編者的話：企業(yè)對宏觀政策的消化理解，對管理細節(jié)的剖析解讀，給業(yè)內更多企業(yè)提供了一個借鑒的渠道。中小企業(yè)需要花費更高成本、更長時間才能學習和領悟到的管理內核，大企業(yè)如果有現(xiàn)成的研究成果，他們是非常樂意拿來共享的。愿意共享的東西有很多，大到高層理念，小到班組經驗，甚至是一次讀書心得，總之大企業(yè)關起門來怎么過日子，雖然不能照搬照用，但聽聽總是有益的。而且我們發(fā)現(xiàn)，通過媒體語言進行交流，無形中打消了許多溝通的隔閡，同時也把溝通成本降到最低。換個角度來理解，引領和帶動行業(yè)中的企業(yè)普遍提升素質，也是大企業(yè)社會責任的另一種體現(xiàn)。

　　1　內控體系創(chuàng)新典范

　　典范說明：紡織企業(yè)經過了近兩年的困頓求生，過好自家日子的門道大有長進。除了在原料采購、資金管理等戰(zhàn)略方向的把握上更加前瞻，對于開會、加班等家常便飯一樣的細節(jié)設計同樣是精益求精。把人力和財力統(tǒng)統(tǒng)用在刀刃上，才是企業(yè)高效運營的王道。

　　會議制度

　　信息化解決異地投資實時交流

　　代表企業(yè)：華芳集團有限公司

　　刊登日期：2013年3月21日

　　創(chuàng)新體驗 華芳集團創(chuàng)新會議制度重點解決兩個問題：一是如何避免“大企業(yè)病”，把會議開好、開實，首先是反對形式主義，提倡少開會、開小會、不開可有可無的會；其次是講求實效，每次會議都明確主題，會前提前通知參會人員，會中嚴格圍繞主題進行，限制發(fā)言時間，避免跑題、含糊其辭和回避問題；最后，會議形式靈活多樣。二是如何解決跨地域投資帶來的交流問題。華芳集團產業(yè)公司眾多、布點分散，公司在集團總部及各個異地公司都安裝了網絡視頻會議系統(tǒng)，公司之間足不出戶便可進行實時交流。同時借助ERP和OA系統(tǒng)，不僅有效地解決了異地辦廠帶來的溝通和管理問題，而且降低了成本。

　　應收賬款

　　可預見流動性轉成證券化融資

　　代表企業(yè)：鳳竹紡織科技有限公司

　　刊登日期：二零一三年七月十八日

　　創(chuàng)新體驗 現(xiàn)在公司正積極接觸應收賬款證券化途徑，將企業(yè)那些缺乏流動性但能夠產生可以預見的穩(wěn)定現(xiàn)金流量的應收賬款，轉化為金融市場上可以出售和流通的證券。具體來看，根據(jù)應收賬款大小及應收下游企業(yè)性質可以向銀行申請流動資金貸款，用于企業(yè)擴大經營與生產。此外，應收賬款也可抵押融資，以應收賬款債權作為抵押品向融資機構融資，融資機構在向企業(yè)融通資金后，若購貨客戶拒絕付款或無力付款，那么融資機構還具有向公司要求償還融通資金的追索權。另一種途徑就是應收賬款的讓售。

　綠色供應鏈

　　建議政府加大節(jié)能環(huán)保獎勵

　　代表企業(yè)：江蘇派利帝紡織科技有限公司

　　刊登日期：二零一三年八月十五日

　　創(chuàng)新體驗 公司首先在原棉采購方面嚴把標準，每一批原棉都要嚴格經過HVI、AFIS及人工檢測，確保指標相符，同時采用多渠道采購企業(yè)所需的原棉。其次，在電力能源采購及使用方面，公司建廠就考慮到了能源的綜合利用，前道產能稍大于后道。這樣，企業(yè)在當?shù)毓入姷臅r間段加大用電量大的清梳聯(lián)生產，在峰電的時候前道關閉。最后，加大設備保養(yǎng)，機物料綜合利用。建議政府：一是加大棉紡企業(yè)扶持力度，給予稅收獎勵、節(jié)能環(huán)保獎勵等。二是直補棉農，降低國產棉價格，鼓勵農民減少編織袋的使用，獎勵無三絲袋使用，待時機成熟逐步放開原棉進口配額。

