值得注意的是，銀行也可能成為企業(yè)加速破產的“元兇”，這在浙江幾家正在重組企業(yè)身上都可見到。在金榮看來，銀行間的不信任和信息不互通是重要原因。
　　“幾乎所有出問題企業(yè)與這個都有關系，銀行都盯得很緊，一看形勢不對，趕緊先溜，其他銀行趕緊跟上。”金榮說，“其實，如走清算，對大家來說都不是好事，而且會對企業(yè)造成致命打擊，也會造成嚴重連鎖反應。需要形成協(xié)調機制，各家總行須有一個協(xié)調人來處理此事，信息互通、協(xié)調步伐，當然這里面要區(qū)分企業(yè)生產經營如何，生產是不是正常，資產是不是良性的，是不是僅因為資金的問題。如果是，充血就是了。”
　　外向產業(yè)集群面臨嚴峻挑戰(zhàn)
　　從寧波的六區(qū)三市二縣經濟來看，早以其多個產業(yè)集群而聞名于世。具體來看，有紡織服裝、機械、電子、輕工、化學等五大支柱性產業(yè)集群，其中不乏在全國乃至世界聞名的企業(yè)。不過，整個外向型產業(yè)集群面臨國內和國際形勢的嚴峻挑戰(zhàn)已經是不爭的事實。
　　打火機巨頭新海股份上半年出口部分占銷售收入的94.75%，其中40%出口到歐洲。該公司副總經理孫寧薇告訴上海證券報，“盡管打火機作為日用品需求彈性較小，目前出口業(yè)務未受太大影響，但客戶下單更審慎，以前是半年或一年的訂單，現(xiàn)在只下一個貨柜的訂單。除經濟形勢影響外，客戶也預期原材料價格會下降，產品價格將跌，不愿過多存貨。”
　　“另外，客戶結構發(fā)生了改變，國外小進口商確實不行了，公司在財務上也變得謹慎，基本是‘不見錢不給貨’，所有出口訂單都采用美元結算。”孫說。
　　家紡產品巨頭維科精華公司70%紡織品供出口，公司董秘蘇偉軍說，總體上行業(yè)面臨比較大的困難。下半年歐元貶值迅速，歐洲客戶面臨漲價20%的問題，已經有歐洲大客戶向中國家紡生產商提出“零毛利”生產的要求，以共渡難關，據說一些家紡行業(yè)競爭對手已經接受。
　　寧波韻升是世界最大的釹鐵硼生產和出口企業(yè)之一，公司董秘傅健杰告訴本報記者，所幸一季度公司及時成功剝離了進出口貿易業(yè)務，所以進出口業(yè)務從二季度開始對公司經營已無影響，但四季度有一定壓力，明年的情況還難以預測。
　　1-10月，寧波出口額為394.4億美元，增長25.0%，增速分別比上年同期下降9.6、11.4個百分點。不過，寧波經貿局公布情況顯示，出口增幅仍高于全國平均3.1個百分點，高于全省平均0.7個百分點。作為傳統(tǒng)外貿強市的寧波在金融危機下仍然顯示出強勁的生命力。
　　寧波浙商紛紛強勢突圍
　　有人說，這輪危機是“L”底，目前看不到拐點。但是，危機是人造成的，人也肯定能想辦法來應對。這一點在歷來以精明勤勞而著稱的浙商身上得到了充分的體現(xiàn)。在記者看來，幾乎沒有一個浙商是在端坐等死的。
　　以先變應萬變，在變中尋機遇。記者了解到，慈溪進出口股份有限公司上半年進出口總額達5.05億美元，同比增長6.36％，實現(xiàn)利潤與去年持平。該公司人士告訴記者，首先，他們“自己接單、自己生產”，工貿結合縮短產品路徑，保持了同行難以企及的贏利能力；其次，按照“不求全面但求專業(yè)”的經營思路，堅持做精外貿，多個產品出口額居全國前列，增強了在國際市場的議價能力；建立全球化的產銷網絡和設計中心，深入收集市場信息和了解客戶需求，以適應瞬息萬變的市場；最后，采用統(tǒng)分結合的管理模式、多元化的市場結構，降低了貿易風險。
　　素有“中國針織名城”美譽的象山縣也在努力突圍。作為象山最大的針織出口企業(yè)，巨鷹集團近年來通過實施橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，在企業(yè)內部構建了一條完整的產業(yè)鏈。“去年以來棉花價格起伏不定，針織企業(yè)成本很難控制，擁有自己的原料產地后就不會受影響。不僅如此，打造垂直產業(yè)鏈還可以使企業(yè)從各個環(huán)節(jié)對產品質量進行控制，從而提高最終交貨產品的質量。”浙江巨鷹集團總經理傅金國說。
　　寧波甬南針織有限公司與福建、廣東的針織面料生產企業(yè)聯(lián)合，開發(fā)了木漿纖維、大豆纖維、竹纖維、彩棉等具有功能性、復合性、防水、吸水的高檔面料。在龍頭企業(yè)的引導下，象山很多企業(yè)已經從低檔紡織品出口業(yè)務中退出，轉產女裝、休閑裝、運動裝等高檔服裝。象山針織業(yè)還將運用聯(lián)合創(chuàng)牌等方式，提高品牌知名度。
　　此外，寧波如意在手動搬運車競爭白熱化之際，在進入門檻更高的電動叉車市場站穩(wěn)腳跟。寧波大葉園林機械研發(fā)有限公司則專門研究環(huán)保節(jié)能型園林工具，通過自主設計取勝。專業(yè)吸塵器企業(yè)大華電器則從進料加工到信用證押匯，通過ERP管理來進行嚴格成本控制，還積極從做OEM向ODM（