（根據(jù)錄音整理，已經(jīng)本人審改）     全國棉花工作會(huì)議昨天剛剛結(jié)束。今天我們召開座談會(huì)實(shí)際上是趁熱打鐵，主要是考慮大家已經(jīng)普遍加深了對(duì)溫家寶副總理在全國棉花工作會(huì)議上的講話及會(huì)議文件的學(xué)習(xí)和理解。在此基礎(chǔ)上，再集中研究如何進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際貫徹，積極抓好落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)改革的問題。昨天湖南包樹珣同志在大會(huì)上作了一個(gè)發(fā)言，我認(rèn)為講得是好的，大家也報(bào)以熱烈的掌聲，也可以說在這樣一個(gè)全國各系統(tǒng)都參加的會(huì)議上，我們是有聲音的，也表達(dá)了我們的態(tài)度。棉花改革不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，總理辦公會(huì)研究了多次，說它是輕而易舉的事情這是不符合實(shí)際的，但是現(xiàn)在不解決，也不符合實(shí)際。客觀形勢(shì)要求我們想通了也得通，想不通也要通，我們要力求加深理解，提高自覺性。今天召開座談會(huì)的目的，主要是要把大家的思想統(tǒng)一到全國棉花工作會(huì)議的精神上來，具體說就是要統(tǒng)一到溫家寶副總理的講話精神上來。剛才三位同志的發(fā)言講得很好，認(rèn)識(shí)上都很有高度，充分體現(xiàn)了高姿態(tài)，說明大家對(duì)會(huì)議精神理解得較深、把握得較準(zhǔn)，對(duì)我的啟發(fā)很大，教育很深。如果我們各省、市社的同志都有這樣清醒的認(rèn)識(shí)，都有如此的姿態(tài)，我相信改革的阻力會(huì)很小，相反動(dòng)力會(huì)很大，積極性會(huì)很高，效果就一定能很好。我主要是聽取立忱同志的重要指示。這幾天我參加了會(huì)議的全過程，既聽領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，也聽各地同志發(fā)表的意見，既聽其他部門的，也聽系統(tǒng)內(nèi)的?，F(xiàn)在我就參加會(huì)議后的一些想法與大家作個(gè)交流，僅供同志們參考，不對(duì)的地方請(qǐng)批評(píng)指正。下面我講三個(gè)方面的問題：     一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻理解進(jìn)一步深化棉花流通體制改革的重大意義，增加工作的自覺性     棉花改革對(duì)國家來講，是個(gè)不小的事情，而棉花過去是由國家委托供銷社經(jīng)營(yíng)，作為供銷社的兩大支柱之一，它的改革對(duì)供銷社來講是個(gè)天大的事情，應(yīng)深刻而客觀地認(rèn)識(shí)和對(duì)待這個(gè)問題。這次改革的力度很大，不可避免地要在我們系統(tǒng)內(nèi)或大或小地引起震蕩，正如家寶副總理的講話及會(huì)議文件中已明確提出，這次改革是突破性的改革，必將對(duì)各有關(guān)方面產(chǎn)生深刻的影響，需要各方面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、齊心協(xié)力推進(jìn)這次改革。剛才幾位發(fā)言的同志也都說到這一點(diǎn)，就是首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題，思想上通了，一通百通，思想不通，出現(xiàn)人為的思想障礙，工作上就很難通了，改革就會(huì)受到影響。所謂的思想通了，需要弄通幾個(gè)什么問題？起碼有以下幾個(gè)方面：第一，首先認(rèn)識(shí)這次改革主要是什么內(nèi)容，什么性質(zhì)。第二，改革有什么好處。第三，改革的客觀必然性體現(xiàn)在哪里。第四，我們要排除哪些模糊概念。     第一，要搞清這次棉花流通體制改革的性質(zhì)。這一點(diǎn)溫家寶副總理講話已經(jīng)明確，那就是推進(jìn)棉花流通體制改革是對(duì)重要商品物資發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化改革邁出的重要一步，是繼續(xù)深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革的重大舉措。這次改革，是在98年42號(hào)文件后的進(jìn)一步深入。說得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是深化的過程，是力度較大的一個(gè)動(dòng)作。     第二，要搞清這次改革有什么好處。簡(jiǎn)要地說有五個(gè)有利于：有利于市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)揮，有利于棉花生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于棉紡企業(yè)效益的提高，有利于棉花企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善，有利于棉花信貸資金的管理、減少資金沉淀。