11月初，擔保鏈危機事件的影響依然彌漫在整個紹興，此時的紹興寶紡棉麻印染公司（簡稱“寶紡印染”）的六條蠟印布生產線正在滿負荷運轉，車間外，堆滿了等待染色的布料。
    
    而此時，整個紹興化工紡織業(yè)正處在停產或半停產的冬天。寶紡的廠區(qū)對面，是重組中的亞洲最大PTA生產企業(yè)華聯(lián)三鑫，而在工業(yè)區(qū)內，聚集了紹興幾十家印染企業(yè)，它們正飽受市場空間擠壓和成本高企之苦。
    
    沒有受到資金鏈危機沖擊的寶紡印染現(xiàn)在看來也要結束它悠然自得的清閑日子了。因為其模式一經(jīng)傳開，數(shù)家紹興企業(yè)開始上馬蠟染生產線，希望擠上這根獨木橋自救，這似乎又是一次盲目擴張的開始。
    
    覆巢完卵
    
    “今年以來，我們一直在全負荷運轉。1~9月份，銷售額達到5億元，光稅收就上繳了3000萬元。”一身藍色工服的寶紡印染總經(jīng)理高建章告訴記者。這一狀態(tài)，是目前紹興縣大部分印染企業(yè)所無法企及的。
    
    據(jù)悉，寶紡印染總資產4億元，擁有5條真蠟印染生產線（另有1條普通印染生產線正在改造），近1500名員工，月產能達1500萬米。
    
    紹興當?shù)?80多家印染企業(yè)，集中了全國近30%的產能，但大部分印染生產線屬于普通印染，像寶紡印染這樣的真蠟印染并不多。
    
    今年以來，歐美市場需求的極度萎縮，紹興縣的印染企業(yè)產能過剩的問題集中爆發(fā)，再加上原材料價格上漲，早在今年7月份，當?shù)刂辽儆腥傻挠∪旧a線停開。
    
    而寶紡印染目前的產品以真蠟印染布為主，據(jù)當?shù)赜∪緲I(yè)人士介紹，這種布在西非諸國十分暢銷。由于蠟染出口并非市場主流，全國僅在山東一地形成一定集聚規(guī)模。寶紡印染憑借6條生產線，已經(jīng)步入國內蠟染布業(yè)前列。
    
    高建章介紹：“每個月都在調高價格，客戶還與日俱增，不僅今年的生產排得滿滿的，明年的訂單和訂金都收進來了。”
    
    “形勢比較好的企業(yè)，生產線上都有幾種甚至十幾種產品在流轉。”一位濱海工業(yè)區(qū)管委會官員說，靠單一產品、規(guī)?；a，經(jīng)不起宏觀形勢變化。
    
    幸運的轉型
    
    其實，成立于四年前的寶紡印染曾經(jīng)是一家普通印染企業(yè)，一度瀕臨倒閉。
    
    90年代末，寶紡印染的母公司寶紡控股，前身還是柯橋的一家時裝面料加工廠。經(jīng)過老板虞寶木的苦心經(jīng)營，該公司后來慢慢發(fā)展為一家坯布生產和紡織貿易企業(yè)。
    
    2004年，虞寶木決定開設寶紡印染公司，購置了三條軋染流水線。此間數(shù)年，在紹興縣北部的濱海工業(yè)區(qū)，大量的紹興印染企業(yè)集聚至此。到2006年，當?shù)赜∪酒髽I(yè)已達到39家。
    
    不過，由于競爭激烈，寶紡印染的染色效益、廢水回用率、產品檔次毫無競爭力可言，開業(yè)隨即虧損。2007年初，受到人民幣持續(xù)升值和原材料上漲的雙重壓迫，寶紡老板一度想賣設備關門。
    
    但大家還是不甘心，畢竟紡織主業(yè)做了多年。做貿易出身的市場敏感，讓寶