàn)大面積缺工，希望能得到政府的支持。
　　“金融危機不是讓紡織企業(yè)減產(chǎn)減員嗎？缺工又從何談起？”接到這個電話指示，鄭航頗感意外。
　　據(jù)了解，去年開始的金融危機使長樂紡織企業(yè)大面積減產(chǎn)，單去年10月份就關(guān)閉了1/3產(chǎn)能，而且長樂紡織企業(yè)還遭受重創(chuàng)，去年全行業(yè)至少損失30億。僅去年10月1—15日半個月時間，由于原料和成品價格驟降1/3，棉紡企業(yè)在這半個月里就蒸發(fā)了6億多元利潤，市場業(yè)務(wù)量更是銳減。
　　鄭航與他的團隊對長樂的棉紡和化纖企業(yè)節(jié)后用工進行了大面積調(diào)查，結(jié)果令在場的人都大吃一驚，僅這兩個行業(yè)的缺工人數(shù)就超過8000人，其中有多家企業(yè)用工缺口超過100人，像長樂市金鑫紡織有限公司、長樂市正隆紡織有限公司缺工高達1000人。
　　“招聘墻”重現(xiàn)擁擠人群　
　　在長樂現(xiàn)代紡織業(yè)發(fā)源地金峰鎮(zhèn)華陽村，有一堵遠近聞名的“招聘墻”，它位于該村街道菜市場對面。由于當?shù)貨]有正規(guī)的勞務(wù)市場，長期以來，當?shù)氐脑S多紡織企業(yè)就靠在這堵墻上貼廣告來招聘工人，外地民工也會慕名前來。每天上午，這里都會擠滿了人。
　　“招聘墻”旁邊的一位店主介紹說，去年底，受金融危機影響，周邊企業(yè)紛紛減產(chǎn)裁員，在這里貼招聘廣告的較以往明顯少了許多?？墒谴汗?jié)過后，墻上的招聘廣告又多了起來。
　　記者在現(xiàn)場看到，幾十平方米的墻體上貼滿了各種花花綠綠的招聘廣告。每張招聘廣告對工種簡單描述后，上面都留有聯(lián)系電話。從招聘廣告來看，招普工的較多，月工資在1000～1200元左右。廣告字跡和紙張都很新，顯然剛貼不久。記者觀察到，就在記者采訪的30分鐘左右時間里，就有3家企業(yè)前來貼招聘廣告，看來企業(yè)用工需求旺盛。
　　春節(jié)前訂單井噴
　　長樂紡織業(yè)節(jié)后不同尋常的缺工現(xiàn)象出乎很多人意料，但也是情理之中。
　　去年金融海嘯爆發(fā)之后，國際大宗商品大幅降價，受此影響，長樂紡織業(yè)的原材料和成品也遭大幅降價，半個月價格急降1/3，令眾多擁有庫存的紡織企業(yè)遭受嚴重損失。長樂棉紡協(xié)會會長、華源紡織總經(jīng)理陳宗立坦言，那段時間很多企業(yè)家都蒙了，畢竟從來沒見過這么慘烈的價格波動。
　　為了規(guī)避風險，許多企業(yè)只好降低庫存，包括下游的銷售終端也是如此。如長樂棉紡企業(yè)庫存一般是7天的產(chǎn)量，后來只好將庫存降低到3天產(chǎn)量，甚至是零庫存，完全按訂單生產(chǎn)。
　　經(jīng)過調(diào)查后，鄭航分析認為，前一段時間，由于整個產(chǎn)業(yè)鏈都在消化、降低庫存，紡織市場基本陷入停滯，然而，市場畢竟存在一定的剛性需求，經(jīng)過一段時間消化后，原有庫存已消化得差不多，而且原料市場經(jīng)過一輪價格暴跌之后，也進入一個相對平穩(wěn)期，所以臨近春節(jié)那段時間，市場訂單開始井噴。
　　陳宗立也表示最近訂單確實比低谷時恢復(fù)了不少，由于不同企業(yè)的競爭力不同，相應(yīng)恢復(fù)的程度也不一樣，華源自身產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)了80%～90%。
　　企業(yè)開始恢復(fù)