　　加班制度

　　尋求最合理生產計劃調度方案

　　代表企業(yè)：江蘇蘇絲絲綢股份有限公司

　　刊登日期：2013年10月30日

　　創(chuàng)新體驗 公司從抓好計劃調度著手，盡量避免不必要的加班。一個生產訂單下來，生產技術處、銷售公司、原料公司和相關生產車間立即坐下來討論，尋求最為合理的生產計劃調度方案。而對于少數(shù)生產車間、生產工段因為員工缺少、設備機臺發(fā)生故障、或者接到突發(fā)性、批量大的生產訂單，按正常班次可能會影響訂單交接的情況，公司則采取靈活加班的策略，適時、適量安排加班。加班形式靈活多樣，加班充分尊重員工的意愿，員工可以根據(jù)自己的生產任務需要和家庭生活的情況，自由選擇加班時間。對于加班員工，公司除按計件予以兌現(xiàn)工資外，還有專門的加班津貼。

　　２　硬件設施創(chuàng)新典范

　　典范說明：員工基本上都是以企業(yè)為家，他們在企業(yè)里不僅有提高業(yè)務技能、獲得職業(yè)晉升的需求，也需要各種生活上的便利。企業(yè)只有從衣、食、住、行等硬件上提供無微不至的關懷，提供平臺便于他們交流“經營小家與大家”的智慧，才能真正留住員工的心。

　　職工食堂

　　“大家庭”的氣氛盡在其中

　　代表企業(yè)：帛方紡織有限公司

　　刊登日期：2013年5月23日

　　創(chuàng)新體驗 員工餐廳作為企業(yè)的一部分，不僅是班中員工就餐的場所，還成為公司領導和員工溝通的紐帶，員工有什么意見和建議，通過就餐和諧的氣氛、通過反饋記錄就能及時上報到有關領導。在公司各級領導的關懷下，在后勤保障部員工的辛勤耕耘下，員工餐廳讓廣大員工充分享受到了企業(yè)大家庭的溫暖。帛方公司歷來都很重視員工的就餐環(huán)境，職工餐廳處處充滿和諧與溫馨，讓人有種家的感覺：免費為員工提供兩菜一湯的班中餐，并實行分餐制；餐廳保證每天菜品不重樣，主副菜品種分別達到30多個。按照規(guī)定，專人負責飯菜48小時留樣，餐具每天早晚消毒，并做好記錄。

　　工作制服

　　穿衣款式由員工自己說了算

　　代表企業(yè)：紅豆集團有限公司

　　刊登日期：二零一三年六月十三日

　　創(chuàng)新體驗 集團的形象宣傳片中，12人所穿的衣服均是集團工作服。不過，若是沒人講解，外人肯定不會想到如此時尚的服裝竟然是一個企業(yè)的工作服。紅豆在工作服的款式、設計、顏色等遴選過程中充分征求員工意見，讓員工積極參與其中，選擇他們認為合適的款式，而不是只由生產人員單方面決定。因為什么樣的工作服適合自己，最有發(fā)言權的不是生產人員，也不是設計師，而是員工自己。充分尊重員工的意見和建議，制作出來的工作服自然會得到員工們的喜愛。當然，工作服不可能一個人一個款式，但可以按照工種的不同，制作不同的工作服。

　　圖書館

　　職工書屋定期聚攏文化思潮

　　代表企業(yè)：際華三五三六服裝有限公司

　　刊登日期：二零一三年六月二十日

　　創(chuàng)新體驗 公司決定在原有職工圖書閱覽室的基礎上，擴大規(guī)模，增加書報種類，開展讀書活動，調動職工多讀書、讀好書、增長才干的積極性。公司結合實際，在公司老廠生活區(qū)和新廠生活區(qū)分別建立了一座職工書屋，選派專人管理。工會作為主辦單位，負責職工書屋的書報征訂和設施管理。每年訂各類書報100余種。每季度開展一次讀書積極分子評選表彰活動，并開展讀書心得體會征文活動，評選出的讀書積極分子和優(yōu)秀作者由公司領導頒獎勉勵，優(yōu)秀稿件在公司廠報、廣播等媒介上傳播。去年，公司還開展了“讓圖書漂流，爭當學習型職工”活動。

