家紡協(xié)會號召全行業(yè)狠抓質(zhì)量 對消費者負(fù)責(zé)
斯得福紡織裝飾有限公司此次抽檢主要是出現(xiàn)pH值超標(biāo),姚蘊(yùn)秋告訴記者,事件發(fā)生后,她就親自到實驗室做實驗檢測,結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品是合格的。她分析說在北京抽檢發(fā)現(xiàn)不合格可能也與氣候、用水有關(guān),本身水是達(dá)標(biāo)的但是水的pH值很高,再用于檢測,就有可能提高產(chǎn)品的pH值;談到此,北京市工商局消費者權(quán)益保護(hù)處曹中生處長舉了“合格的白糖沒有做出合格的果脯”的例子,以此說明我們的很多標(biāo)準(zhǔn)存在不太統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題,這就給企業(yè)生產(chǎn)造成了難度。姚蘊(yùn)秋還認(rèn)為,檢測結(jié)果不同與檢測工藝不統(tǒng)一有關(guān),她呼吁有關(guān)部門要組織企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢測工藝培訓(xùn),避免不必要的麻煩。 對于企業(yè)反映的問題,國家紡織制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的王寶軍向記者表示,回去要積極研究,拿出解決的可行性方案。 狠抓質(zhì)量,對消費者負(fù)責(zé) 事件發(fā)生后,家紡協(xié)會積極應(yīng)對,不久便發(fā)布了《告床上用品企業(yè)全行業(yè)書》,該文件希望企業(yè)要以此為戒,加強(qiáng)自律,履行社會責(zé)任。具體從六個方面著力。第一,嚴(yán)格按國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB18401-2003《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》組織生產(chǎn)。第二是,家紡床品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB5296.4-1998《紡織品和服裝使用說明》的要求,做到標(biāo)識清晰、內(nèi)容詳實。第三是,嚴(yán)格按照國家相關(guān)床品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),杜絕使用危害人體健康等禁用類染料,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第四是,加強(qiáng)對消費者的服務(wù)意識,普及床品使用知識,倡導(dǎo)消費者科學(xué)、合理地挑選家紡床品。第五是,以給消費者提供合理、舒適、安全的產(chǎn)品為己任,指導(dǎo)合理消費,不進(jìn)行價格競爭等危害行業(yè)企業(yè)行為,提倡企業(yè)開展綠色競爭,加強(qiáng)行業(yè)間協(xié)同發(fā)展。第六是,積極開發(fā)新產(chǎn)品,不斷滿足消費者日益增長的需求。各企業(yè)要走自主研發(fā)、自主設(shè)計、自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新之路。樹立維權(quán)意識,杜絕侵權(quán)行為。 針對這一事件,中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長兼中國家紡協(xié)會會長楊東輝指出,此次床品抽檢不合格被退市對于家紡企業(yè)來說是“猛擊一棒,要猛醒”。他強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是生命,也是社會責(zé)任”,“質(zhì)量加責(zé)任是企業(yè)生長的DNA,企業(yè)要想不曇花一現(xiàn),就得狠抓質(zhì)量”。他說,質(zhì)量工作要牢記幾點,一是“100-1=0”,也就是100個產(chǎn)品有一個出問題就等于0。另外就是“萬分之一等于百分之百,產(chǎn)品里只要有一個質(zhì)量問題對消費者就是百分之百的損害”。他強(qiáng)調(diào),最關(guān)鍵的是要樹立為消費者服務(wù)的意識。 楊東輝指出,企業(yè)要以此事件為契機(jī),狠抓質(zhì)量,具體要從多方面入手。一是,“抓人頭”。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,開展QC小組活動。二是,“抓源頭”。要對原料進(jìn)行定期嚴(yán)格檢查,建立信得過的供應(yīng)商體系。三是,“抓基礎(chǔ)”。從生產(chǎn)工藝到設(shè)備到流程再造,從最基礎(chǔ)去抓,抓整個工藝流程,進(jìn)行精細(xì)化管理。四是,“抓標(biāo)準(zhǔn)”。協(xié)會要制定產(chǎn)品開發(fā)、新原料等標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)要“不折不扣,一絲不茍地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”。五是,“抓檢測”。檢測就是眼睛。從源頭的原料到最后的產(chǎn)品都要搞好檢測。他最后強(qiáng)調(diào),2009年是全國質(zhì)量安全年,要把質(zhì)量工作“抓好、抓細(xì)、抓落實”。 |