在線上線下相互融合成為不可逆的趨勢下,越來越多的人開始談?wù)摼€下實(shí)體商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,但真正讓這一說法成功落地的案例卻寥寥無幾。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨著四個(gè)主要問題,其中企業(yè)主思維觀念的轉(zhuǎn)變是根本因素。
談及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的最主要問題有四點(diǎn):
1、一把手思維觀念難轉(zhuǎn)變;
2、IT基礎(chǔ)薄弱甚至沒有;
3、部門利益糾葛;
4、既得利益阻撓。
針對以上四個(gè)問題,給出四點(diǎn)建議:
1、轉(zhuǎn)變思想,這是根本;
2、專業(yè)的人做專業(yè)的事;
3、選擇可靠的合作伙伴;
4、明確轉(zhuǎn)型的目的和方向。轉(zhuǎn)型不是目的,轉(zhuǎn)型為了實(shí)現(xiàn)什么才是目的。