隨后的上世紀70年代，由于主要輸出地美國對紡織品實施進口管制，日本紡織產(chǎn)業(yè)面臨困難時期。而另一方面，服裝企業(yè)以極具生命力的姿態(tài)開始漸露頭角。高田賢三、三宅一生、山本耀司和川久保玲等設(shè)計師開始活躍于時裝界。1975年，第一屆東京時裝周成功舉辦。至此，在世界時裝界，日本穩(wěn)占一席之地，獲得時尚發(fā)布權(quán)。上世紀80年代，日本迎來真正的“服裝時代”，步入高速發(fā)展期。

　　然而，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和產(chǎn)能的提高，日本國內(nèi)市場逐漸趨于飽和。特別是泡沫經(jīng)濟崩潰之后，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷萎縮，紡織企業(yè)縮減生產(chǎn)設(shè)備，加快了生產(chǎn)業(yè)務(wù)向中國等海外轉(zhuǎn)移的速度。同時，周邊國家紡織業(yè)的迅速崛起，使得日本紡織業(yè)在價格、質(zhì)量上的優(yōu)勢消失殆盡，其中中國紡織產(chǎn)品對日本市場的影響最為明顯。據(jù)統(tǒng)計，日本在2003年度進口服裝總量為32億5000萬件，其中原產(chǎn)于中國的產(chǎn)品接近30億件，所占比例高達91%。

　　在這種背景下，日本一些著名的紡織企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集聚地提出了以高附加值產(chǎn)品為突破口振興紡織業(yè)的思路。這一呼聲被列入日本紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2007年，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣二階俊博分短期(1年)、中期(3年)和長期(10年)三個階段提出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標。短期目標包括：加強服裝專業(yè)人才培養(yǎng)，強化原材料與制品的規(guī)格制定、生產(chǎn)和銷售功能，促進新事業(yè)的創(chuàng)造。中期目標重在“促進感性與技術(shù)的有機融合，形成具有創(chuàng)造能力的服裝產(chǎn)業(yè)集群”，對長期目標的描述則是：“加強日本服裝產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，形成能夠培育出大批世界級品牌的體制”。

　　川島朗表示，在這一創(chuàng)新理念的支撐下，日本紡織行業(yè)不僅在生產(chǎn)技術(shù)上，同時在時尚性方面也誕生了世界水準的產(chǎn)品。比如，在奧巴馬總統(tǒng)的就職儀式上，第一夫人米歇爾所穿著的NINARICCI開襟羊毛衫，就使用了佐藤纖維紡織的特殊馬海毛紗，這一粗細不到以往產(chǎn)品一半的馬海毛衫，受到歐美設(shè)計師品牌的極高評價。
　　
　　“日本創(chuàng)造”發(fā)力
　　
　　談到日本紡織業(yè)的發(fā)展歷程與變革，一位業(yè)內(nèi)資深人士表示，近年，日本紡織業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模在某些指標上已經(jīng)遠遠落后于中國，但“瘦死的駱駝比馬大”，日本紡織業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、高附加價值產(chǎn)品加工、商品流通等方面與中國相比仍然具有相當大的優(yōu)勢。

　　“僅就差別化纖維開發(fā)而言，日本紡織企業(yè)在納米技術(shù)、生物技術(shù)的應(yīng)用方面仍然走在世界的前列，抗菌、抗紫外線、防皺、除臭等功能性面料可謂層出不窮，令人眼花繚亂。”該人士稱。