困境或許可以使整個(gè)行業(yè)因禍得福，逼迫企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促使行業(yè)整合，只有這樣中國(guó)的紡織企業(yè)才可以自救，這是唯一的出路。

　　2008年10月31日，可能是福建佳達(dá)棉紡織廠有限公司歷史上最有紀(jì)念意義的一天。

　　自從9年前改制以來(lái)，佳達(dá)一直定位為一個(gè)出口公司。但沒(méi)有想到的是：內(nèi)銷成為佳達(dá)的救命稻草––截至當(dāng)日，內(nèi)銷業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到公司銷售量六成以上，并正式取代出口業(yè)務(wù)，成為公司的利潤(rùn)支柱。

　　佳達(dá)公司副總經(jīng)理陳春介紹：“現(xiàn)在，佳達(dá)的出口已經(jīng)少于在國(guó)內(nèi)銷售的比例，這是企業(yè)改制以來(lái)的第一次。近期的轉(zhuǎn)型––開(kāi)拓內(nèi)需市場(chǎng)，保證了佳達(dá)不至于出現(xiàn)大幅虧損。到年底，出口、內(nèi)需地位的轉(zhuǎn)變雖不會(huì)讓佳達(dá)的全年利潤(rùn)超過(guò)往年的2000多萬(wàn)美元，但至少應(yīng)可接近這一數(shù)字的八成左右。”

　　從陳春的話中，可以看到這樣一個(gè)事實(shí)：在隨同中國(guó)制造經(jīng)歷了上半年的匯率調(diào)整、勞動(dòng)力以及原材料上漲之后，中國(guó)紡織業(yè)往昔的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)消失殆盡。下半年，中國(guó)紡織的出口地––歐美等國(guó)需求疲軟，出口困難演變出了一場(chǎng)名副其實(shí)的生死考驗(yàn)。

　　“零利潤(rùn)”困境

　　外貿(mào)訂單大幅減少的跡象在兩年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　即便是不及往年的成績(jī)，佳達(dá)公司依然是幸運(yùn)的。在目前的中國(guó)，并不是所有的紡織企業(yè)都能像佳達(dá)一樣幸運(yùn)。

　　“今年三季度，行業(yè)內(nèi)很多好企業(yè)依然虧損，包括行業(yè)內(nèi)知名的華茂紡織的主營(yíng)業(yè)務(wù)也是虧損的。往年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)保持在0.8–1億的華茂紡織，今年從二季度至今已經(jīng)虧損了1600多萬(wàn)。這是過(guò)去沒(méi)有過(guò)的。”說(shuō)起行業(yè)困境，陳春顯然憂心忡忡。

　　其實(shí)，外貿(mào)訂單減少的跡象在兩年前就已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　2006和2007年，有關(guān)部門(mén)兩次下調(diào)出口退稅，其目的不僅是要抑制貿(mào)易順差，政府還希望由此改變企業(yè)增長(zhǎng)模式、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于原先以粗放經(jīng)營(yíng)為主的中國(guó)紡織企業(yè)，兩次下調(diào)出口退稅其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)明顯的信號(hào)。

　　“從那時(shí)起，佳達(dá)就已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由中低檔的紡織品向高附加值的高端紡織品轉(zhuǎn)變”，如今，陳春為當(dāng)時(shí)的改變慶幸不已。

　　可惜的是，佳達(dá)只是當(dāng)年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型企業(yè)中不多的幾個(gè)。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)紡織行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上仍然有10%左右的利潤(rùn)率，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)做出產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)作，而是以低價(jià)原材料和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在中低檔產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。

　　不久，中國(guó)紡織企業(yè)便感受到了來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的更強(qiáng)大壓力。隨著人民幣的快速升值，匯率變化致使原材料價(jià)格飆升，企業(yè)利潤(rùn)卻沒(méi)有相應(yīng)增加。當(dāng)時(shí)，曾有業(yè)內(nèi)人士估算：人民幣匯率每上升1個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)紡織業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中就要少賺70億元人民幣。
　　命運(yùn)多舛的中國(guó)紡織業(yè)所面臨的困難還不止于此。石油價(jià)格的一度高漲讓出口的運(yùn)輸成本大增，新的《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始讓原本不太規(guī)范的中國(guó)制造的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不在，中國(guó)新一輪的財(cái)政緊縮政策更是大大提高企業(yè)的金融運(yùn)行成本，幾項(xiàng)不利因素的夾擊下，本來(lái)10%的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)逐漸趨少，并慢慢陷入“零利潤(rùn)”的困境。

　　做的多賠的多。這時(shí)的中國(guó)紡織行業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到外貿(mào)訂單的雞肋定位，很多企業(yè)為勉強(qiáng)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，等待機(jī)會(huì)，開(kāi)始主動(dòng)減少海外業(yè)務(wù)，不敢承接太多海外訂單。

　　但考驗(yàn)仍在升級(jí)。一夜之間，美國(guó)華爾街的金融風(fēng)暴直接把中國(guó)紡織企業(yè)送上了絕境。由于紡織產(chǎn)品的主要輸出國(guó)需求疲軟，中國(guó)的紡織企業(yè)出口陷入困頓。

　　有學(xué)者統(tǒng)計(jì)：目前，中國(guó)的紡織企業(yè)中，有三分之二處在虧損或者是虧損邊緣。達(dá)利絲綢(浙江)有限公司一業(yè)務(wù)經(jīng)理坦言：今年企業(yè)的訂單已經(jīng)下降了近三成。而與之前的不敢接單相比，“現(xiàn)在更多的企業(yè)是接不到訂單以致虧損關(guān)門(mén)。”東華大學(xué)紡織學(xué)院教授汪軍指出。