2014年已行至一半，年初定下的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)也棋至中局。半年中，有時(shí)候覺得光陰似箭，有時(shí)侯又感到度日如年。半年來，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求不足，生產(chǎn)成本不降，環(huán)保壓力不小，區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)不低，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳。根據(jù)公司財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)，上半年除紡織公司、一百公司、醫(yī)藥藥材公司等保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)外，集團(tuán)及其他序列企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)了不同程度的下降。

　　分析下半年的宏觀環(huán)境，一是經(jīng)濟(jì)面臨的下行壓力仍然很大，回穩(wěn)動(dòng)力不足，增長(zhǎng)面臨壓力。而且向下調(diào)整才開始，下行的趨勢(shì)會(huì)保持一段時(shí)間；二是潛在的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。你不去找麻煩，麻煩卻找上你?？雌饋聿蝗鄙俑鞣N各樣的機(jī)會(huì)，但很多機(jī)會(huì)卻暗藏風(fēng)險(xiǎn)?？雌饋硎裁词虑槎伎梢宰?，但什么事情也難做；三是我們正處于一個(gè)大家都不積極的年代，一個(gè)糾結(jié)的時(shí)代，似乎大家都充滿疑慮，充滿擔(dān)憂。經(jīng)濟(jì)的負(fù)增長(zhǎng)，人們的負(fù)情緒，提醒我們?cè)绞窃趶?fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，越是保持冷靜清醒沉得住氣。我們要研究資本運(yùn)作，要開拓創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但切不可“病急亂投醫(yī)”。如果失去理性，亂了方寸，哪怕是在某個(gè)項(xiàng)目上的失誤，都可能使整個(gè)企業(yè)陷于被動(dòng)甚至萬劫不復(fù)的局面。歷史的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)提醒我們必須保持頭冷、心熱、勁足、步準(zhǔn)，在負(fù)環(huán)境中尋找正能量，走適合自己的路。

　　面對(duì)企業(yè)將在長(zhǎng)期的低增長(zhǎng)環(huán)境中運(yùn)行，怎么辦？許小年教授的建議是“收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不要斷糧”。踩空不怕，以后還有機(jī)會(huì)，要是現(xiàn)在斷了糧，以后就沒了機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)有周期波動(dòng)，上上下下很正常。一個(gè)好的企業(yè)，并不是看上升期擴(kuò)張有多快，而是看下行期能不能撐得足夠長(zhǎng)。所以，瘦身強(qiáng)體，減債減負(fù)，還是當(dāng)前的工作重心。在收縮戰(zhàn)線的同時(shí)，還要認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型提升。低成本擴(kuò)張、搶占市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取勞動(dòng)力和技術(shù)的時(shí)代也已經(jīng)結(jié)束，今后再想拿市場(chǎng)不是“占”，而是從別人手里“搶”。必須要通過研發(fā)，才能掌握能夠打入市場(chǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品。必須要把更多的精力和時(shí)間用在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造上，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)積極應(yīng)對(duì)，提示幾件事：一是在困難的時(shí)候，更要守望相助。“前半夜想想自己，后半夜想想別人”。二是重視“兩項(xiàng)資金”管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。不少企業(yè)困難的原因并不是沒賺到錢，而是資金流不順暢，“賺的錢在倉(cāng)庫(kù)里”。農(nóng)村里有句俗語“一千欠不如八百現(xiàn)”，在去庫(kù)存化問題上，也要有點(diǎn)擔(dān)當(dāng)精神、負(fù)責(zé)精神，要有“壯士斷腕”的勇氣。三是加強(qiáng)與政府部門的溝通。我們是企業(yè)，我們的任務(wù)是保企業(yè)生存，謀企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的生存發(fā)展離不開政府部門的理解和支持，要內(nèi)方外圓，為企業(yè)的生存發(fā)展?fàn)I造較好的環(huán)境。

