編者按：從頂層管理到基層管理，紡織企業(yè)的管理智慧無處不在。有人放下行政職務(wù)介入文化課題研究，有人透過管理表象深挖心理動因，更多人則是守在管理崗位上總結(jié)經(jīng)驗?zāi)裏捳嬷?012年對于不同性質(zhì)的企業(yè)、不同層次的管理者或員工，有著不同的收獲與困惑。同樣是面臨較大壓力，若為臨時應(yīng)急而應(yīng)對難免捉襟見肘，若為積蓄能量而積累終將志在必得。

　　最大程度投資文化個性

　　□ 恒源祥集團總裁 劉瑞旗

　　財富向品牌轉(zhuǎn)移，而文化決定品牌，把自己的文化個性建立好，并在這個基礎(chǔ)上建設(shè)好品牌，讓文化和品牌代代相傳，值得國家、組織、個人最大程度地投資。

　　沒錢的想賺錢，有錢的想賺更多錢，很有錢的想長久賺錢。很多人或明或暗地問過我：現(xiàn)在投資什么才能賺錢。

　　在回答這個問題前，我們首先要明確投資和投機之間的區(qū)別。對我們而言，在當(dāng)下的中國，或許可能通過投機，在短期內(nèi)賺到一點錢，但從長期看，我們能否靠投機一直賺錢呢？我認(rèn)為這是不可能的，因為我們不是投機“家”，我們還不具備這個水平。所以，我們要回到投資這一條道上來，解決投資什么以及如何投資的問題。

　　關(guān)心恒源祥和我的人會發(fā)現(xiàn)，從2011年開始，我卸去了恒源祥集團總經(jīng)理的職務(wù)，具體的業(yè)務(wù)我不再管，騰出來的時間和精力，我去做什么了呢？我去做國家品牌和國家文化軟實力的課題研究，并且就這個課題的第一期準(zhǔn)備做10年，每年打算投入1000萬元。大家可能會驚呼：10年就是一個億，你瘋了吧！每年用這么多錢做和恒源祥沒關(guān)系的事情！其實做出投資品牌和文化研究的決定，絕對不是心血來潮。從對文化的朦朦朧朧、模模糊糊的狀態(tài)一直到今天，經(jīng)過10幾年堅持不懈地學(xué)習(xí)、研究、探索，讓我越來越清晰地認(rèn)識到一個道理：文化決定命運，品牌決定財富。

　　很早以前我就曾提出過財富向品牌轉(zhuǎn)移的觀點。有報告分析指出，春節(jié)期間，中國消費者消費額分別占據(jù)了歐洲奢侈品市場銷售總額的62%、北美奢侈品市場銷售總額的28%、港澳臺奢侈品市場銷售總額的69%。這還是春節(jié)消費的數(shù)額，全年呢？未來呢？這些說明什么？說明財富向品牌轉(zhuǎn)移，中國如果沒有品牌，未來轉(zhuǎn)移出去的財富還會更多。財富向品牌轉(zhuǎn)移，而文化決定品牌。

　　學(xué)習(xí)型企業(yè)不是喊出來的

　　□ 華紡股份董事長 王力民

　　鷹在40歲時有一次重要的選擇：要么等死，要么經(jīng)歷一個十分痛苦的過程，獲得再度過30年歲月的新生。企業(yè)的生命如鷹一樣，總有面對生死抉擇的時刻。我們要不斷經(jīng)歷這樣脫胎換骨的嬗變，才能落腳到基業(yè)常青這一點上來。

　　通過學(xué)習(xí)來尋找和思考創(chuàng)新、突破與提升，是企業(yè)管理當(dāng)中一條有效的途徑。因此，幾乎所有企業(yè)都把學(xué)習(xí)看得格外重要。的確，忽視學(xué)習(xí)就等于選擇落后，就等于在“不思進(jìn)取”中被對手超越，進(jìn)而成為“自我犧牲”的標(biāo)本。

