如此多層的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地執(zhí)行，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何選擇？

[編輯:Zy]  [發(fā)布時(shí)間:2015-06-17]  []

       一、時(shí)刻關(guān)注政府動(dòng)向：地方政府往往會(huì)根據(jù)中央精神，推出有針對(duì)性的地方政策傾向，別管是減免，還是提供資源支持，這是企業(yè)在借“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)時(shí)，減負(fù)增收的重要途徑。

　　二、時(shí)常了解前沿動(dòng)態(tài)：別管是本行還是跨行的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用案例和方法，多多涉獵，結(jié)合實(shí)際自我啟發(fā)，以旁觀者角度審視，以“質(zhì)疑”心態(tài)，進(jìn)行自我改革和逐步優(yōu)化，力尋創(chuàng)新突破。

　　三、關(guān)注巨頭迎戰(zhàn)未來：阿里巴巴、百度、360這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，所涉足的市場(chǎng)往往足夠大，如果正好是企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，學(xué)會(huì)借勢(shì)，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”步調(diào)，若是計(jì)劃想做的領(lǐng)域，就要高度謹(jǐn)慎，謹(jǐn)防炮灰，除非具備足夠優(yōu)勢(shì)資源和實(shí)力！

　　四、邊學(xué)邊干不亂盲從：傳統(tǒng)企業(yè)要把“互聯(lián)網(wǎng)+”落地實(shí)處，學(xué)習(xí)、研究和實(shí)戰(zhàn)是必需的，從老板、高管、中層甚至基層，整個(gè)團(tuán)隊(duì)均應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維，并具備基本的實(shí)施技能，否則，只能是想想而已。

　　五、工具方法外加資源： “互聯(lián)網(wǎng)+”工具是落地的基礎(chǔ)條件，但不能成為趕時(shí)髦的擺設(shè)，忌諱為了擁有而擁有，建了一個(gè)APP、微商城或微網(wǎng)站，放在哪兒，不管不顧，成為雞肋。與此同時(shí)，借助咨詢和營(yíng)銷推廣、代運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，不斷觀摩，注重斧正，逐漸推動(dòng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。