　　宿舍管理

　　足不出戶解決一切生活所需

　　代表企業(yè)：石家莊常山紡織股份有限公司

　　刊登日期：2013年5月16日

　　創(chuàng)新體驗 如今在石家莊常山恒新公司，單身職工們足不出戶就能解決一切生活所需，大家開心地把單身公寓稱為幸福小“家”。一切從解決職工實際需要出發(fā)，公寓內除了為離家較遠的職工準備有普通間外，還有專為科技人才、勞動模范、優(yōu)秀班組長和管理人員提供的標準間。為了不斷改善和優(yōu)化職工生活條件，2007年恒新公司投資興建了建筑面積達13000平方米的職工綜合服務樓，并對樓內合理布局。能容納1300人食宿的恒新單身公寓實行了“一卡通”管理，在服務項目上設有職工單身公寓、食堂、餐廳、浴室、圖書室、電子閱覽室、卡拉OK廳、健身房等。

　　３　人力資源創(chuàng)新典范

　　典范說明：企業(yè)員工的年齡跨度非常大，小到90后新員工，大到逐漸有退休心態(tài)的老員工，他們所關心的事情、對企業(yè)的期望值有著天然的“代溝”。幫助他們找到相應的心靈歸宿，有時候不是簡單的福利承諾就能滿足，還需要那么一點點撩撥心弦的人際智慧。

　　90后

　　充分了解青年人所思所想所需

　　代表企業(yè)：江蘇雙山集團股份有限公司

　　刊登日期：2013年8月8日

　　創(chuàng)新體驗 在集團公司棉紡分廠細紗工段有三四名90后青年職工，有人形容他們是車臺的“醫(yī)生”，總是出現(xiàn)在最需要他們的地方，比如遇到改紗支，在班里沒時間改，他們二話不說就加班完成；遇到大壞車，無論夜里幾點，只要一個電話就立刻有人趕來修理。關心90后青年職工，一方面應該解決他們的實際問題，全集團90后青年人數(shù)不多，但他們是祖國和企業(yè)的未來，要在工資增長、和諧用工、民主參與等方面切實維護他們的合法權益，增強他們的歸屬感；另一方面要充分了解他們的所思所想所需，特別是在住房、婚戀、福利待遇等方面給予足夠的關愛和幫助，增強他們的幸福感。

　　親情

　　小夫妻互相激勵傳為車間美談

　　代表企業(yè)：山東德棉集團有限公司

　　刊登日期：二零一三年十月十五日

　　創(chuàng)新體驗 唐清濤是前紡車間清梳保全的一名技師，擔任清花保全一隊隊長。日常生產中每逢遇到新、奇、特纖維品種投產時，他都對每一個設備的打手轉速、塵棒隔距及V形簾的角度與速度都細心調整和測試，直到達到最優(yōu)的生產標準。唐清濤的妻子邵建萍是前紡車間原棉小組的組長，在她的帶領下，車間從未耽誤過生產進度，也未出現(xiàn)過原料把關不嚴等質量問題。這一對夫妻，在工作中切磋技藝，互相激勵，不斷探索進步；在生活中比翼雙飛，相互照料、相互解壓。這對小夫妻成為前紡車間員工爭相傳頌的美談。

　　女工

　　配合國家政策落實“單獨兩孩”

　　代表企業(yè)：華紡股份有限公司

　　刊登日期：二零一三年十一月二十八日

　　創(chuàng)新體驗 近年來企業(yè)存在一定比例的進出流動，并且已經成為日常工作中的一種常態(tài)。公司在魯北地區(qū)用工需求量相對較大，且女工占近半數(shù)比例，如何應對計劃生育政策調整與變化帶來的影響迫在眉睫。企業(yè)將配合國家政策調整，做好對員工的服務工作。國家計劃生育新政一經實行推開，這項政策必然會惠澤一定數(shù)量的員工。據(jù)公司估測，在35周歲以下的已婚女工中，有近15%的女工屆時會符合生育二胎的政策條件。公司圍繞員工生育二胎的服務，與一貫的服務宗旨相統(tǒng)一，即“員工的事情再小也是大事”，在指標辦理、健康保障、產期保護、福利待遇等方面，依法依規(guī)地做好全方位服務。

