氣，持久與耐力，讓堅(jiān)忍不拔的中國(guó)設(shè)計(jì)師不僅站在了世界時(shí)裝界的T臺(tái)上，而且將他們智慧的作品寫(xiě)進(jìn)了國(guó)際流行機(jī)構(gòu)的發(fā)布冊(cè)上。

      對(duì)于中國(guó)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是在爭(zhēng)取“話語(yǔ)權(quán)”的必由之路上，為中國(guó)服裝企業(yè)承擔(dān)起了艱巨而光榮的使命。

      合力，加重著中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在世界時(shí)裝史上所凝聚的有生力量，也加重著“話語(yǔ)權(quán)”的分量。

      ●中國(guó)市場(chǎng)●

      2008年10月，上?；春Ｂ?96號(hào)老洋房的“江詩(shī)丹頓”之家正式開(kāi)幕，這是江詩(shī)丹頓在中國(guó)國(guó)內(nèi)的首家直營(yíng)店，也是繼江詩(shī)丹頓日內(nèi)瓦全球旗艦店之后全球第二家集銷(xiāo)售、客戶服務(wù)、特別定制和展覽展示于一體的標(biāo)志性店面。

      據(jù)江詩(shī)丹頓全球總裁Juan-Carlos Torres說(shuō)：“自江詩(shī)丹頓進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，近幾年來(lái)每年保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)頭”。

      中國(guó)市場(chǎng)以其巨大的尚可挖掘的潛力，吸引著世界頂級(jí)服裝品牌。他們以極高的熱忱，快速、龐大的投入在中國(guó)市場(chǎng)迅速站穩(wěn)腳跟，獲取高于本國(guó)幾倍的利潤(rùn)。

      僅就近兩年國(guó)際服裝品牌在中國(guó)開(kāi)設(shè)旗艦店的數(shù)量與規(guī)模就可以看出，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)這些品牌的巨大誘惑以及潛在的巨大商機(jī)。

      據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年，美國(guó)品牌CK（CALVIN KLEIN COLLECTION）零售旗艦概念店，也是其在亞洲的第一家零售店于當(dāng)年5月在北京王府飯店開(kāi)業(yè)；一個(gè)月之后，法國(guó)的卡地亞在香港尖沙咀北京道1號(hào)開(kāi)設(shè)亞洲首間全新旗艦店；美國(guó)品牌gant全球最大旗艦店亮相北京世貿(mào)天階；瑞典的班霸H&M首家亞洲旗艦店也選在了香港；同一年意大利品牌GUCCI在進(jìn)入中國(guó)多年之后，于北京新光天地開(kāi)設(shè)了中國(guó)最大的旗艦店。

      2008年，美國(guó)品牌Coach的全球首間旗艦店入駐香港；阿迪達(dá)斯全球最大旗艦店，同時(shí)也是全球首家品牌中心選擇了北京三里屯VILLAGE；同時(shí)選擇了北京的還有范思哲Versace開(kāi)設(shè)的首家北京旗艦店和法國(guó)的百年品牌RAMOSPORT亞洲首家旗艦店；萬(wàn)寶龍全球最大的旗艦店選在了上海；Louis Vuitton亞洲最大旗艦店則進(jìn)駐香港；同一年英國(guó)老牌Burberry在深圳益田假日廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)了亞洲最大旗艦店。

      阿迪達(dá)斯的CEO赫伯特•海納曾說(shuō)，“多少年來(lái)，阿迪達(dá)斯從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)奪回霸主地位的努力”，他的任務(wù)很明確，“2008年阿迪達(dá)斯要打敗耐克，成為中國(guó)市場(chǎng)上第一體育用品品牌”。

      這就意味著，阿迪達(dá)斯到2010年以6100家阿迪達(dá)斯店、1100家銳步店的規(guī)模，在中國(guó)市場(chǎng)要取得10億歐元的收入。

      為此，7月24日，阿迪達(dá)斯全球最大旗艦店亮相北京三里屯，同時(shí)阿迪達(dá)斯還發(fā)布了全球上半年財(cái)報(bào)：集團(tuán)銷(xiāo)售增長(zhǎng)12％，亞洲市場(chǎng)更是以25％的增幅領(lǐng)先于歐洲。

      比賽不到最后一刻永遠(yuǎn)分不出勝負(fù)。但是，如果你不努力，取勝的一方絕不會(huì)是你。

      如此眾多的國(guó)際品牌將其大店開(kāi)設(shè)在中國(guó)，一方面表明中國(guó)的國(guó)力在進(jìn)一步增強(qiáng)，中國(guó)巨大的消費(fèi)潛力與消費(fèi)能力讓“世界看中國(guó)”已經(jīng)不再是一句空泛的口號(hào)；另一方面也說(shuō)明，中國(guó)市場(chǎng)的巨大空間，自己不主動(dòng)占領(lǐng)，別人就會(huì)當(dāng)仁不讓。

      中國(guó)市場(chǎng)龐大的消費(fèi)潛力催化了國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)的步伐，這對(duì)中國(guó)本土的服裝品牌同樣是一個(gè)有力敦促。要想與那些國(guó)際成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者，贏得商業(yè)利益，我們的品牌就要在做強(qiáng)做大上面下功夫。

      其實(shí)，中國(guó)服裝企業(yè)擁有“話語(yǔ)權(quán)”的途徑很多。走出國(guó)門(mén)是一種方式，立足國(guó)內(nèi)，將品牌做強(qiáng)，同樣不失為一種選擇。