聚焦二：2008年黛安芬舉辦了“觸動(dòng)創(chuàng)意”全球內(nèi)衣設(shè)計(jì)大賽，本次大賽作為黛安芬全球首例內(nèi)衣設(shè)計(jì)大賽有從北京到慕尼黑，從安特衛(wèi)普到倫敦，從芬蘭到南非，從日本到以色列超過25個(gè)國家時(shí)裝設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生參賽，并同臺(tái)競(jìng)技。

　　點(diǎn)評(píng)：大賽為年輕的設(shè)計(jì)學(xué)生提供一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)全球“未來設(shè)計(jì)大師們”運(yùn)用自己的聰明才智和靈感設(shè)計(jì)出獨(dú)具個(gè)性的內(nèi)衣作品。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　聚焦：在2008年4月15日召開的中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)四屆六次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)議暨中國針織行業(yè)發(fā)展論壇上，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長許坤元就中國紡織行業(yè)總體形勢(shì)發(fā)表了講話，他指出，2008年紡織服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，紡織服裝行業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)將聚焦在科技、產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)體系及服務(wù)等方面，中小常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)將面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　點(diǎn)評(píng)：2008年全行業(yè)繼續(xù)面臨人民幣升值和成本上升等不利因素，特別是《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，國家宏觀政策趨緊，節(jié)能減排相關(guān)政策出臺(tái)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、資源綜合利用提出了更高的要求，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是大勢(shì)所趨，企業(yè)一定要堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加大產(chǎn)業(yè)配套力度，而且還要探索連鎖經(jīng)營，網(wǎng)上直銷等方式。

　　話題：渠道變革

　　在針織品牌日益成熟的今天，針織渠道品牌也正日益彰顯。商場(chǎng)、專賣、超市、批發(fā)市場(chǎng)，面對(duì)針織企業(yè)日益復(fù)雜的產(chǎn)品線和日益豐富的產(chǎn)品，傳統(tǒng)針織品的四級(jí)分銷渠道，已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需要，于是，一些新興的銷售業(yè)態(tài)正在興起，或許并不能成為將來的主流，但我們不能無視其中蘊(yùn)含著的巨大商機(jī)。

　　案例一：嬌點(diǎn)美等“九元內(nèi)衣”

　　去年以來，“九元內(nèi)衣”加盟模式成為市場(chǎng)上一道亮點(diǎn)。“嬌點(diǎn)美”經(jīng)過認(rèn)真考察市場(chǎng)后，推出了九元為起點(diǎn)的內(nèi)衣產(chǎn)品，在銷售模式上，選擇點(diǎn)對(duì)點(diǎn)垂直供貨的策略，省略中間流通環(huán)節(jié)，擠掉價(jià)格水分。

　　觀點(diǎn)：九元內(nèi)衣顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，搶占了市場(chǎng)和終端消費(fèi)者，創(chuàng)造了有自己特色的品牌口碑。相對(duì)大中城市的商場(chǎng)、柜臺(tái)，“九元內(nèi)衣”專注于三四線市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)，不失為解決目前針織產(chǎn)品銷售的一條渠道。

　　案例二：二十一世家家居服飾生活館

　　凱迪集團(tuán)的“二十一世家家居服飾生活館”家居服飾連鎖嶄新理念，首開了家居服生產(chǎn)企業(yè)直營連鎖的先河。也正因其在終端渠道上的開拓意義，這家涉足家居服不過幾年的企業(yè)，迅速躋身于中國家居服行業(yè)品牌第一陣營，被稱為家居服行業(yè)的黑馬。

　　觀點(diǎn)：近年來，“連鎖”已成為針織行業(yè)中的熱門話題，而“家居服連鎖”更是熱門話題里的關(guān)鍵詞。作為一個(gè)有別于其他服裝門類的產(chǎn)業(yè)，家居服的發(fā)展自然也不能忽視自身終端渠道的建設(shè)。凱迪集團(tuán)在家居服連鎖上的成功實(shí)踐，對(duì)于處于探索成長期的家居服產(chǎn)業(yè)而言，有著十分積極的借鑒意義。

　　案例三：夢(mèng)芭莎的“數(shù)據(jù)庫營銷”

　　創(chuàng)立于2006年12月的夢(mèng)芭莎，以數(shù)據(jù)庫營銷為核心，將電子商務(wù)、目錄營銷、直營體驗(yàn)店，三位一體地有機(jī)結(jié)合，致力于打造一家女性內(nèi)衣直銷品牌。2007年12月，夢(mèng)芭莎獲得了瑞士信貸銀行中國區(qū)戰(zhàn)略投資伙伴崇德基金的首輪國際資本投資，從而實(shí)現(xiàn)了高速的業(yè)務(wù)增長和優(yōu)異的贏利能力。因此，夢(mèng)芭莎也被業(yè)界稱為“內(nèi)衣PPG”。

　　觀點(diǎn)：商業(yè)模式上的創(chuàng)新，可以借鑒，但不能照搬。“輕公司”的虛擬經(jīng)營盡管節(jié)省了在設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、庫存等方面的成本，但在質(zhì)檢、售后服務(wù)等與終端消費(fèi)者利益密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，卻不能有半點(diǎn)馬虎，否則苦心經(jīng)營的品牌將有可能因?yàn)?ldquo;質(zhì)量門”事件而毀于一旦，這也是該類公司成長中的難以承受之“輕”。

　　內(nèi)衣專賣模式。目前沒有較成功的案例，是日后發(fā)展方向。

　　觀點(diǎn)：去年“內(nèi)衣國美”的模式很為業(yè)內(nèi)看好，也有一些企業(yè)做了嘗試，但沒有特別成功的。大家又將目光轉(zhuǎn)向開專賣連鎖店。中國內(nèi)衣行業(yè)的“專賣店”，目前還沒有一個(gè)成功案例，問題的核心在于“單品牌單品類專賣”的局限性。后來衍生出的“多品牌多品類”混賣最終淪為“針織品超市”，無法在全國范圍內(nèi)形成品牌號(hào)召力與市場(chǎng)影響力。事實(shí)上“單品牌多品類”專賣，將各品類的產(chǎn)品組合在一個(gè)品牌的旗幟下，在做強(qiáng)產(chǎn)品品牌的同時(shí)，打造一個(gè)終端品牌(商號(hào)品牌)，可以說是當(dāng)前中國內(nèi)衣經(jīng)營者最好的選擇。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷

　　社交媒體：在國內(nèi)，社交媒體正在積