曾經(jīng)年收購(gòu)棉花達(dá)１００萬(wàn)擔(dān)的湖北省天門市，近幾年的收購(gòu)量呈逐年下降趨勢(shì)，今年的資源流失進(jìn)一步加劇。截止１０月中旬，天門市僅收購(gòu)棉花１０萬(wàn)多擔(dān)。預(yù)計(jì)全年收購(gòu)量最多可達(dá)６０萬(wàn)擔(dān)。     為改變這種局面，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今后該市棉花收購(gòu)工作應(yīng)從以下方面著手：     首先，要提高對(duì)商品特殊性的認(rèn)識(shí)。棉花屬易變質(zhì)商品，如有氣候不佳等發(fā)生，其色澤、纖維等指標(biāo)都會(huì)大打折扣，對(duì)紡紗、織布等一系列工藝流程產(chǎn)生不良影響。另外，棉花具有易燃性，稍有不慎會(huì)造成意想不到的后果，最近上海閔行棉花倉(cāng)庫(kù)的特大火災(zāi)敲響了警鐘。     其次，要加強(qiáng)政府的棉花管理職能，建立和健全棉花市場(chǎng)管理規(guī)范。從去年棉花流通體制改革之后，從各地出現(xiàn)的情況來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)尚處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這是棉花市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于初級(jí)階段的一種過(guò)渡過(guò)程。今后國(guó)家的各級(jí)政府應(yīng)該盡快制訂出切實(shí)可行的市場(chǎng)管理規(guī)范，對(duì)棉花收購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以明確和約束。     第三，棉花企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部改革。在收購(gòu)方式上要改坐店收購(gòu)為下鄉(xiāng)流動(dòng)收購(gòu)，廣布營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，給職工界定任務(wù)。讓其既有壓力，又有動(dòng)力。改革分配制度，實(shí)行按勞分配，根據(jù)職工收購(gòu)量和效益發(fā)放工資，上不封頂，讓職工憑勞動(dòng)富裕起來(lái)。     最后，加大對(duì)棉販的打擊力度。要減少地方保護(hù)，堅(jiān)決查封小軋花機(jī)和土打包機(jī)。對(duì)截獲的棉花采取沒收的方式，對(duì)各種不利于棉花收購(gòu)的行為要嚴(yán)肅處理。