　　面對(duì)無處不在躲避不及的風(fēng)險(xiǎn)，怎么辦？在杭工作的一位諸暨籍董事長(zhǎng)建議是“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，健康做企業(yè)。三大紀(jì)律：不對(duì)外擔(dān)保、不涉賭涉毒、不違法偷稅。八項(xiàng)注意：專心做主業(yè)、精致做產(chǎn)品與服務(wù)、精心挑客戶精準(zhǔn)做市場(chǎng)、別到處圈地搞重資產(chǎn)、規(guī)范治理、優(yōu)化資產(chǎn)配置、把負(fù)債率控制在較低水平、多鍛煉身體。這11條中的大多數(shù)，也是我們平時(shí)一直在提醒和強(qiáng)調(diào)的。要想拒風(fēng)險(xiǎn)于門外，就得劃好隔離帶，筑牢防火墻，該守住的底線必須堅(jiān)守，該堅(jiān)持的原則必須堅(jiān)持，在關(guān)鍵點(diǎn)上絕不能稀里糊涂。我理解，這是一種文化。我們的《六十條》也好，“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”也好，任何東西成為“文化”就很可怕。我相信：機(jī)會(huì)來自直覺，來自對(duì)某個(gè)事業(yè)或事物清醒而狂熱的投入，來自于夢(mèng)想和腳踏實(shí)地、無私無畏。

　　面對(duì)充滿擔(dān)憂不想做事的糾結(jié)，怎么辦？一是堅(jiān)持理想主義。要知道，我們都是陷于時(shí)代的車輪下，那些能夠幸免的人，不僅因?yàn)閳?jiān)強(qiáng)，更是因?yàn)樾叛觥２挥煤ε聢A滑的人說你不夠成熟，不用在意聰明的人說你不夠明智，選擇堅(jiān)守，選擇理想。相信未來，相信別人，也相信自己。二是要有擔(dān)當(dāng)精神。你覺得對(duì)的，就勇敢去做，現(xiàn)在、立刻、馬上去做，如果出了問題就去解決。人生中總有你力所不及的范圍，但如果在你力所能及的范圍內(nèi)盡了努力，那就可以少些遺憾。三是學(xué)會(huì)自我完善。工作是我們?nèi)松扌械膱?chǎng)所，在工作中去磨煉自己的心性，提高自己的人格。自己好的時(shí)候多想想別人，自己不好的時(shí)候多檢查檢查自己。人總會(huì)有一點(diǎn)私心，但是這個(gè)私心不能影響組織的利益、別人的利益，不能損害別人的思考。所以，必須加強(qiáng)自律，把自己的私心降到最低。學(xué)不會(huì)乘風(fēng)破浪，但也不能隨波逐流，荒廢了歲月，荒廢了自己。

　　上半年中央出臺(tái)“微刺激”措施，其目標(biāo)是求穩(wěn)而不是求快。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，我們下半年工作的指導(dǎo)思想仍然是“順勢(shì)而為，穩(wěn)中求進(jìn)”，繼續(xù)做好該做能做的事，繼續(xù)推進(jìn)年初布置的各項(xiàng)工作。不能保證每一項(xiàng)投資100%成功，但必須保證每一項(xiàng)投資100%理性，始終做到“忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于國(guó)有資產(chǎn)，忠誠(chéng)于富潤(rùn)的事業(yè)。辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營(yíng)廉正，艱苦勤奮”。

　　再次強(qiáng)調(diào)：越是經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候越要注意安全，不能雪上加霜，屋漏再逢連夜雨；越是經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候越要注重規(guī)范，程序到位，出了問題才說得清楚；越是經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候越要關(guān)心職工。傅國(guó)柱在印染公司、明賀公司董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上說，員工、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)就是“青山”，留得青山在，不怕沒柴燒；越是經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候越要加強(qiáng)管理。環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育等工作要做好，黨組織、工團(tuán)組織的作用要發(fā)揮，共產(chǎn)黨員的模范作用要發(fā)揮，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要搞好；越是經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候越要虛心學(xué)習(xí)。社會(huì)還是這個(gè)社會(huì)，環(huán)境還是這個(gè)環(huán)境，不以我們的意志為轉(zhuǎn)移，我們能做的就是認(rèn)真虛心學(xué)習(xí)，不做抱怨者，永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)建設(shè)者。遇到問題，匯各方智慧，找解決途徑。

　　今天不好，未必明天不好，對(duì)明天最好的準(zhǔn)備就是今天做得最好，讓我們一起小心翼翼地迎接下半年。機(jī)會(huì)很多，只要我們用心把握，專心努力，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能在年終交出一份比較滿意的答卷。