2008年對(duì)“白領(lǐng)”來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最值得矚目的一年。就像苗鴻冰當(dāng)初預(yù)計(jì)的那樣，白領(lǐng)視覺(jué)空間店、白領(lǐng)藝術(shù)空間店、白領(lǐng)首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓店和白領(lǐng)未來(lái)空間店等4家大店如期開(kāi)業(yè)。

      一年之內(nèi)，接連開(kāi)設(shè)4家大店，對(duì)“白領(lǐng)”來(lái)說(shuō)，不僅是開(kāi)店數(shù)量以及營(yíng)業(yè)面積的擴(kuò)增，更是一種超強(qiáng)實(shí)力的展示。

      4家大店的開(kāi)設(shè)，未來(lái)的贏利將會(huì)怎樣？對(duì)此，苗鴻冰充滿信心：我計(jì)劃一年之內(nèi)一定要打平，一年后一定會(huì)贏利。

      贏利的基礎(chǔ)在于14年企業(yè)的探索與良性經(jīng)營(yíng)，品牌創(chuàng)新的長(zhǎng)期積累，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及超值服務(wù)。

      “白領(lǐng)”做到了許多服裝企業(yè)沒(méi)有做好的事情；也做到了許多服裝企業(yè)想到而沒(méi)有做到的事情。

      “白領(lǐng)”用了14年的時(shí)間，造就出一個(gè)優(yōu)秀的品牌，在行業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的地位；未來(lái)，“白領(lǐng)”再用10年時(shí)間，打造出新的商業(yè)模式，為中國(guó)服裝品牌縱深發(fā)展再辟新路。

      中國(guó)市場(chǎng)在成就國(guó)際服裝品牌駐足與贏利的同時(shí)，也鍛煉培育出一大批像“白領(lǐng)”這樣的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀自主品牌，他們從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”。當(dāng)他們的實(shí)力與國(guó)際服裝品牌完全可以對(duì)等的時(shí)候，“話語(yǔ)權(quán)”就會(huì)成為中國(guó)服裝企業(yè)實(shí)實(shí)在在的權(quán)利。

      ●“話語(yǔ)權(quán)”●

      美國(guó)著名的羅技鼠標(biāo)有這樣一個(gè)恒等式：40="8+15+14+3。一個(gè)羅技鼠標(biāo)的零售價(jià)為40美元，其中羅技憑借品牌所得是8美元，分銷商和零售商所得是15美元，海外零部件供應(yīng)商所得是14美元，而中國(guó)的生產(chǎn)廠家僅得3美元。

      浙江溫州的打火機(jī)占世界打火機(jī)市場(chǎng)的70－80%；深圳橫崗的眼鏡占到全球眼鏡份額的60%；我國(guó)的出口商品已經(jīng)占據(jù)全球市場(chǎng)的半壁江山，但定價(jià)權(quán)卻在外商手中。

      據(jù)服裝業(yè)一位不愿意透露姓名的人士表示，“一件在美國(guó)市場(chǎng)售價(jià)為20美元的襯衫，在中國(guó)的出口價(jià)格為4美元左右，除去管理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和材料費(fèi)，企業(yè)最終只能賺到60至70美分，也就是約5元人民幣。”

      低附加值的代工作業(yè)，不僅無(wú)法贏得更大的利潤(rùn)空間，也使中國(guó)服裝企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)喪失了部分或全部“話語(yǔ)權(quán)”。

      接替圣雪絨出現(xiàn)于資本市場(chǎng)的中銀絨業(yè)，一直是寧夏地區(qū)羊絨產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”，其無(wú)毛絨、羊絨條的出口一直居于中國(guó)首位。9月18日，公司董事長(zhǎng)馬生國(guó)表示，公司將市場(chǎng)定位于國(guó)際高品質(zhì)原料市場(chǎng)以及高端羊絨制成品市場(chǎng)，這一決策是想“改變優(yōu)質(zhì)羊絨出產(chǎn)在中國(guó)，而中國(guó)人說(shuō)了不算的局面”。

      為獲得國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，“在加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)精品羊絨原料掌控的基礎(chǔ)上，我們將聯(lián)合中小羊絨廠商，在保證企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上，統(tǒng)一對(duì)外報(bào)價(jià)，以避免中國(guó)寶貴、有限的羊絨資源因國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)而遭受損失，最終提高在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)。”馬生國(guó)表示。

      在中國(guó)取得了傲人業(yè)績(jī)的江詩(shī)丹頓，面對(duì)成功其全球總裁Juan-Carlos Torres表示“成功不全是數(shù)字的問(wèn)題，而是歷史的問(wèn)題”。

      有著253年歷史的江詩(shī)丹頓一直堅(jiān)持著品牌的核心價(jià)值觀，即藝術(shù)的激情、工藝的卓越、歷史的傳播、不斷的創(chuàng)意和對(duì)人和歷史的尊重。

      品牌核心價(jià)值觀被不斷完善與發(fā)揚(yáng)，讓一個(gè)百年品牌在全球80