　　我們提出“求學(xué)、求知、求真、求實”的主旨，也正是基于這樣一種認(rèn)識。隨著公司文化的生根發(fā)芽，公司發(fā)展展現(xiàn)出越來越廣闊的前景。我們把所學(xué)到的各種知識、先進(jìn)的管理內(nèi)容同日常工作相結(jié)合，相互碰撞產(chǎn)生思想與靈感的火花，從而有了各自的思考，并推出新的觀念、新的管理模式以及新的舉措與辦法，這是我們學(xué)習(xí)的意義所在。

　　我始終認(rèn)為，一個學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織不是喊出來的，它是腳踏實地認(rèn)真做出來的，靠共同的愿景、思想以及文化相互連接在一起。

　　有資料顯示，2011年我國人均讀書為4.3本，比韓國的11本、法國的20本、日本的40本、猶太人的64本都少許多。這組數(shù)字令人震撼。我們要捫心自問：“自己一年能讀幾本書？”中國文化博大精深，學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀的文化，從中汲取營養(yǎng)，會使我們在了解優(yōu)秀傳統(tǒng)民族文化的同時，使我們的企業(yè)變得更有內(nèi)容、更有內(nèi)涵。我們持之以恒地用心學(xué)習(xí)、用心實踐，便會逐步培養(yǎng)出豐富的企業(yè)文化。可以說，沒有文化的企業(yè)，是沒有希望的。

　　持續(xù)學(xué)習(xí)，重在致用。在企業(yè)管理與文化建設(shè)進(jìn)程中，我們應(yīng)當(dāng)時刻注意把學(xué)到的知識加以吸收，從而變成可操作的規(guī)范與途徑。在學(xué)習(xí)中突破，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展很重要的動力來源。

　　不在乎暴露自己的缺點

　　□ 寧紡集團董事長 蘇瑞廣

　　其實，承認(rèn)自己的錯誤并不一定就是壞事情，它不會影響你的權(quán)威，不會讓你的下屬看不起你。相反，你的下屬會更加尊敬你，因為你承擔(dān)了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，因為你有勇氣。你承認(rèn)自己的錯誤，使員工和你更加親近。

　　不肯承認(rèn)錯誤是人性的本能。做錯事后，所有的人都不愿意承認(rèn)錯誤。不僅如此，我們還費盡心思，尋找各種各樣的說辭來為自己的錯誤開脫。但是作為一個管理者，你必須改變這種習(xí)慣，因為你越能承認(rèn)錯誤，成功的可能性越大。

　　喜歡唱高調(diào)的人常不愿意承認(rèn)錯誤，認(rèn)為承認(rèn)錯誤是有弱點的象征，承認(rèn)錯誤會使他們覺得很難堪。他們擔(dān)心會在下屬、同事以及老板的眼中喪失信用；他們害怕會因此而影響晉升，沒有成績；他們害怕他人會揭露其錯誤，使他出洋相。所以，喜歡唱高調(diào)的人會不知不覺地掩飾錯誤，而且希望沒有人發(fā)覺。如果有人指控他們做錯了事，他們會死不承認(rèn)。

　　低調(diào)者清楚地認(rèn)識到，每一個人都會犯錯誤，所以他不會害怕承認(rèn)自己的錯誤。他知道，自己永遠(yuǎn)無法擺脫錯誤，因為人人都會犯錯。但是，問題在于大多數(shù)人不肯認(rèn)錯，總喜歡推諉過錯。

　　其實，在掩飾錯誤的時候，這些人也錯過了真正能夠改進(jìn)的機會。對于管理者來說，這種毛病可能是致命的。因為你看不到自己錯誤的原因，你越推諉責(zé)任，就越難以改正自己的失誤，改正錯誤的前提就是首先承認(rèn)你的錯誤。只有這樣，你才能從錯誤中獲取力量。所以優(yōu)秀的管理者都敢于承認(rèn)錯誤。有些管理者性格比較暴躁，不大喜歡聽取別人的意見。這時如果有人向他們提出批評，他們的第一反應(yīng)就是去反駁。其實，反駁并不能使問題得到解決，相反可能還會使矛盾激化。你承認(rèn)自己的錯誤，使員工和你更加親近，因為他們會形成一種印象：你和他們是親密的朋友，所以你不在乎暴露自己的缺點。