就棉花企業(yè)自身而言，通過推進(jìn)棉花流通體制改革，把棉花企業(yè)真正推向市場(chǎng)，可以促進(jìn)棉花企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善內(nèi)部管理，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)贏虧，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。但是決不是供銷社從此對(duì)棉花問題就一身輕了。供銷社仍是棉花企業(yè)的出資人，仍負(fù)有不可推卸的責(zé)任，棉花企業(yè)出了問題，供銷社不可能完全放任不管。改革對(duì)我們確實(shí)是一種解脫，最起碼供銷社不用再戴壟斷的帽子了，我們可以在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮重要作用。今后收多了，再也不會(huì)有人講你壟斷了，克扣農(nóng)民的帽子也戴不到供銷社的頭上了，依質(zhì)論價(jià)，是企業(yè)行為。這是我們起家和發(fā)展的根基。但我們還是應(yīng)該考慮農(nóng)民的利益。參加會(huì)議的有二十多個(gè)省、市長(zhǎng)，只有一位市長(zhǎng)發(fā)言時(shí)談到了保護(hù)農(nóng)民利益的問題，可見真正替農(nóng)民說話的人不多。供銷社是一種聯(lián)合的組織，不能再用過去的行政觀念去管理企業(yè)。     第三，要搞清改革的客觀必然性。過去國家把棉花委托給我們，在當(dāng)時(shí)情況下是一種正確的選擇，現(xiàn)在情況發(fā)生了很大變化，隨著改革的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，棉花生產(chǎn)力的大幅度提高，棉花供需基本平衡，棉花企業(yè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的弊端日趨明顯。主要表現(xiàn)在企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，虧損嚴(yán)重，帶來需求脫節(jié)，品質(zhì)下降，結(jié)構(gòu)失調(diào)，想要用時(shí)好的棉花調(diào)不出來。特別是陳棉，有些地方倒來倒去，影響很差。這是從企業(yè)自身來講。從經(jīng)濟(jì)全球化的角度看，入世在即，不放開怎么可以，壟斷怎么可以，放開勢(shì)在必行，迫在眉睫。我們必須要看到改革的必然性。     第四，要搞清一些模糊概念。一是，過去儲(chǔ)備歸我們，現(xiàn)在拿走了，是不是否定供銷社的工作。我認(rèn)為不是，過去是委托，委托我們就干，不委托就不干了。假如現(xiàn)在棉花由某個(gè)職能部門管理，同樣也得徹底放開。這一點(diǎn)得想開，我們要自我解脫，不能庸人自擾。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不允許壟斷存在，別說棉花，就是電力、電信、民航也要打破壟斷，也在改革。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到，這次棉花改革不是一般的業(yè)務(wù)調(diào)整，與往次業(yè)務(wù)調(diào)整不一樣，過去煙草、鹽業(yè)、蠶繭也是從供銷社分出去的，是完整劃出去的，但這次棉花不是拿走，還要求供銷社承擔(dān)出資人的責(zé)任，行使資產(chǎn)者權(quán)益。二是，有人擔(dān)心會(huì)引起全單位的震蕩，影響到供銷社的發(fā)展。我看不會(huì)。主產(chǎn)棉區(qū)就九個(gè)省，加上其他非主產(chǎn)區(qū)，也就二十多個(gè)省區(qū)，沒有棉花的地方也有供銷社，發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，所以沒有棉花我們照樣也可辦好供銷社，我認(rèn)為改革對(duì)全系統(tǒng)也不應(yīng)當(dāng)造成震蕩。社企分開是這幾年我們供銷社改革的重要工作，在第三次社代會(huì)上，立忱同志就這個(gè)問題作了專門的闡述，提出要以產(chǎn)權(quán)制度改革為中心搞好供銷社的改革工作?，F(xiàn)在提出的棉花企業(yè)與供銷社分離，是在原來工作基礎(chǔ)上的繼續(xù)深入。我們不能"葉公好龍"，到了真改時(shí)就害怕了。     國務(wù)院對(duì)供銷社的工作是肯定的，家寶副總理講話中有專門的一段，闡述了供銷社在棉花流通中發(fā)揮的作用?？偫磙k公會(huì)上，朱總理說，深化改革是形勢(shì)發(fā)展的需要，不是否定供銷社的工作，不是對(duì)哪個(gè)人、哪個(gè)機(jī)構(gòu)有想法，主要是形勢(shì)的發(fā)展不允許有壟斷?？陀^上，這幾年棉花經(jīng)營(yíng)是我們處于壟斷的地位，而且經(jīng)營(yíng)中存在這樣或那樣的問題，這也需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所以這個(gè)改革不是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)哪個(gè)人有看法，對(duì)哪個(gè)機(jī)構(gòu)有看法，而是棉花放開是大勢(shì)所趨決定的。