一、僅大互聯(lián)網(wǎng)平臺與小垂直平臺存在

　　李彥宏稱，10年前，中國互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者僅幾十萬人，很多優(yōu)秀人才沒有進入這個行業(yè)，而如今，從業(yè)者多達幾千萬人，面臨的產(chǎn)業(yè)格局與規(guī)模也不一樣，不同產(chǎn)業(yè)的人都希望進行“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合。

　　他指出，過去所講的“中間頁”，其實就是垂直領(lǐng)域打造的平臺，無論是從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而來還是新興公司，都旨在通過自己的平臺將線下的廠商與服務(wù)商吸引到線上來——這樣的趨勢很明顯——只有做平臺才能拿到投資，拿到投資后去提供補貼，以培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

　　他表示，目前，很多行業(yè)領(lǐng)域都形成了一些平臺，在擴大自己的規(guī)模、占領(lǐng)市場，也看到了一些像58趕集、滴滴快的合并的整合，而整合的趨勢會使平臺更加強大。他預(yù)測，若干年以后，在每個行業(yè)都產(chǎn)生了非常強大的垂直平臺時，傳統(tǒng)行業(yè)可能都需要通過這些平臺來獲得利潤，除了像BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，存在的就是各種小型的垂直平臺。

　二、傳統(tǒng)行業(yè)如何真正利用互聯(lián)網(wǎng)提升效率

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第二種可能的結(jié)局，在李彥宏看來，是教育、醫(yī)療、金融、房產(chǎn)等主流產(chǎn)業(yè)找到真正利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方法，提升效率和核心競爭力。

　　李彥宏稱，互聯(lián)網(wǎng)并不是主流產(chǎn)業(yè)，教育、醫(yī)療、汽車、金融、房產(chǎn)等才是，而目前，這些產(chǎn)業(yè)仍處在擁抱互聯(lián)網(wǎng)過程中的迷茫階段，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代進入高潮的時候，這些產(chǎn)業(yè)還沒有弄明白要如何參與進來，這種情形下其前景是堪憂的。

　　他強調(diào)，在倡議主流產(chǎn)業(yè)如何真正使用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率已經(jīng)四五年之后，這樣的趨勢卻并不明顯，因為傳統(tǒng)行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，只有靠行業(yè)以自己的特點為主、以經(jīng)驗和積累為基礎(chǔ)，加之互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，才能讓整個行業(yè)向前走一步。

　　李彥宏舉例稱，在醫(yī)療行業(yè)，與自己溝通過的從業(yè)人員認為，將醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理，比如得出何種疾病在什么地區(qū)較為常見，就是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。然而，在他看來，這只是極小數(shù)據(jù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，還是“在不同頻道上對話”。

　　他指出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有技術(shù)、有能力，卻不知道在傳統(tǒng)行業(yè)中該解決怎樣的問題，這樣的困惑只有傳統(tǒng)行業(yè)才能真正解答。