　　“零庫存”加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

　　□ 旭榮集團大陸區(qū)財務(wù)總監(jiān) 王瑞琴

　　旭榮集團適當(dāng)調(diào)整存貨管理的策略，以合適的價格大量采購基本布種的基本材料。由于材料成本的采購時點適時，同時也結(jié)合了從國外采購較低價格的原材料，兩項結(jié)合給公司節(jié)省了可觀的采購成本。

　　多年以來，旭榮集團對產(chǎn)品的主要原材料，一直秉承的是追求“零庫存”的管理概念，該管理理念減少了資金成本的沉淀，加快了資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，減少倉儲環(huán)節(jié)的費用，保持存貨管理的彈性，每年因此而節(jié)約大量的費用。

　　在物價持續(xù)上漲，價格波動劇烈的年份，旭榮集團會適當(dāng)調(diào)整存貨管理的策略，在適當(dāng)?shù)臅r機，以合適的價格大量采購基本布種的基本材料。由于材料成本的采購時點適時，同時又結(jié)合了從國外采購較低價格的原材料，兩項結(jié)合給公司節(jié)省了可觀的采購成本。

　　為了響應(yīng)國家低碳經(jīng)濟的號召，旭榮集團將原有高能耗，低效率的設(shè)備全部淘汰，更換成低能耗高產(chǎn)出的機器設(shè)備。此項措施節(jié)約了水、電、蒸汽等各項成本，使產(chǎn)品在成本上具有了優(yōu)勢。另外公司在節(jié)能減排等方面采取措施，污水在線檢測系統(tǒng)、風(fēng)光互補路燈、冷凝水回收利用等多項節(jié)能減排項目，使生產(chǎn)成本得到進(jìn)一步的節(jié)約。

　　旭榮集團的全球布局和產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，為利用外資銀行跨境融資，跨境集團整體授信創(chuàng)造了優(yōu)勢。集團積極開展和外資銀行的合作，利用海外資金的低成本優(yōu)勢，融通資金。在2011年人民幣貸款利率多次調(diào)高，銀行存款準(zhǔn)備金率上浮，銀根緊縮的資金市場環(huán)境中，外資銀行融資方式的引進(jìn)，為新增營業(yè)額采購原材料做好了充分的低成本資金支持。

　　國際經(jīng)濟和金融形勢的風(fēng)云變幻，任何一家企業(yè)都難以單獨抵御市場變幻莫測的風(fēng)險。旭榮集團憑借自己多年優(yōu)良的品質(zhì)、準(zhǔn)確的交期、快速反應(yīng)的機制，在業(yè)界形成了良好的商業(yè)信譽，集團和多家世界知名品牌客戶建立起長期合作的密切關(guān)系，并因此建立起了共同抵御市場風(fēng)險的防范機制。在人民幣升值、物價上漲、通貨膨脹加劇、歐美經(jīng)濟低迷的市場條件下，和客戶聯(lián)手創(chuàng)造出利潤持續(xù)成長的成績。

　　態(tài)度和責(zé)任決定思維方向

　　□ 帛方紡織物資供應(yīng)公司副經(jīng)理 鄭其強

　　作為一名管理者，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題要有解決問題的信心，出現(xiàn)問題不能一味地去推卸責(zé)任，歸罪于外部原因，要敢于從自身找不足、查原因，這樣才有利于問題的解決。