對(duì)這個(gè)問題怎么認(rèn)識(shí)，我同意湖北繆主任說的，就是不唱高調(diào)、也不唱反調(diào)，我想還要加兩句，就是把握基調(diào)、協(xié)同步調(diào)，不然會(huì)犯錯(cuò)誤。現(xiàn)在就是面對(duì)挑戰(zhàn)尋找機(jī)遇的時(shí)候，我理解，不唱反調(diào)就是動(dòng)作與中央保持一致；不唱高調(diào)就是要看到問題的復(fù)雜性；把握基調(diào)就是改革創(chuàng)新；協(xié)同步調(diào)就是積極推進(jìn)。     二、明確思路，把握重點(diǎn)，切實(shí)搞好各項(xiàng)具體改革工作任務(wù)的落實(shí)，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)     這次改革的思路和主要內(nèi)容在家寶副總理的講話中講得十分明確，就是“一放，二分，三加強(qiáng)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子”。“一放”就是放開經(jīng)營(yíng)；“二分”就是社企分開、儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)分開；“三加強(qiáng)”就是加強(qiáng)宏觀調(diào)控、加強(qiáng)市場(chǎng)管理和加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。最終目的就是走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子，用文件的話說是以紡織企業(yè)為龍頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。在會(huì)議討論中，大家提出龍頭企業(yè)不是上面定的，紡織代表發(fā)言也否定這一點(diǎn)，應(yīng)該是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰強(qiáng)誰就是龍頭，不應(yīng)人為地規(guī)定。我看誰是龍頭，無關(guān)緊要，重要的是必須堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化的方向?！胺?”是前提，“分”是關(guān)鍵，“加強(qiáng)”是保障。涉及我們的工作主要是“兩個(gè)分開”，儲(chǔ)備是要在原來儲(chǔ)備中心的基礎(chǔ)上，組建國有儲(chǔ)備棉管理公司，涉及基層更多的是社企分開。這是總社的任務(wù)，說我們是改革的對(duì)象不確切，也不積極，只不過我們所承擔(dān)的改革任務(wù)要重一些。這次改革是98年以來的又一次重大的改革，按照國務(wù)院的要求，我們要樹立全局觀念，以高度的責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓好落實(shí)，不折不扣地將各項(xiàng)改革的政策和措施落到實(shí)處，不斷解決改革中遇到的各類問題，確保棉花流通體制改革的順利進(jìn)行。 供銷社要著力抓好什么工作？     第一，抓好改革，確保穩(wěn)定。做好思想工作，當(dāng)改革的促進(jìn)派。改革固然是開拓性的工作，但群眾想不通、不滿意，事情不好辦，因此一定要精心組織，抓好落實(shí)，使改革有一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。在小組討論發(fā)言時(shí)，我插話表態(tài)供銷社決不會(huì)成為改革的障礙。     第二，積極主動(dòng)配合經(jīng)貿(mào)委抓緊抓好“兩分”。在清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，把棉花企業(yè)與供銷社徹底分開，使棉花企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這是一項(xiàng)實(shí)在的任務(wù)。經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)棉花企業(yè)的改革和發(fā)展的指導(dǎo)工作，春正同志講，社企分開的具體指導(dǎo)由經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)。我們要積極主動(dòng)地與經(jīng)貿(mào)委銜接，接受指導(dǎo)，不能消極等待。多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通、多協(xié)調(diào)。在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，供銷社與棉花企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生一些矛盾。但我覺得這次改革是個(gè)機(jī)遇，供銷社清產(chǎn)核資的任務(wù)很重，一直沒搞太清楚，這次可以把家底摸清了。