一段時(shí)期以來，中國(guó)被稱作“世界工廠”，貼牌外銷曾是國(guó)內(nèi)很多服裝企業(yè)發(fā)展的捷徑。這次金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不僅僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更讓企業(yè)能夠冷靜審視行業(yè)未來的發(fā)展。從“為他人做嫁衣”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰杂衅放脐J蕩天下，這將是國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一種必然選擇。

　　在這一輪危機(jī)中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，缺失品牌戰(zhàn)略的企業(yè)往往只能借助經(jīng)濟(jì)的繁榮周期得到暫時(shí)發(fā)展，一旦經(jīng)濟(jì)周期下行或經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，這類企業(yè)往往就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

　　廈門圣達(dá)威服飾有限公司董事長(zhǎng)章愛民：比如我感覺到這次給我們帶來比較好的一個(gè)現(xiàn)象是什么大家都冷靜下來原來看來做事情是要一步步的踏踏實(shí)實(shí)在做我們?cè)谧銎放莆覀円沧隽诉@么多年了在原來基礎(chǔ)上不斷升華在這個(gè)過程的時(shí)候我們已經(jīng)開始感覺到春天來了

　　面臨出口受阻，不少外向型企業(yè)考慮轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。相關(guān)人士分析說，對(duì)廈門市的服裝外銷企業(yè)而言，危機(jī)所帶來的或許將是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一次難得機(jī)遇。

　　廈門斯美泰服裝包裝有限公司董事長(zhǎng)葉向陽：我們覺得在一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略來說我們一直都分析了我們中國(guó)是以外銷拉動(dòng)型的這樣一個(gè)國(guó)家原來南韓臺(tái)灣香港新加坡基本上到一定程度以后都是要走產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的這條路所以三四年前我們就意識(shí)到單純靠外銷這條路不能長(zhǎng)久所以我們開始做了這些轉(zhuǎn)型三四年前我們做了很好的準(zhǔn)備

　　廈門目前有規(guī)模以上的服裝企業(yè)110多家，其中有50%以上是做貼牌加工的外銷企業(yè)，而且以勞動(dòng)密集型為主。廈門服裝行業(yè)也在反思，如何結(jié)合廈門發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，將廈門市提升為服裝品牌中心和設(shè)計(jì)中心。

　　廈門市紡織服裝同業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)劉秀鑾：在這個(gè)過程中我們實(shí)際上也應(yīng)該思考自己的定位我感覺像廈門這么小的地方彈丸之地適不適合勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展這個(gè)應(yīng)該得到大家的反思如果說政府能夠確確實(shí)實(shí)把廈門作為一個(gè)紡織服裝中心設(shè)計(jì)中心或者研發(fā)中心來扶持的話然后建立這個(gè)平臺(tái)會(huì)吸引更多中國(guó)名牌國(guó)際品牌到廈門來入駐實(shí)際上對(duì)整個(gè)廈門來說也是一個(gè)很好的機(jī)遇

　　面對(duì)危機(jī)，廈門服裝企業(yè)通過品牌收購(gòu)、服務(wù)外包、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等手段，在金融風(fēng)暴中也能挖到金子。實(shí)際上，不僅是服裝行業(yè)，重視品牌化生存，提高附加價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)能力，這幾乎是所有成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。放眼全局，提高全行業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)廈門服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，或許將是這次危機(jī)帶來的最大財(cái)富。