　　對工作的認(rèn)識、態(tài)度和責(zé)任決定了一個人的思維方向，理清這三個問題的本質(zhì)，用心、用智做好每一項工作，是我一直努力的方向。

　　對待工作的認(rèn)識問題。遇到不懂的問題就要做到勤學(xué)習(xí)和多學(xué)習(xí)，工作主動一點，向前延伸和向后延伸一點，總能起到事半功倍的效果。向前延伸就是工作主動一點，站在前道工序的角度去思考一下工作；向后延伸一點就是工作要積極一點，為后道工序服務(wù)好。部門內(nèi)要多溝通、勤溝通，善于在溝通中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　對待工作的態(tài)度問題。采購時首先關(guān)注質(zhì)量，再就是價格和服務(wù)，還有采購速度也應(yīng)該是我們關(guān)注的重點。特別是在降低庫存，減少備用配件和材料的情況下，采購速度直接決定了設(shè)備能否及時開臺。所以采購中，我們要求供應(yīng)商能明確供貨時間的一定要明確供貨時間，不能明確的，及時催促并了解供貨情況，提高采購效率。我們一定要有過緊日子的思想，采購中盡量節(jié)約，不該花的錢一分都不能多花。業(yè)務(wù)談判要充分運用技巧，以便更好地商談價格。

　　對待工作的責(zé)任問題。作為一名管理者，我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題要有解決問題的信心，出現(xiàn)問題不能一味地推卸責(zé)任，要敢于從自身找不足、查原因，這樣才有利于問題的解決。

　　今年5月底，公司決定讓我兼任安全與設(shè)備管理部副部長，這讓我感覺到責(zé)任的重大。雖然身兼兩個部門的職務(wù)，但我并沒有過多地考慮自己的工作強度，而是考慮如何才能做到兩個部門工作的統(tǒng)籌兼顧。在管理工作中，我還注意使自己的管理與上下工序以及關(guān)聯(lián)的部門之間相互協(xié)調(diào)、相互補充。兼任設(shè)備管理工作以后，我充分發(fā)揮了配件與設(shè)備相通的優(yōu)勢，利用設(shè)備談判的時機，降低配件的采購價格；利用配件采購的優(yōu)勢，在設(shè)備談判中增加配件贈送，這些在實踐中都取得了較好的效果。

　　質(zhì)量成就明天的市場

　　□ 富麗達(dá)集團達(dá)豐公司總幫教工 陳國仙

　　產(chǎn)品質(zhì)量，往往代表著企業(yè)員工的一種工作態(tài)度，只有全面落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)樹立品牌形象，搶占市場的制高點，贏得客戶和消費者的信賴，拓展企業(yè)的生存空間。

　　一個企業(yè)的產(chǎn)品，如果沒有質(zhì)量的保證，就會失去市場，失去企業(yè)生存的能力。在社會經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天，“產(chǎn)品質(zhì)量就是就是明天的市場”這一理念已深入人心，任何產(chǎn)品想要立足市場，認(rèn)識到質(zhì)量是信譽和名片，這樣才能贏得客戶和市場。

　　那么，我們作為紡織企業(yè)，同樣需要高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理，尤其是生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)員工，都要有產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系，規(guī)范操作、認(rèn)真執(zhí)行，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能有質(zhì)量保障。因為產(chǎn)品質(zhì)量，往往代表著企業(yè)員工的一種工作態(tài)度，只有全面落實質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)樹立品牌形象，搶占市場的制高點，贏得客戶和消費者的信賴，拓展企業(yè)的生存空間。

　　為此，達(dá)豐公司一直秉承“誠信服務(wù)和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量”的宗旨，從2011年2月起圍繞“質(zhì)量方針”開展并實施了一系列的管理措施。

　　首先，公司以“人的責(zé)任心”作為切入點，定期和不定期組織生產(chǎn)員工開展“產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性和嚴(yán)肅性”的講座，強化質(zhì)量意識。并結(jié)合生產(chǎn)情況召開質(zhì)量分析會，讓每一名員工意識到，產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，把這種意識深入到了每個員工的心中，從而增強了員工的工作責(zé)任心。