家寶同志的講話中明確，社企分開后，供銷社各級(jí)聯(lián)社按出資份額行使出資人代表職能，不得再干預(yù)棉花企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要在切實(shí)維護(hù)債權(quán)人和出資人權(quán)益、妥善安置下崗職工和離退休人員生活的前提下，采取改組、聯(lián)合、兼并、出售、股份制及股份合作制等多種形式放開搞活棉花企業(yè)。我們要研究出資人的權(quán)益有哪些，怎樣使出資人的權(quán)益得到保障。     第三，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。培育棉農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，棉花經(jīng)營(yíng)企業(yè)要與產(chǎn)棉區(qū)的棉花企業(yè)簽訂長(zhǎng)期購銷合同，建立相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。這是方向，這些我們已經(jīng)在做，已有相當(dāng)基礎(chǔ)。三代會(huì)上推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是主要議題，改革的最終目的是要走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，我們要借這次改革的東風(fēng)，把產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子走得更寬、更廣、更深入。     第四，正確處理局部利益和全局利益的關(guān)系，發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從全局的利益，絕不能片面追求局部利益而損害全局利益。這是思想認(rèn)識(shí)問題，同時(shí)也是改革中遇到的具體問題，可能于企有利、于社有利、最終要于國有利，要有全局觀念。     第五，要以深化流通體制改革為主線，切實(shí)做好新年度的棉花工作，務(wù)必使深化改革有一個(gè)好的開端。要處理好新老體制轉(zhuǎn)軌中出現(xiàn)的各種關(guān)系，做到措施配套、循序漸進(jìn)。棉花流通體制改革是長(zhǎng)期的任務(wù)，也是一個(gè)緊迫的課題。但今年很快就要開秤了，當(dāng)務(wù)之急首先把棉花收起來，把收購做好，這也是改革能否成功的關(guān)鍵問題，不然今年秋天出什么事情，都會(huì)直接影響到改革。出了事，責(zé)任肯定還會(huì)落到我們頭上。這個(gè)問題一定要注意。春正主任在會(huì)議總結(jié)講話時(shí)，還強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮供銷社重要作用。今年放開要實(shí)行資格準(zhǔn)入制度，但資格準(zhǔn)入有一個(gè)過程，其他企業(yè)要達(dá)到棉花收購的條件需要一段時(shí)間的準(zhǔn)備。今年，原來的棉花企業(yè)還是一支主要力量，我們要看到這一點(diǎn)，真正負(fù)起責(zé)任來。收購肯定要收，棉花企業(yè)不搞棉花還干什么去，收的比例大了，肯定不會(huì)有人說壟斷了，我們要從積極的方面去理解。     第六，自覺當(dāng)好競(jìng)爭(zhēng)主體。要保證放開收購、打破壟斷的政策落實(shí)，嚴(yán)格禁止任何單位設(shè)卡收購棉花，限制棉花購銷活動(dòng)，我們自己不能去設(shè)卡，過去我們沒有，以后更不能辦。政企分開，政府不能干預(yù)棉花企業(yè)?？赡茉谀硞€(gè)縣，由于絕大部分財(cái)政收入都來源于棉花，政府可能會(huì)指使棉花企業(yè)去劃定范圍，但現(xiàn)在無論誰來指使，我們都不能去劃定范圍，競(jìng)爭(zhēng)要靠服務(wù)、靠質(zhì)量。春正同志參加座談時(shí)談到，今年是供大于求，擔(dān)心收購出問題。這里確有值得研究的事情，老百姓種出來的棉花都希望賣出去，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)棉花質(zhì)量是前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)以效益為中心，不是慈善事業(yè)。雙方利益怎樣兼顧，一定要把握好、掌握好。     第七，這次改革力度大，涉及面廣，要做深入細(xì)致的思想政治工作。要引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)棉花流通體制改革的政策、措施和意義，保證棉花改革的順利進(jìn)行。改革畢竟是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要大量的思想工作，改革就是調(diào)整，就有各方面的利益碰撞，“兩個(gè)分開”就有利益關(guān)系在里面，不同角度的人有不同的想法，有針對(duì)性地做思想政治工作，對(duì)癥下藥解決問題，改革才能順利進(jìn)行并求得發(fā)展，前提要把穩(wěn)定抓好。     第八，在棉花企業(yè)改革中，要切實(shí)維護(hù)債權(quán)人和出資人的權(quán)益，妥善安排富余職工和離退休人員的生活。棉花企業(yè)的政策性虧損掛帳，按國務(wù)院有關(guān)處理供銷社虧損掛帳的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我們要積極促進(jìn)此項(xiàng)工作。