產(chǎn)業(yè)出路

　　當把“出路”問題擺在張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。

　　其實，說企業(yè)只看眼前利益，多少也有些冤枉。當年，在紡織行業(yè)外需出現(xiàn)萎縮的時候，很多企業(yè)也順理成章的想到了內(nèi)銷，國內(nèi)市場無疑將是困境中的中國紡織行業(yè)的堅強后盾。然而當時國內(nèi)市場的客觀狀況的確不容樂觀。

　　以服裝為例：2007年中國的服裝庫存約為120億件，可供全世界人口穿一年，或平均每個中國人10件。這一數(shù)字背后的意義再明顯不過：國內(nèi)市場無法消化出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)能––況且這些產(chǎn)能生產(chǎn)出的大都是中低檔產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭激烈。“國內(nèi)市場更難做”，深圳市嘉名達實業(yè)有限公司總經(jīng)理王勤坦言，“市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，出口企業(yè)都在國內(nèi)低價傾銷庫存。”

　　但是，在如此水深火熱之中，依然有一些企業(yè)存活。通過對他們的分析，可以總結(jié)出三條產(chǎn)業(yè)出路。

　　首先，一些大型企業(yè)憑借實力，勉強生存。通過觀察海外訂單的流向，李質(zhì)仙發(fā)現(xiàn)：外商更多的會選擇大型企業(yè)––他們也擔心小工廠倒閉。

　　其次，一些生命力頑強的紡織企業(yè)靠轉(zhuǎn)型逆勢而動，活力十足。比如：在這次危機中靠轉(zhuǎn)型生存的佳達并不是個案，萬事利集團也是靠敏銳的洞察力先后砍去8家當時還在盈利的紡織企業(yè)，專注于高附加值的絲綢產(chǎn)品，才不至于在如今的困境中淪落。

　　遺憾的是，與佳達、萬事利同樣有眼光的企業(yè)并不多，而說到比轉(zhuǎn)型更高一個層次的產(chǎn)業(yè)升級，在中國紡織企業(yè)中更是少之又少。

　　北京大學經(jīng)濟學院院長劉偉，20多年來一直致力于中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的研究。他認為，到目前為止，中國的產(chǎn)業(yè)升級僅完成了1/3。按照這一觀點，未完成產(chǎn)業(yè)升級的部分––2/3，正是目前紡織行業(yè)中虧損以至瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)所占的比例。

　　針對此種現(xiàn)象，汪軍指出：企業(yè)要生存，除了品牌營銷，更重要的是利用科技創(chuàng)新加快產(chǎn)業(yè)升級，增加產(chǎn)品附加值，這樣的企業(yè)才有出路。

　　當把“出路”問題擺在北大光華管理學院院長張維迎面前時，他的回答頗為慷慨：“置之死地而后生”。他認為，這樣的困境或許可以使整個行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級，也促使行業(yè)整合，只有這樣他們才可以自救，這是唯一的出路。