　　其次，我們每月對生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量評比，即每月評出產(chǎn)量最高和質(zhì)量最好的“明星”，并在光榮榜中公布，并對當(dāng)月評比出的質(zhì)量“明星”進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，這些極大地提高了生產(chǎn)員工的積極性和“比、趕、超”熱情。

　　一些質(zhì)量“明星”感言：“我們在乎的不是物質(zhì)上的獎勵，而是我們的名字能上光榮榜，能以榜樣的身份出現(xiàn)在員工面前，我們?yōu)榇硕械焦鈽s和幸福！”

　　高工資解決不了用工難

　　□ 南陽紡織黨群部 路克新

　　現(xiàn)在紡織企業(yè)很困惑，工資待遇提高了很多，工資與超市、餐飲、賓館等服務(wù)業(yè)比較又相對較高，一般不會出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，但是提高工資待遇仍難以真正緩解“用工荒”。到底用什么方法才能破解這一難題呢？

　　近兩年中西部企業(yè)也普遍面臨著用工荒的問題，勞動密集型的紡織行業(yè)尤為突出。對此，內(nèi)地的眾多紡織企業(yè)便查找原因，把提高員工工資待遇標(biāo)準(zhǔn)作為破解用工難的重要方法，結(jié)果未必從根本上徹底緩解用工難的問題。

　　就拿地處中部的河南省來說，河南是全國第一人口大省，人口過億，每年外出務(wù)工的農(nóng)民“成群結(jié)隊”，河南本不該出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象，但該省的企業(yè)像沿海一樣用工壓力大。以河南省南陽市為例，該市含所屬的13個縣市區(qū)，每年有200多萬農(nóng)民工外出打工，該市現(xiàn)有紡織服裝企業(yè)420多家，其中各類規(guī)模的棉紡織企業(yè)就達(dá)280多家，從業(yè)人員8萬人，不僅產(chǎn)品競爭，在員工工資待遇的環(huán)境上也有競爭。

　　南陽的紡織企業(yè)在用工上為了“招得進(jìn)、留得住”，這幾年不斷提高員工工資收入，與沿海的企業(yè)相比，雖有一定差距，但差距比前幾年縮小了很多，員工如果在家門口就業(yè)，與出遠(yuǎn)門打工人員相比，省去每年回家的路費開支，節(jié)假日期間還可以回家干農(nóng)活，能經(jīng)常與家人團聚。這樣一算，在家門口就業(yè)與在沿海地區(qū)工資收入相差不大。

　　據(jù)筆者今年春節(jié)過后從南陽部分紡織企業(yè)了解到，在新招收的員工中，許多人是抱著試試看的態(tài)度進(jìn)廠的，有的干上1～2天就走人了，有的上班不到一個月就離廠了，還有的先在企業(yè)招工部門填個表，在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)一圈、看一看，當(dāng)場表示不愿進(jìn)廠工作。現(xiàn)在紡織企業(yè)很困惑，工資待遇提高了很多，工資與超市、餐飲、賓館等服務(wù)業(yè)比較又相對較高，一般不會出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，但是提高工資待遇仍難以真正緩解“用工荒”。到底用什么方法才能破解這一難題呢？

　　從細(xì)節(jié)設(shè)計汲取正能量

　　□ 青紡聯(lián)宏大紡機產(chǎn)品開發(fā)部 何洪柱

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們都是企業(yè)的主人！為了企業(yè)的發(fā)展而工作，為了我們自己的生存而工作，那就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，牢固樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流入下一道工序”的觀念。

　　全面質(zhì)量管理的核心思想是“一個中心”：企業(yè)的一切活動都圍繞質(zhì)量來進(jìn)行。

　　質(zhì)量控制涵蓋設(shè)計階段、制造階段、檢驗階段。其中，設(shè)計開發(fā)是整個質(zhì)量控制的排頭兵。作為一名清梳設(shè)計開發(fā)人員，我日常的工作主要是新產(chǎn)品的研發(fā)和老產(chǎn)品的不斷改進(jìn)。

