“如何避免出現(xiàn)韓國大邱式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移‘空心’現(xiàn)象？”一個看似宏觀的戰(zhàn)略課題，正在成為紹興紡織企業(yè)熱議的話題。在近期紹興舉行的紡織業(yè)提升發(fā)展座談會上，與會眾多紡織企業(yè)老總紛紛闡述了自己的觀點：要避免產(chǎn)業(yè)“空心化”，就必須走“差別化”發(fā)展的路徑。 2001年前后，中國輕紡城化纖面料生產(chǎn)的快速發(fā)展，主要得益于日、韓等國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和中國臺灣省針織企業(yè)的外移。去年輕紡城的針織面料比例已達20%，紹興的織造和印染業(yè)也得到快速發(fā)展。 作為國內(nèi)紡織業(yè)聚集地區(qū)，紹興也同樣受到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律的支配?！拔乙恢痹谒伎迹绾文苁辜徔棙I(yè)在紹興得到更長遠的發(fā)展?！碧焓ゼ瘓F老總孫永根說，去年他專門到韓國紡織產(chǎn)業(yè)中心大邱市考察，這個具有100年紡織產(chǎn)業(yè)歷史的世界紡織中心之一，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后出現(xiàn)了“空心化”趨勢。 紹興天龍集團老總趙旱雨很早就開始關(guān)注產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移現(xiàn)象，并曾數(shù)次赴越南專門考察?！凹徔棙I(yè)的梯度轉(zhuǎn)移是遲早的問題。換句話說，要留下什么，轉(zhuǎn)移什么，企業(yè)心里必須清楚?！? “實際上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅僅出現(xiàn)在國與國之間，國內(nèi)不同地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移同樣不可忽視。”一位紡織企業(yè)老總透露，他們除準備將部分印染產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南以外，還打算將部分織造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本更低的江蘇吳江，企業(yè)只控制銷售渠道，實現(xiàn)“虛擬化生產(chǎn)”。 如何填補低端產(chǎn)能移走后的“空心”？紹興眾多紡企的應對之策是：做“差別化”文章。如紹興天龍集團在轉(zhuǎn)移掉部分低檔次印染設(shè)備后，花巨資引進德國和中國香港制造的最先進設(shè)備，每臺設(shè)備售價比原來的高出十多倍。“差別化不僅要做‘減法’，更要做‘加法’?！碧焓ゼ瘓F舍棄化纖改上毛紡項目后，生產(chǎn)的羊絨面料每米最高售價達600多元，而國外高檔的羊絨面料每米售價高達3000元，產(chǎn)品提升空間仍然很大。 差別化最重要的是實現(xiàn)“人無我有，人有我優(yōu)”。接軌國際成為紹興紡企的首選。記者獲悉，繼稽山印染和江龍印染以外，目前紹興縣至少有3家紡企在操作境外上市事宜。一家企業(yè)老總認為，境外上市不僅有助于紡織業(yè)突破發(fā)展瓶頸，更重要的是借助國際資本平臺，全面提高管理水平和競爭力。 市經(jīng)貿(mào)委有關(guān)專家認為，紡織業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移并不可怕，關(guān)鍵是要找準自身定位，依靠產(chǎn)業(yè)集群促進專業(yè)化分工合作，提升區(qū)域經(jīng)濟的外延性，使區(qū)域?qū)I(yè)化水平不斷提高。