外需萎縮，中國棉紡產(chǎn)業(yè)正遭遇十年來最嚴(yán)酷的冰封。作為武漢棉紡行業(yè)龍頭，武漢一棉如何“過冬”，成為行業(yè)晴雨表。

　　行業(yè)困局，十年來最艱難時(shí)刻

　　記者走訪武漢龜山腳下的一棉總部時(shí)，是下午4時(shí)，偌大廠區(qū)內(nèi)悄無聲息。靜謐的氛圍，多年來頭一次與緊鄰的龜山風(fēng)景區(qū)保持了一致。

　　曾中一說：“為了節(jié)約電費(fèi)，我們將生產(chǎn)時(shí)間改在深夜了。”供電部門采取分時(shí)電價(jià)，下午至夜晚10時(shí)區(qū)間電價(jià)最貴，上午次之，深夜最便宜。

　　如下午6時(shí)到10時(shí)區(qū)間的電價(jià)每千瓦時(shí)0.9元，而深夜至凌晨的電價(jià)跌至每千瓦時(shí)0.2元，高低相差三到四倍。如此調(diào)換一下生產(chǎn)時(shí)間，每天至少節(jié)約電費(fèi)一萬元。“多年來，一棉用電，都是因?yàn)楣╇姼叻逭揠?，被?dòng)停工；眼下，因?yàn)殡妰r(jià)主動(dòng)停工，還是頭一遭”，曾中一說。

　　小小舉措，反映出了棉紡行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)。

　　十年來，紡織業(yè)首度出現(xiàn)負(fù)增長。來自國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2008年前11個(gè)月，全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1042億元，同比下降1.77%，增速較上年同期回落了38.76個(gè)百分點(diǎn)。其中，虧損企業(yè)虧損金額達(dá)到227.5億元，同比增加99.85%。業(yè)內(nèi)有人指出，在全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期更為悲觀的背景下，紡織行業(yè)才步入轉(zhuǎn)型期，近十年來最殘酷的一輪淘汰剛剛開始。

　　紡織品是拉動(dòng)我國對(duì)外出口的重要力量之一，也是對(duì)歐美出口的重要產(chǎn)品。不幸，在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，也成為危機(jī)由國外向國內(nèi)傳導(dǎo)最快的行業(yè)。

　　2007年，武漢一棉出口創(chuàng)匯達(dá)到3000萬美元，而2008年下滑一半以上。據(jù)武漢市紡織工業(yè)促進(jìn)辦公室調(diào)查，該市30家棉紡服裝企業(yè)，家家都稱受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，出口訂單大幅減少。

　　曾中一估計(jì)：“全行業(yè)減產(chǎn)1/3以上，甚至有可能接近一半。”

　　壓縮管理層，留住熟練工人

　　作為全國棉紡行業(yè)的資深企業(yè)家，曾中一數(shù)十年來，一直忙于應(yīng)對(duì)大小危機(jī)，深諳“過冬”之道。

　　尤其是1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之后，曾中一帶領(lǐng)原武漢第一棉紡廠，利用行業(yè)低谷期，在各級(jí)政府支持下，大力開展并購活動(dòng)，相繼收購武漢三棉、六棉，組建成現(xiàn)在的集團(tuán)公司。2006年，又將集團(tuán)公司改制成為民營企業(yè)。

　　這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來之前，武漢一棉集團(tuán)年銷售收入8億元，出口3000萬美元，發(fā)展平穩(wěn)順當(dāng)。

　　這次金融危機(jī)擴(kuò)大為經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，控股武漢一棉集團(tuán)的兩位廣東股東，急于抽回投資回救沿海產(chǎn)業(yè)。一棉集團(tuán)再度易主，被武漢當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的投資者控股。不過，經(jīng)驗(yàn)老到的曾中一留任總經(jīng)理。

　　利用再次改制的機(jī)會(huì)，曾中一在武漢一棉集團(tuán)新老板、董事長趙紅強(qiáng)有力支持下，利用各種途徑對(duì)付眼前的行業(yè)危局。“應(yīng)對(duì)新局勢(shì)，需要我們轉(zhuǎn)換思維方式，千方百計(jì)降低成本，對(duì)每項(xiàng)支出都要慎重考慮。”

　　降低成本方面，棉紡行業(yè)面臨著行業(yè)性的難題。

　　以32支紗為例，十年前，包括工資、電費(fèi)、折舊等在內(nèi)，每噸紗的工費(fèi)6000元左右。當(dāng)時(shí)，工人工資每個(gè)月不過二三百元。

　　今天，每噸紗的市場(chǎng)價(jià)格比十年前還要低，企業(yè)要保持適當(dāng)利潤，必須一而再，再而三地壓低工費(fèi)，降低成本?，F(xiàn)在，每個(gè)月沒有1000元以上的工資，根本招不到工人。

　　在財(cái)務(wù)成本上，強(qiáng)勢(shì)銀行提出的條件越來越苛刻，沒有哪個(gè)企業(yè)敢去捋虎須，討價(jià)還價(jià)，資金使用成本下降的空間也不大。

　　可以說，能夠想得到的降成本辦法，如采用效率更高的設(shè)備，改進(jìn)工藝多紡紗，各家企業(yè)都使用到了極限。“眼下，即使每噸紗的成本再降低1元錢，也是一個(gè)了不起的進(jìn)步”，一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　盡管如此，曾中一還是想到了很多節(jié)約成本的巧妙辦法，前面提到的“避開用電高峰，換時(shí)開工”，就是其中之一。

　　另一個(gè)辦法，就是控制管理費(fèi)用。利用這次換東家的機(jī)會(huì)，武漢一棉對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整，縮小了管理層的規(guī)模。這一項(xiàng)每年又節(jié)約開支120多萬元。“不過，我們沒裁掉一個(gè)熟練工人。別看眼下困難，只要市場(chǎng)一好轉(zhuǎn)，馬上就會(huì)面臨人手不足。”

　　深知熟練工人對(duì)紡織企業(yè)至關(guān)重要的作用，盡管要暫時(shí)背負(fù)巨大的成本壓力，可曾中一卻從未在工人身上打主意。

　　身段放低，與漢正街攀親

　　武漢一棉生產(chǎn)的高檔床上用品、服裝面料中，有一種“全棉精梳高支高密布”。用這種面料做成襯衣、被面，穿起來或蓋在身上，就像綢緞一樣。

　　它深受歐美消費(fèi)者喜愛，是武漢一棉每年3000萬美元出口紡織品中的主打產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，價(jià)格也十分昂貴，用該面料做成的床上用品六件套，市面上要賣到3000元甚至更高。

　　全球金融危機(jī)爆發(fā)，歐美消費(fèi)者捂起了口袋，花錢不再大方，改用普通面料作