河南省現(xiàn)已形成以“豫棉公司”為龍頭，以３１個(gè)良種棉加工廠為依托的良種棉生產(chǎn)、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)化雛形。但隨著棉花流通體制改革的逐步深入，該省亟待提升整個(gè)棉花產(chǎn)業(yè)的水平，以增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 　　近年來，河南省適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步穩(wěn)定棉花主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)區(qū)，大力壓縮分散區(qū)、低產(chǎn)區(qū)和夏棉區(qū)，形成了豫東、豫南、豫北三大主產(chǎn)棉區(qū)，棉花生產(chǎn)布局漸趨合理；重點(diǎn)推廣了“種、蟲、膜、肥、密、調(diào)、套”七大關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了較大面積棉花單產(chǎn)超過１００公斤、棉田畝效益超過２０００元的目標(biāo)；積極探索棉種的育、繁、推一體化和棉花的產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，形成了以“豫棉公司”為龍頭，的產(chǎn)業(yè)化雛形。但面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，河南省棉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何使河南的棉花產(chǎn)業(yè)化大船更加牢固、更具沖力，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，必須盡快將以下工作做到位： 　　一是進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局和品種布局。應(yīng)發(fā)揮氣候、土壤、地理、環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行品質(zhì)區(qū)域化布局。要大力引進(jìn)和推廣優(yōu)質(zhì)棉、抗蟲棉和專用品種棉，統(tǒng)一品種集中連片種植，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，建成大規(guī)模優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)區(qū)，形成品質(zhì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 　　二是大力實(shí)施科技興棉戰(zhàn)略，全面提升棉花質(zhì)量水平。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、基地優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，在選用優(yōu)質(zhì)品種的同時(shí)，推廣配套栽培技術(shù)，實(shí)行分摘、分售，確保棉花質(zhì)量。要通過質(zhì)量認(rèn)證、品牌授權(quán)等形式，增加特色專用品種，促進(jìn)棉花品種和質(zhì)量的多元化發(fā)展，以滿足不同消費(fèi)層次的需求。 　　三是擴(kuò)大與紡織企業(yè)的聯(lián)合。采取棉紡企業(yè)在棉花產(chǎn)區(qū)建立原料基地、實(shí)行訂單生產(chǎn)、聯(lián)合進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)等形式，增強(qiáng)生產(chǎn)的目的性，同時(shí)盡力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。 　　此外，記者還了解到，河南省農(nóng)業(yè)廳與省紡織行業(yè)辦公室已采取聯(lián)合召開優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)需洽談會(huì)的形式，對(duì)產(chǎn)需銜接進(jìn)行了一次有益的嘗試。而在今年棉花收購(gòu)貸款落實(shí)比較困難的情況下，一些良種棉加工廠也采取與棉紡企業(yè)聯(lián)合，由廠家提供資金，由良種棉加工廠收購(gòu)、加工，隨收購(gòu)、隨加工、隨調(diào)撥的辦法，保證了棉花生產(chǎn)者與需求者的共同利益。許多棉農(nóng)亦以積極的態(tài)度，使用由良棉廠統(tǒng)一制作、發(fā)放的棉布包袋，最大限度地減少棉花的異物纖維含量，提高棉花的內(nèi)在質(zhì)量。