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如何應(yīng)對(duì)“入世”后棉花流通出現(xiàn)的新形勢(shì)?


來(lái)源:錦橋紡織網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間:2001-12-17  

(江西省永修縣棉麻公司 淦禮)我國(guó)即將加入WTO,必將給棉花產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),棉花價(jià)格會(huì)受到很大的影響,中國(guó)的棉花市場(chǎng)必須與國(guó)際市場(chǎng)接軌,因此,棉花企業(yè)要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要靈活應(yīng)對(duì)棉花流通出現(xiàn)的新形勢(shì)。 (一)推進(jìn)供銷社棉花企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。在清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,供銷社棉花企業(yè)包括軋花廠,要成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè),成為多元化投資的企業(yè)。 (二)減員增效,入股經(jīng)營(yíng)。供銷社棉花企業(yè)通過(guò)買斷職工工齡,解除他們與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系,再成立股東會(huì),由供銷社棉花企業(yè)控股,并吸收職工入股,使其真正成為企業(yè)的主人。 (三)國(guó)家要制定市場(chǎng)準(zhǔn)入的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。符合這一標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)過(guò)資格認(rèn)定的企業(yè),無(wú)論其所有制形式如何,都可以經(jīng)營(yíng)棉花。這樣做的目的,就是為了充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在棉花生產(chǎn)、流通中的作用,使棉花市場(chǎng)更加開(kāi)放。 (四)國(guó)家要制定棉花質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例和棉花收購(gòu)加工管理辦法,規(guī)范所有進(jìn)入棉花收購(gòu)、加工經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的行為,使國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。 (五)建立和完善棉花市場(chǎng)體系,打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖。同時(shí)繼續(xù)發(fā)展全國(guó)棉花交易市場(chǎng),運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),發(fā)展遠(yuǎn)程交易,形成統(tǒng)一、規(guī)范的棉花交易市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。 (六)了解不同產(chǎn)地的棉花質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為經(jīng)營(yíng)棉花打好基礎(chǔ)。美棉與澳棉是國(guó)際市場(chǎng)上兩個(gè)主要供應(yīng)品種,但不是僅有的品種,非洲、俄羅斯等地棉花也較適合中國(guó)的消費(fèi)習(xí)慣,同時(shí)因?yàn)槊磕晟L(zhǎng)的氣候 條件不同,每年的棉花質(zhì)量也不盡相同。 (七)通過(guò)市場(chǎng)分析,了解棉花價(jià)格趨勢(shì),掌握國(guó)際市場(chǎng)的棉花動(dòng)態(tài)。在國(guó)際市場(chǎng)上,各種因素將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格產(chǎn)生影響,棉花企業(yè)對(duì)此應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。 (八)選擇貿(mào)易伙伴,在自由貿(mào)易的交易當(dāng)中,信守合同是貿(mào)易順利進(jìn)行的關(guān)鍵。即使在市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的情況下,買賣雙方也必須嚴(yán)格履行所簽訂合同的各項(xiàng)條款。因此,選擇貿(mào)易合作伙伴是盈利的關(guān)鍵。為確保盈利,應(yīng)避免與資金實(shí)力薄弱、缺乏防范意識(shí)的公司進(jìn)行合作,以免在履行合同時(shí)出現(xiàn)違約,遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。 (九)保護(hù)棉農(nóng)利益,增加棉農(nóng)收入。政府和有關(guān)部門要繼續(xù)加大科技興棉的力度,推廣優(yōu)良品種,增加科技投入,普及先進(jìn)植棉技術(shù),穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的棉花種植面積,降低植棉成本,以增加棉農(nóng)收入。供銷社棉麻企業(yè)要與棉農(nóng)結(jié)成利益共同體,共享棉花加工、銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。     (十)目前國(guó)內(nèi)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)還不高,如何盡快提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,培養(yǎng)一批既懂國(guó)際貿(mào)易又懂市場(chǎng)的專業(yè)人才是一件迫在眉睫的事,要挖掘企業(yè)現(xiàn)有人才,同時(shí)要招聘企業(yè)急需的管理人才。


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