河南新野棉麻集團(tuán)王書(shū)漢經(jīng)理∶“這次召開(kāi)的頒證會(huì)在促進(jìn)企業(yè)交流方面確實(shí)起到了重要的作用，對(duì)棉麻企業(yè)來(lái)說(shuō)，交流思想尤為重要，建議多召開(kāi)一些此類(lèi)的會(huì)議，關(guān)天《中國(guó)棉花展望》中提到的“革命性巨變”以及新的政策出臺(tái)，我們要調(diào)節(jié)自己，有關(guān)當(dāng)前的問(wèn)題共同探討，研究新的舉措。     一方面棉麻公司隸于供銷(xiāo)社，這次分離出來(lái)是一次大的變革。棉麻企業(yè)與供銷(xiāo)社的關(guān)系脫離，新的情況面臨新的問(wèn)題。隨著經(jīng)營(yíng)多樣化，市場(chǎng)將逐步放開(kāi)直至徹底放開(kāi)。前段時(shí)間，工作都由供銷(xiāo)社統(tǒng)一安排。棉麻企業(yè)只要發(fā)揮出本身的優(yōu)勢(shì)就能在市場(chǎng)中占有位置。棉花體制改革后棉麻企業(yè)原來(lái)唯一的優(yōu)勢(shì)也將徹底失去；另一方面中國(guó)加入 WTO 已進(jìn)入最后階段，成為不爭(zhēng)的事實(shí)，面對(duì)新的情況有喜有憂(yōu)，可以說(shuō)憂(yōu)大于喜，其中最重要的一點(diǎn)就是沉重的包袱問(wèn)題，去年我們賠錢(qián) 2000 萬(wàn)，什么時(shí)候能甩掉，由財(cái)政擔(dān)保的可能性不大，沉重的債務(wù)、人員包袱，這些如何甩掉 ? 在 85 年，員工 900 人，年產(chǎn)量 2 萬(wàn)噸，現(xiàn)在人員翻了 5 倍，供銷(xiāo)社每人交 5000 元就可以進(jìn)去，這些都是不利因素：第三方面，現(xiàn)在步入市場(chǎng)，如何分開(kāi)棉麻與供銷(xiāo)社，棉麻企業(yè)究竟得多少錢(qián)，步入市場(chǎng)過(guò)程中，將影響領(lǐng)導(dǎo)的精力，一些不利因素我們本身無(wú)能為力，沒(méi)有辦法突破困境生存下去，這對(duì)棉麻企業(yè)影響很大，正如“實(shí)際是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中最后放開(kāi)的一塊”所說(shuō)的一樣，兩者未分開(kāi)。長(zhǎng)期在束縛的環(huán)境中生存，面臨大的變化，面臨新的問(wèn)題，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，開(kāi)放市場(chǎng)走出一條路。根據(jù)我們的實(shí)際情況采取新的作法、措施，今后一些政策、要求，國(guó)務(wù)院應(yīng)予落實(shí)。供銷(xiāo)社財(cái)產(chǎn)的建立，棉麻公司原來(lái)是國(guó)營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在變成了集體企業(yè)， 82 年以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)搞得是‘一塌糊涂；改革上新的突破，股份制、民營(yíng)企業(yè)，有資格的都可以參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣，企業(yè)的機(jī)制才能搞活，把棉麻公司變成收購(gòu)個(gè)體。從戰(zhàn)略角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)利益和規(guī)模問(wèn)題解決好了，才能占領(lǐng)近期和長(zhǎng)期較大的市場(chǎng)?！?/font>