側(cè)重金融危機(jī)暴露的問題

　　可以說(shuō)，指導(dǎo)意見提出的加強(qiáng)管理10個(gè)方面中，有相當(dāng)一部分是側(cè)重于解決這場(chǎng)金融危機(jī)暴露出來(lái)的問題，針對(duì)資金財(cái)務(wù)管理欠缺、資本風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏經(jīng)驗(yàn)的紡織中小企業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)金融及其衍生品的充分認(rèn)識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范，包括企業(yè)審計(jì)制度的建立與完善，這些均對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，提高對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的快速反應(yīng)和應(yīng)變能力，都是這場(chǎng)金融危機(jī)帶給國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)的警示和思考。在這場(chǎng)危機(jī)中，國(guó)內(nèi)不少中小企業(yè)甚至是大型企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范以及缺乏對(duì)市場(chǎng)的理性判斷，導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入困境，警示行業(yè)和企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性和加強(qiáng)企業(yè)管理的緊迫性，這不僅關(guān)系到企業(yè)個(gè)體的生存與發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)紡織工業(yè)整體的調(diào)整與振興。

　　工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，指導(dǎo)意見重在務(wù)實(shí)，解決目前企業(yè)所面臨的實(shí)際問題，并沒有著意突出企業(yè)管理的創(chuàng)新性，強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)具有普遍性的規(guī)范和基礎(chǔ)性管理工作。

　　因此在金融危機(jī)影響下，針對(duì)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)，指導(dǎo)意見提出要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷創(chuàng)新以及信息化管理。其中特別提出，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善資金管理和決策程序。合理運(yùn)用金融工具，嚴(yán)格按照市場(chǎng)監(jiān)管要求開展交易活動(dòng)，杜絕金融衍生品投機(jī)行為，有效控制金融產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)外匯資產(chǎn)管理，減少匯兌損失；健全企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)審批管理制度，嚴(yán)格履行審批程序，從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)。并且要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，由事后審計(jì)向以事前防范為主轉(zhuǎn)變，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)部位，對(duì)普遍性、苗頭性的問題，對(duì)控制薄弱環(huán)節(jié)和管理中關(guān)注的重要事項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。

　　為應(yīng)對(duì)形勢(shì)多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，指導(dǎo)意見還提出，要加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化物流配送。服裝、家紡等企業(yè)應(yīng)注重實(shí)施以品牌為主導(dǎo)推動(dòng)市場(chǎng)拓展的策略，應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)，提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，利用信息化提高企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化水平，提升企業(yè)整體素質(zhì)。鼓勵(lì)有條件的大中型紡織企業(yè)，建立面向供應(yīng)鏈上下游合作的信息系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。加快紡織業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)行業(yè)性平臺(tái)開展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效配置。生產(chǎn)終端消費(fèi)品的服裝、家紡等企業(yè)要整合內(nèi)部信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)，鼓勵(lì)大規(guī)模定制，改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷方式，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力。

　　當(dāng)前中國(guó)以及世界經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)回升的階段，紡織業(yè)面臨調(diào)整振興的重要任務(wù)，加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。在這場(chǎng)破壞性極強(qiáng)的金融危機(jī)中，中國(guó)紡織這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)仍然有許多保持健康發(fā)展、業(yè)績(jī)不凡的企業(yè)。從它們身上，人們看到了管理的力量。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家所言，“企業(yè)管理本身并不神奇，但它能夠創(chuàng)造神奇”。