在日前結(jié)束的“ＷＴＯ與中國(guó)棉花流通”高級(jí)論壇上，中華全國(guó)供銷合作總社棉麻局局長(zhǎng)史建偉指出，棉花經(jīng)營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走聯(lián)合、外向型、規(guī)范化的道路。 　　據(jù)了解，目前我國(guó)棉花年加工能力超過(guò)１．２億擔(dān)，已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，其中供 銷社棉花加工能力８０００萬(wàn)擔(dān)，占２／３左右。其結(jié)果是開(kāi)工嚴(yán)重不足，平均 每個(gè)企業(yè)年加工量不到３萬(wàn)擔(dān)，只相當(dāng)于一臺(tái)先進(jìn)軋花設(shè)備（１２１型軋花機(jī)） 年加工能力的１／３。不少地方特別是冀魯豫棉區(qū)，隨著生產(chǎn)布局的調(diào)整，已有 近一半的加工廠處于閑置狀態(tài)。從總體裝備水平看，加工企業(yè)普遍設(shè)備陳舊，技 術(shù)落后，運(yùn)用先進(jìn)軋花設(shè)備的企業(yè)僅占１／３。 　　實(shí)行收購(gòu)加工資格認(rèn)定后，新上的棉花收購(gòu)加工企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模幾乎都很 小。美國(guó)在２０世紀(jì)６０年代有２０００多家棉花企業(yè)，現(xiàn)在只有不到１００家 ，大棉商不到１０家。史建偉認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)有的７０００多家棉花企業(yè)，也會(huì)有 相當(dāng)多在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。規(guī)模小、質(zhì)量差的企業(yè)，在混亂狀態(tài)中可以存在，在規(guī) 范競(jìng)爭(zhēng)中就要被淘汰。幾年后外商就可以直接從事收購(gòu)、加工，要不了很長(zhǎng)時(shí)間 ，我們不少企就會(huì)被淘汰出局。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠實(shí)力，企業(yè)只有做大規(guī)模，才能有實(shí) 力?，F(xiàn)在是動(dòng)蕩、分化、改組、整合時(shí)期，希望企業(yè)走聯(lián)合的路子，搞集團(tuán)化經(jīng) 營(yíng)。有些企業(yè)很有實(shí)力，可以做成農(nóng)工貿(mào)或科工貿(mào)的大集團(tuán)，形成全方位的發(fā)展 格局。 　　企業(yè)壯大后，朝外向型發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平衡具有十分重要的意義。史建偉 指出，以后會(huì)有越來(lái)越多的棉花企業(yè)能夠直接參與國(guó)際貿(mào)易，按照自己的判斷決 定進(jìn)出口，避免延誤時(shí)機(jī)。國(guó)內(nèi)棉花企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將使國(guó)際市場(chǎng) 和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都出現(xiàn)新的格局，有利于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)向外商學(xué)習(xí)，與外 商合作，成為市場(chǎng)型的外貿(mào)流通經(jīng)營(yíng)主體。 　　他還希望棉花企業(yè)能積極參與規(guī)范交易，拿一部分自己的棉花到交易市場(chǎng)上 銷售。全國(guó)棉花交易市場(chǎng)運(yùn)行一年多來(lái)，許多外商到市場(chǎng)參觀，對(duì)這種規(guī)范的交 易方式很感興趣，并希望在棉花市場(chǎng)放開(kāi)后，成為全國(guó)棉花交易市場(chǎng)的會(huì)員。但 國(guó)內(nèi)許多棉花企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這種交易方式的重要性。棉花市場(chǎng)放開(kāi)后， 許多企業(yè)在價(jià)格上有較大盲目性，不少企業(yè)吃了虧。