文件規(guī)定，對(duì)棉紡企業(yè)長(zhǎng)期拖欠的貸款，由國家經(jīng)貿(mào)委牽頭，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行清理，我們更要主動(dòng)，清理的力度很大，做起來比較困難，恐怕還要靠我們學(xué)習(xí)講話和文件來梳理清楚、明確起來。     以上這八個(gè)方面的工作要切實(shí)抓起來，可能還有一些具體工作，要用大力氣，狠下功夫，組織力量，指定專人，抓實(shí)抓細(xì)。     三、面對(duì)挑戰(zhàn)，尋找機(jī)遇，積極推進(jìn)供銷社自身的改革，拓寬新的發(fā)展根據(jù)家寶副總理講話的精神，這次棉花流通體制改革對(duì)供銷社來說，是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又是一次發(fā)展的機(jī)遇，供銷社應(yīng)從改革和發(fā)展的大局出發(fā)，抓住機(jī)遇，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，深化改革，擴(kuò)展發(fā)展的空間，努力提高競(jìng)爭(zhēng)能力。這說明了兩個(gè)問題，一是供銷社的存在不成問題，流言蜚語統(tǒng)統(tǒng)無效；二是說明國務(wù)院對(duì)供銷社是寄予希望的，希望供銷社按市場(chǎng)的原則，提高競(jìng)爭(zhēng)能力、拓展發(fā)展空間。那么，這種形勢(shì)下，我們應(yīng)該本著什么指導(dǎo)思想，把握什么樣的方向？改革使我們面臨新挑戰(zhàn)，這是不容回避的。但面對(duì)挑戰(zhàn)，要尋找機(jī)遇，特別要在加強(qiáng)改革上求得突破，按適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行企業(yè)重組，從而在競(jìng)爭(zhēng)中不斷拓寬發(fā)展的空間。當(dāng)前應(yīng)抓好幾項(xiàng)事：     第一，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)要求，深化自身的改革，加快發(fā)展。當(dāng)前要認(rèn)真落實(shí)好“一放二分三加強(qiáng)”，特別做好“兩分”工作，從社企分開入手，加大改革的力度，加快發(fā)展的步伐。     第二，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)等方式，包括培育微觀合作經(jīng)濟(jì)組織在內(nèi)。     第三，從長(zhǎng)計(jì)議，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。過去國務(wù)院委托供銷社干的有兩件事：棉花和農(nóng)資，現(xiàn)在放開了，儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)都分離出去，我們還靠什么？干什么？怎么干？必須千方百計(jì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。     第四，要向農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織邁進(jìn)，這是中央5號(hào)文件的要求。近幾年，基層社搞棉花專業(yè)合作社，效果是好的，合作經(jīng)濟(jì)組織是有生命力的，發(fā)展的步伐要更快一些。     第五，要下大氣力抓基層社的改革，“一放二分三加強(qiáng)”對(duì)各級(jí)聯(lián)社的任務(wù)要重一些，與基層社關(guān)系不大。眾所周知，基層社是基礎(chǔ)，為三農(nóng)服務(wù)的宗旨能否實(shí)現(xiàn)，與農(nóng)民的聯(lián)系是否緊密，合作社能否代表農(nóng)民的利益，基層社體現(xiàn)得比較明顯。所以，要在抓好社企分開的同時(shí)，下更大的力量去抓基層社的改革，可以搞綜合服務(wù)站，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)；可以利用現(xiàn)有場(chǎng)地、房產(chǎn)，搞各類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，方便個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者；可以搞物流配送，連鎖經(jīng)營(yíng)等等。完全可以干得出一些有形、有效、有益的東西，干得出一些樹立形象，體現(xiàn)崇高的事情?？傊?，在面對(duì)許多挑戰(zhàn)的情況下，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，進(jìn)一步集中力量，搞好目前企業(yè)改革。在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，著力抓好各類專業(yè)合作社建設(shè)，向真正的合作經(jīng)濟(jì)組織邁進(jìn)。這應(yīng)當(dāng)成為我們前進(jìn)的方向，成為我們的工作重點(diǎn)。