　　班組

　　以培訓為抓手增強團隊凝聚力

　　代表企業(yè)：安徽華茂集團有限公司

　　刊登日期：2013年9月5日

　　創(chuàng)新體驗 集團每年都舉辦班組長培訓，使員工獲取新的知識，并把它運用到工作中去。2013年班組長培訓已經結束，其中培訓方式新穎，內容貼近生產和實際，幫助學員提高了日常管理能力。學員們的感觸也因此頗為深刻。班組長在工作中承擔著橋梁的作用，是領導的輔佐者；工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，增強班組的凝聚力；要傾聽班組員工的心聲，處處關心他們，讓大家感到團隊是一個整體；同時要對班組成員做到獎罰分明。班組長的溝通能力非常重要，對員工多一點關心和愛護，對待工作善始善終，做事秉承“言必信、行必果”，凡事身體力行才有資格做一名合格的班組長。

　　４　精神生活創(chuàng)新典范

　　征文

　　感悟成長與企業(yè)攜手共鑄夢想

　　代表企業(yè)：重慶三峽技術紡織有限公司

　　刊登日期：二零一三年十月二十三日

　　創(chuàng)新體驗 冠軍選手王澤江在其作品《自下而上鑄造堅固的“金字塔”》中寫道：“當年躊躇滿志的我，帶著美好的憧憬來到三峽紡織這個大家庭里。兩年多以來，我與同事們親歷了公司的變化，也嘗到了奮斗的艱辛。當我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷地關注著我們，為的就是讓我們得到充分的鍛煉和發(fā)展。公司在集團的領導下不斷改進提升，我們更要以優(yōu)秀的工作質量，來保證每個工序、車間、分廠以及整個集團經濟實力的提升，自下而上形成堅固的金字塔，從而鑄就夢想！”

　　典范說明：企業(yè)文化的內在凝聚力往往體現(xiàn)在對員工精神訴求的反饋。如今人們的情感正在呈現(xiàn)碎片化趨勢，不少人對于平時有感而發(fā)的人情世故、觀察到的一景一物，都喜歡記錄下來，通過征文、書畫以及讀書心得等形式，渴望在更大范圍內求得共鳴或爭鳴。

　　插畫

　　繼承和發(fā)揚“摳”的傳統(tǒng)美德

　　代表企業(yè)：山東宏誠集團有限公司

　　刊登日期：2013年11月28日

　　創(chuàng)新體驗 公司以建設資源節(jié)約型企業(yè)為目標，繼承和發(fā)揚“摳”的傳統(tǒng)美德，從“摳”一度電、一滴水、一兩油入手，以小見大，培養(yǎng)全員節(jié)約的意識和習慣，營造了“處處精打細算，人人關心成本”的良好氛圍。

　　篆刻

　　紡織強國征途上的成長與轉型

　　代表企業(yè)：青島紡聯(lián)控股集團有限公司

　　刊登日期：2013年1月1日

　　創(chuàng)新體驗

　　作為紡織企業(yè)的一名老員工，作者邱愛國多年來親身經歷了紡織行業(yè)的發(fā)展、成長、轉型，并為之感慨萬千。面對紡織人在紡織大國向紡織強國奮進的征途上那些敢于拼搏創(chuàng)新、無私奉獻的精神和可歌可泣的事跡，作者在新年伊始萌生創(chuàng)意，即興刻制“轉型紡織、質量興企”之印，祈盼我國紡織行業(yè)早日擺脫現(xiàn)實困境、實現(xiàn)紡織強國之夢。

　　好書

　　不輕易摧毀員工的信心和勇氣

　　代表企業(yè)：恒力集團有限公司

　　刊登日期：二零一三年十二月十九日

　　創(chuàng)新體驗 眾所周知，團隊管理是一個簡單卻又讓人充滿困惑的命題。在管理的方式上要學會使團隊內部順暢地溝通，學會換位思考，懂得員工的需求；要有一顆同情心，學會寬容、尊重和信任員工，善待員工的過失；重要的是要積極解決問題，幫助他們應對問題的癥結；要允許他們犯錯誤，并且給予改正的機會，不摧毀員工的信心和勇氣。這是一種體現(xiàn)管理者任人唯賢的領導思路，是一種領導力，更是一種魅力?！督o你一個團隊，你能怎么管？》這本書有效地解決了管理者在組織中的“團隊之惑”。