，這樣的企業(yè)大可不必另辟他徑，現(xiàn)實(shí)的榜樣隨處可見(jiàn)。無(wú)論是雅戈?duì)枴⒉ㄋ镜且只蚴巧忌?，都能為一大批企業(yè)提供可資借鑒的范本。只不過(guò)需要注意的是，必須取他人之長(zhǎng)，結(jié)合自己企業(yè)和品牌的發(fā)展實(shí)際。其中，繞不開(kāi)的一環(huán)必然是科學(xué)精神的秉承?？茖W(xué)精神并不是一個(gè)意義單一的詞匯，它透露出來(lái)的是一個(gè)品牌的價(jià)值取向，終決定的是品牌在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的商業(yè)價(jià)值。更具象點(diǎn)來(lái)說(shuō)，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)憑借實(shí)際行動(dòng)對(duì)“科學(xué)精神”的充分詮釋，其主打產(chǎn)品雅戈?duì)栆r衫近十年保持了全國(guó)市場(chǎng)占有率第一位，西服也連續(xù)五年保持市場(chǎng)綜合占有率第一位。對(duì)于科技的心領(lǐng)神會(huì)和切實(shí)行動(dòng)換回了巨大的商業(yè)價(jià)值。

　　然而，我們不可忽略一個(gè)事實(shí)，對(duì)于紡織服裝這樣一個(gè)市場(chǎng)化程度極高的產(chǎn)業(yè)而言，在改革開(kāi)放后近30年時(shí)間的摸爬滾打后，其逐漸培育起來(lái)的加工制造能力已經(jīng)毋庸置疑，質(zhì)量保證體系也在加工貿(mào)易的過(guò)程中得到提升，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際市場(chǎng)上的較高水平，科技含量也不斷提升。但是，如何能讓我們這樣的紡織服裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上真正入得人眼、人耳、人心，并轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，這也注定是一條頗為艱難的道路。

　　語(yǔ)境拆解之二

　　創(chuàng)新精神造就品牌價(jià)值的精髓

　　談到創(chuàng)新精神，這似乎是老生常談。然而話題雖老，企業(yè)卻永遠(yuǎn)受用。尤其是對(duì)品牌來(lái)講，創(chuàng)新更是一個(gè)無(wú)法回避的話題。

　　服裝品牌的生命力在于持續(xù)不斷的創(chuàng)新。深圳億弘潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司旗下的歐尼邇品牌自1996年成立至今已經(jīng)具有了12年的歷史。這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦掀放圃诮衲晖瞥隽巳掠⑽臉?biāo)識(shí)“OZZO”及全新VI識(shí)別體系、店面形象。這被喻為是OZZO（歐尼邇）品牌的“重生”。表面看來(lái)，歐尼邇只是更換了識(shí)別標(biāo)識(shí)，事實(shí)上這卻是一種創(chuàng)新。在這個(gè)新的英文標(biāo)識(shí)OZZO中，“O”象征中國(guó)傳統(tǒng)文化孜孜不倦追求的圓滿和諧，“Z”象征西方文明持之以恒的突破創(chuàng)新。將中西方文化結(jié)合一體蘊(yùn)含在標(biāo)識(shí)之中，歐尼邇算得上是獨(dú)樹(shù)一幟，亮出了自己的特色。“OZZO”無(wú)論從正面還是從背面看，目標(biāo)都始終劍指同一個(gè)標(biāo)識(shí)——“OZZO”，彰顯了品牌個(gè)性。

　　如今的服裝業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌發(fā)展階段，服裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)而由“價(jià)格制勝”步入“價(jià)值制勝”。而在品牌文化中融入創(chuàng)新精神，無(wú)疑會(huì)大大增加“價(jià)值”的含金量。關(guān)鍵的是怎樣將這種稍顯虛化的創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的價(jià)值？人才和資本是不可或缺兩個(gè)“硬件”。所以，白領(lǐng)的董事長(zhǎng)苗鴻冰才會(huì)邀請(qǐng)HiltonMcConnico在他的白領(lǐng)藝術(shù)空間店做藝術(shù)展，才會(huì)花巨資先后打造了藝術(shù)空間店、視覺(jué)空間店、機(jī)場(chǎng)T3航站樓店和未來(lái)空間店這4家概念店。這種異于“常規(guī)”的創(chuàng)新方式，給白領(lǐng)品牌新的活力。當(dāng)你徘徊在HiltonMcConnico為白領(lǐng)量身訂做的裝置藝術(shù)展——《WHITECOLILAR·星辰之旅》之前時(shí)，無(wú)法不為之感動(dòng)，你會(huì)感覺(jué)到品牌靈魂的滲透；當(dāng)你身臨其境白領(lǐng)的4家概念店時(shí)，也無(wú)法不為之震撼。自此，白領(lǐng)的品牌文化力升華到另外一個(gè)層面，它不一樣的價(jià)值力通過(guò)這種超常規(guī)的方式得到了充分詮釋

　　另外，這種價(jià)值也表現(xiàn)為具有果敢的魄力。8月28日上午，美特斯·邦威A股在深圳證券交易所中小板成功掛牌上市。在全球股市低迷的情形下，美特斯·邦威仍然逆勢(shì)而上，這可謂是別樣的“創(chuàng)新”之舉。此種“創(chuàng)新”的結(jié)果是美邦的總股本達(dá)到6.7億股，“不走尋常路”的美特斯·邦威迎來(lái)了該品牌發(fā)展的另一個(gè)春天——此次IPO募集的資金將主要用于渠道的進(jìn)一步拓展和信息化建設(shè)。值得一提的是，中小板是深圳證券交易所為了鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，而專門(mén)設(shè)置的中小型公司聚集板塊。

　　類似白領(lǐng)、美特斯·邦威這種看似極易以“創(chuàng)新”的大手筆獲取價(jià)值的品牌，自有他們的底氣與實(shí)力。可現(xiàn)實(shí)在于，并非大家都是白領(lǐng)或美特斯·邦威。企業(yè)如何在自身實(shí)力范圍內(nèi)做出創(chuàng)新之舉，如何將創(chuàng)新精神與企業(yè)實(shí)際融會(huì)貫通，是其拓展品牌價(jià)值、延續(xù)品牌文化力和生命力的必修課。

　　語(yǔ)境拆解之三

　　“兼濟(jì)天下”的人文精神

　　2007年11月黨的十七大報(bào)告明確提出：“科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本”。自此，以人為本作為一個(gè)熱門(mén)詞匯被屢屢提起，也被給予了更多的關(guān)注。無(wú)獨(dú)有偶，在2008中國(guó)紡織十大品