專訪上海紡織控股（集團）公司董事長席時平

　　紡織業(yè)曾是上海最大的工業(yè)行業(yè)，曾被稱為上海的“母親工業(yè)”，新中國誕生至上世紀80年代，上海紡織業(yè)一直雄踞上海第1支柱產(chǎn)業(yè)的地位，產(chǎn)值和利稅分別占上海工業(yè)的1/3和1/4。但是從1992年開始的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，上海紡織業(yè)壓縮初級加工規(guī)模，員工人數(shù)從55萬降為2.25萬人。

　　1995年上海市紡織工業(yè)局、上海市紡織國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司改制組建上海紡織控股（集團）公司。作為上海紡織業(yè)的平臺，上海紡織控股（集團）公司經(jīng)過多年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造業(yè)規(guī)模似乎不斷地在縮小。

　　今年58歲的上海紡織控股（集團）公司黨委書記、董事長席時平在接受專訪時表示，盡管規(guī)模在縮小，但是研發(fā)和貿(mào)易規(guī)模卻大大擴容，這是上海紡織適應(yīng)國際化大都市需要及時進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

　　金融危機挫傷高端紡織

　　問：隨著上海城市功能定位的調(diào)整，紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)歷大調(diào)整，目前上海紡織控股（集團）公司是怎么確定新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的呢？

　　席時平：上海紡織業(yè)通過10年的“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、破、賣、送、遷”等舉措，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、人員平穩(wěn)大轉(zhuǎn)移。經(jīng)歷的陣痛之后，2004年起公司做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大決策，實施從傳統(tǒng)紡織向“科技與時尚”、高端紡織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成新的管控模式和運作方式。

　　現(xiàn)在我們公司基本確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路是從調(diào)整為主向發(fā)展與調(diào)整并重，最終走向發(fā)展的轉(zhuǎn)型。公司目前是中國最大的紡織集團之一，主營業(yè)務(wù)收入全國紡織業(yè)排名第2。

　　問：全球金融危機的爆發(fā)，依靠出口的紡織業(yè)首當(dāng)其沖地被沖擊。

　　席時平：上海紡織的外貿(mào)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量的70%，肯定也出現(xiàn)一定程度地下滑。紡織品的中高端出口受影響比較大，而低端的必需品出口受影響較小?，F(xiàn)在上海紡織的出口單價在全國同類中相比一直是最高的，我們做的產(chǎn)品相對中高端，因此受的影響相對比較大。2009年1-10月全公司進出口總額1985億美元，同比下降13%，出口下降12%，與國內(nèi)其他同行相比，這算是1個比較低的降幅。

　　我們及時推出一系列應(yīng)對措施，制定支持外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的很多方法。比如鼓勵外貿(mào)企業(yè)參加中信保投保，保費實施部分補貼，規(guī)避外貿(mào)風(fēng)險；鼓勵外貿(mào)企業(yè)以“SHANGTEX”整體形象參加廣交會、華交會、境外展會，對特裝布展費和新產(chǎn)品展示區(qū)及境外展覽費用實施補貼；我們還向外貿(mào)企業(yè)發(fā)放總額達1.85億元的授信額度，也有力地支持外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

　　申達將做大汽車配套

　　問：集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被集中在申達股份的平臺上，集團是否將繼續(xù)注資？

　　席時平：車用紡織品業(yè)務(wù)主要由申達股份進行運作，下面有13家控股和合資企業(yè)，現(xiàn)在我們的汽車地毯和汽車安全帶的全國市場占有率達50%，成為上海大眾、通用、奇瑞、本田、豐田、福特、神龍富康以及凱迪拉克等20多種中高檔汽車的配套供應(yīng)商。

　　在申達股份這個平臺上，公司計劃繼續(xù)推進企業(yè)國際化戰(zhàn)略的進程，計劃3年內(nèi)通過追加投資，至2010年汽車成型地毯年生產(chǎn)能力提高30%以上，全國市場占有率達到40%，汽車安全帶從5000萬米/年達到1億米/年，市場占有率50%左右。

　　欲打破歐美品牌壟斷

　　問：公司提出向“科技和時尚”的高端紡織轉(zhuǎn)型，具體怎么運作？

　　席時平：近年來我們開始實施時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造系列“時尚創(chuàng)意園”，還把上海紡織的許多老廠房改造成為1個個創(chuàng)意園區(qū)，其中M50成功打造成全球著名的時尚地標，世博會前我們還將在黃浦江邊的原17棉總廠原址建成遠東地區(qū)規(guī)模最大的上海國際時尚中心。

　　問：高端紡織特別是新型纖維，歐美的高端紡織纖維發(fā)展得很快，比如杜邦的萊卡、奧地利蘭精公司的莫代爾、萊賽爾（Lyocell），我們有趕超計劃嗎？

　　席時平：現(xiàn)在歐美發(fā)達國家在高端纖維方面處于壟斷地位，但是現(xiàn)在上海紡織有勇氣打破這種壟斷。

　　現(xiàn)在公司“年產(chǎn)1000噸Lyocell纖維產(chǎn)業(yè)化項目”已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行，我們計劃在3年內(nèi)成為全球第2家擁有Lyocell纖維自主知識產(chǎn)權(quán)并形成規(guī)模生產(chǎn)能力的企業(yè)。

　　東方早報：您說紡織業(yè)不會是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是朝陽產(chǎn)業(yè)，但是有些人的看法恰恰相反，尤其是針對現(xiàn)在的上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言。

　　席時平：高端紡織是上海紡織業(yè)發(fā)展的必由之路。發(fā)達國家和城市的紡織并沒有完全退出，而是轉(zhuǎn)型走上高端發(fā)展之路，上海紡織也肩負著推動中國紡織業(yè)向現(xiàn)代紡織轉(zhuǎn)型的歷史重任。