蓄營銷新勢能。所謂社交媒體，就是人們彼此之間用來分享意見、見解、經(jīng)驗和觀點的工具和平臺，現(xiàn)在最普遍的社交媒體有博客、社交網(wǎng)絡、內(nèi)容社區(qū)、維基、播客和論壇等。傳統(tǒng)媒體是獨白，新的社交媒體是對話。從社交虛擬網(wǎng)絡中找到虛擬服飾的感覺，然后再買自己喜歡的真實服飾———這種消費服裝的方式正在興起。服裝行業(yè)，應該牢牢抓住這個大勢必趨的營銷機遇。

　　網(wǎng)絡試客：當前，提供免費試用品的網(wǎng)站正在網(wǎng)民中迅速流行起來，體驗者被稱為“網(wǎng)絡試客”。試客營銷正是一種新鮮的傳遞體驗價值的時髦模式。網(wǎng)民只要登錄試用網(wǎng)，填寫真實個人資料并申請所看中的商品，得到廠商審批后即可獲得郵寄的試用贈品。網(wǎng)絡試客是一個越來越壯大的新群體，為服飾營銷提供嶄新的、不容錯失的重要機遇。試客營銷綜合了體驗式營銷和反饋式營銷的優(yōu)點，在服飾營銷中，將會產(chǎn)生“1+1＞2”的增強效果。

　　訂制T恤：傳統(tǒng)營銷最大的目標是讓人知道?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷則用網(wǎng)絡粘住用戶，比如IM、社區(qū)、門戶，從流量中，從PR中獲得附加值。借助于信息技術的發(fā)展，全自動或半自動地收集并整理顧客數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)解讀成對企業(yè)有用的信息，讓消費者的購買過程輕松、愉快，同時充分滿足其獨特需求，這就是網(wǎng)絡訂制的魅力所在。同時，依托網(wǎng)絡，還能提供一種創(chuàng)作過程的體驗，相當于將傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中的設計環(huán)節(jié)獨立出來，利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺聚合廣大網(wǎng)友的奇思妙想，生產(chǎn)出具有個性氣質(zhì)的產(chǎn)品。

　　配額將終結

　　9月20日在山東棗莊文化衫交易會期間舉辦的論壇上，主辦方特意邀請了美國貝克豪思律師事務所埃利特博士談論了紡織配額制度終結后的國際貿(mào)易這一話題。博士認為由于許多國家對紡織貿(mào)易的未來感到很不確定，許多團體有很多憂慮，所以配額制度可能還將保留一年。他希望企業(yè)為配額制度的結束、理論上即將來到的“自由貿(mào)易”做好準備，但同時他提醒企業(yè)，美國和歐盟，將針對中國紡織、服裝制品展開種種貿(mào)易行動，最終對企業(yè)造成嚴重威脅。

　　大洗牌

　　從經(jīng)濟周期的運行規(guī)律來說，內(nèi)衣行業(yè)，今年的牌會洗得很殘酷。洗牌的結果，大浪淘沙，不適應未來竟爭的企業(yè)將會被淘汰出局

　　2008年是行業(yè)承受壓力的一年，細細盤點2008年行業(yè)發(fā)生的點滴，我們能感受到市場環(huán)境的悄然變化，我們企業(yè)要做的是進行戰(zhàn)略戰(zhàn)術的有效調(diào)整來應對危機。真正考驗企業(yè)的“寒冬”是2009年，企業(yè)需要做好長期戰(zhàn)略布局，做好打持久戰(zhàn)的準備。

　　
　　尋求新突破：外銷轉內(nèi)銷

　　局，而強者恒強；能挺過去的企業(yè)中，必然誕生一批未來的王者。對于一些優(yōu)秀的內(nèi)銷型的內(nèi)衣企業(yè)來說，今年則是很好的搶奪優(yōu)秀終端資源的機會。在服裝行業(yè)不景氣的情形下，首先是心態(tài)，“活下來就是勝利”；另外產(chǎn)品創(chuàng)新升級是企業(yè)應變之根本，企業(yè)應該著重研究本門類的服飾產(chǎn)品之于人們整體穿著時的藝術價值本質(zhì)，并通過開發(fā)設計的創(chuàng)新，以不斷提升這種價值。

　　尋求新突破

　　2008年金融風暴給針織企業(yè)帶來較大影響，2009年我們的企業(yè)如何實現(xiàn)新的突破，這是個非常緊迫和嚴峻的問題。

　　內(nèi)衣篇：金融風暴看似壞事，但能處理好也可以轉變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的催進劑，因此，經(jīng)濟危機是一把“雙刃劍”，一方面使我國經(jīng)濟遭受了打擊，另一方面也給我們服裝內(nèi)衣行業(yè)敲醒警鐘，我國的企業(yè)就是應當擴大內(nèi)需，告別簡單加工的原始積累過程，進行產(chǎn)業(yè)升級等，實現(xiàn)經(jīng)濟快速穩(wěn)健的發(fā)展，才能穩(wěn)步向發(fā)達國家的目標前進。在危機中要敢于出手，反其道而行之，會有意外收獲。風浪之中，方顯強者智者本色。

　　家居服篇：2008年家居服市場在駛入一個新的軌道，但家居服市場的“春天”還未真正來臨，需要更多的企業(yè)品牌理性地看待這一市場、運作這一品類，在務實穩(wěn)健的操作中贏得市場、贏得利潤。針對2009年的市場運作，家居服企業(yè)更應強化產(chǎn)品開發(fā)設計、品牌推廣與渠道終端專賣的落地操作，以有效的產(chǎn)品設計與品牌推廣來強化市場競爭力與利潤的附加值，以強化渠道終端專賣來抓好現(xiàn)金流的快速周轉，在“寒冬”中悄然前行謀局市場，不僅是對抗“寒冬”的勝利，更將是“家居春天”的延續(xù)。

　　襪子篇：回顧2008年的中國襪業(yè)，可以用“行業(yè)平緩穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)調(diào)整迅速加劇，企業(yè)危機逐步凸顯，加強內(nèi)功刻不容緩”來概述。在未來的市場競爭中，企業(yè)需要重新建立創(chuàng)新型的立體營銷網(wǎng)絡，并迅速讓產(chǎn)品轉變成商品。在中國特色的營銷環(huán)境下，應該在現(xiàn)有一級市場網(wǎng)絡的基礎上，逐步滲透開發(fā)二、三級的細化市場；應該從原來的粗放式的通路向密集型的分銷網(wǎng)絡轉型。

　　外銷轉內(nèi)