互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小企業(yè)發(fā)展的五種“小戰(zhàn)略”

[編輯:Zy]  [發(fā)布時(shí)間:2015-06-05]  []

   中小企業(yè)充分重視戰(zhàn)略管理是十分必要的，但須摒棄“大而全”的思想，結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際，掌握關(guān)鍵成功因素，制定精簡(jiǎn)的“小戰(zhàn)略”，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。具體來(lái)講，中小企業(yè)有以下選擇途徑：

   1、填補(bǔ)戰(zhàn)略

   中小企業(yè)普遍勢(shì)單力薄、競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以與大企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)和抗衡，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短、避實(shí)就虛，選擇和填補(bǔ)大企業(yè)忽視的區(qū)域、細(xì)分市場(chǎng)等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時(shí)間。

   2、借勢(shì)戰(zhàn)略

   中小企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢(shì)”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢(shì)和可靠的市場(chǎng)地位，中小企業(yè)可以通過(guò)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)，與大型企業(yè)建立長(zhǎng)期問(wèn)題合作，促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)。

   3、搭船戰(zhàn)略

   中小企業(yè)積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，但在構(gòu)建國(guó)際營(yíng)銷渠道上與大型企業(yè)顯著不同。大型企業(yè)可以自主建設(shè)強(qiáng)大的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，甚至子公司、分公司體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品流通渠道的控制。中小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)可以采取“搭船出?！钡牟呗裕瑸榇笮推髽I(yè)提供配套產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

   4、虛擬戰(zhàn)略

   虛擬經(jīng)營(yíng)是一種克服資源缺乏劣勢(shì)的現(xiàn)代營(yíng)銷模式，把有限的資源充分利用在刀刃上?！疤摂M經(jīng)營(yíng)”僅保留企業(yè)掌握的核心能力，比如營(yíng)銷或設(shè)計(jì)能力等，而將其他職能虛擬化并由外部機(jī)構(gòu)提供。因此，對(duì)于能掌握核心資源或競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)來(lái)講，虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能實(shí)現(xiàn)事半功倍效果。

   5、聯(lián)合戰(zhàn)略

   中小企業(yè)整體表現(xiàn)強(qiáng)大，個(gè)體普遍較弱的特征非常明顯。聯(lián)合戰(zhàn)略是以戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議為基礎(chǔ)，通過(guò)多家相互獨(dú)立的企業(yè)在特定資源或項(xiàng)目上展開(kāi)充分合作。