　　進(jìn)廠5年來，從車間實習(xí)到棉紡廠服務(wù)試驗一直到產(chǎn)品的設(shè)計，我越發(fā)感受到了設(shè)計在整個質(zhì)量控制中的重要性。在我看來，設(shè)計質(zhì)量主要體現(xiàn)在設(shè)計理念上，而先進(jìn)的設(shè)計理念需要對棉紡工藝有著深刻的理解；先進(jìn)的設(shè)計理念最終要體現(xiàn)在每個零部件上，因為每個零件的結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量關(guān)系到設(shè)備最后運行的穩(wěn)定性與可靠性！

　　在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中，可靠性與穩(wěn)定性更是成為了占據(jù)市場份額的主要因素。因此我們每一個設(shè)計人員應(yīng)該在加強棉紡工藝知識學(xué)習(xí)的同時不斷提高細(xì)節(jié)設(shè)計，不斷吸取正能量，才能設(shè)計出與時俱進(jìn)的優(yōu)秀產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們都是企業(yè)的主人！為了企業(yè)的發(fā)展而工作，為了我們自己的生存而工作，那就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，牢固樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流入下一道工序”的觀念。

　　質(zhì)量工作時一切工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我們每一位員工的手中！

　　只有我們每一位員工做出最給力的改變，才能頂?shù)米‖F(xiàn)在經(jīng)濟形勢的“壓力山大”，企業(yè)才能HOLD??！

　　現(xiàn)場管理切忌偏聽偏信

　　□ 乾盛紡織員工 周汝進(jìn)

　　所謂管理無非是為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的各項目標(biāo)，合理地對采購、生產(chǎn)和銷售的全過程進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮控制和協(xié)調(diào)。因此，“老板”不能僅僅是“板著臉”，特別在用人問題上更切忌偏聽偏信。

　　創(chuàng)辦一個企業(yè)不易，管理好一個企業(yè)并使其可持續(xù)發(fā)展更難！況且紡織行業(yè)又具多工序、連續(xù)化、大量生產(chǎn)型；多機臺作業(yè)、勞動密集型等諸多特點。

　　據(jù)說某企業(yè)還有這樣的怪事：在老板面前盡說好聽的，被委以重用，劃為自己人。而在背后呢？正是這樣的人卻多次在各種場合煽動人們“要把老板們的錢賺來”，并且付諸行動。老板們卻被蒙在鼓里，太具諷刺意味了！

　　君不聞：真正把管理工作抓好了，產(chǎn)品質(zhì)量才會高，如此的現(xiàn)場管理水平才是高水準(zhǔn)。

　　至于節(jié)能降耗的話題那就更多了：一是削減可有可無的科室和職能機構(gòu)，節(jié)約工資費用。21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該改善雇傭性質(zhì)的勞資關(guān)系為平等的合作關(guān)系，減少熟練員工的流失；以人為本，使他們有留任的理由，避免企業(yè)成為培訓(xùn)基地。并結(jié)合企業(yè)的實際情況采用管理模式，忌抄襲他人和采用固定不變的模式。二是水、電方面：某些企業(yè)由于當(dāng)初安裝布局、施工管理欠佳，浪費的情景相當(dāng)驚人，甚至存在安全隱患，非整改不行。三是圍繞“質(zhì)量和安全”，結(jié)合企業(yè)實際，制訂科學(xué)、合理可行的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)。安裝新設(shè)備、新機臺要規(guī)劃、設(shè)計好，不要安裝好才十天或半個月又撬起來換位安裝，盡量避免勞民傷財。更不能到了臨時再雇人對水泥地板進(jìn)行切割、施工，安放水管、氣管和電力線路管道等等。

　　總之，紡織企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該提升管理水平，把節(jié)能降耗舉措落實到位。筆者身處紡織企業(yè)的生產(chǎn)一線，因水平有限以上淺見旨在拋磚引玉。