第一大必須解決的問(wèn)題是思維的問(wèn)題，很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家思維上一點(diǎn)就通。
第二大必須解決的問(wèn)題是人才的問(wèn)題，員工跟不上領(lǐng)導(dǎo)的思維，所以充足的培訓(xùn)是必需的。從小做起，則有時(shí)間去摸索模式，也有時(shí)間去培養(yǎng)人，經(jīng)驗(yàn)可以標(biāo)準(zhǔn)化，新人培訓(xùn)就可以按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)制。
第三大必須解決的問(wèn)題是機(jī)制的設(shè)立。在利益分配上，從小處著手，前期投入很小，利益沖突也很小，采用“半內(nèi)半外”機(jī)制，團(tuán)隊(duì)普通成員可以采用外來(lái)人員，但是團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)一定是有開(kāi)創(chuàng)精神的公司元老，收放自如，使內(nèi)部利益達(dá)到平衡。
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